Hallo liebe Hörer,

das hat wohl allen Spass gemacht: Die Umwandlung eines Theaterstücks in ein kleines Hörspiel. So geschehen an der Herman-Nohl-Schule in Berlin Britz.

Die Herman-Nohl-Schule ist eine große Schule mit sehr vielen Projekten. "Wir haben eine Grundschule, ein sonderpädagogisches Förderzentrum mit dem Förderschwerpunkt Lernen und auch eine Italienische Europaschule.

"An unserer Schule werden viele Arbeitgemeinschaften angeboten wie zum Beispiel die Fußball-AG, die Theater-AG, die Kunst-AG und auch die Trommel-AG." So Schulleiterin Ilona Bernsdorf. ManagementRadio sprach mit Ihr, der Projektleiterin Gabriele Remus und Theatermann Lüder über das Hörspielprojekt ...

Weiterführender Link

Herman-Nohl-Schule, Berlin Britz

Ulrich Erik Hinsen

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Seit diesem Mittwoch gibt es sie nicht mehr: Die Frühbesprechung mit der Einteilung der Leute, die Verteilung der Aufgaben ... Auch über den Tag würden sie ihn kaum noch anrufen. Seine Mitarbeiter. Neue Aufträge kommen jetzt elektronisch über die Auftragssteuerung bzw. den Dispatcher.

Workforcemanagement, die wettbewerbsnotwendige Neuorganisation der Abläufe und Strukturen, der Einsatz von Tablett PCs, die Konzentration der Standorte ... All das hatte die Dinge verändert. Der Meister bleibt Meister, trägt die Personalverantwortung weiter und sieht seine Leute doch nur noch ab und an. Der Meister bleibt Meister, doch er weiss nicht, wie er seiner Führungsverantwortung gerecht werden soll.

Distance Leadership - Führen auf Distanz, nennen Forscher und Berater diese Veränderung. Das Phänomen ist nicht neu und doch für viele Führungskräfte neuartig ...

Weiterführende Links

Universität Lüneburg: Distance Leadership. Führung auf Distanz

Timm Eichenberg: Führen auf Distanz in internationalen Unternehmen

Prof. Dr. Clause Steinle: Phasen einer Führung auf Distanz

Frank Martin Hein: Unternehmenskommunikation und Unternehmenskultur

Ulrich Erik Hinsen

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Hallo liebe Hörer,

der Bedarf für Kulturveränderung wächst: Vielen Vorständen und Geschäftsführern ist mittlerweile bewusst, dass ihre Firmen es mit den heute vorherrschenden Einstellungen und Gewohnheiten schwer haben werden, den verschärften Markt- und Wettbewerbs-bedingungen standzuhalten. Das Thema Unternehmenskultur hat damit aufgehört, ein Schönwetterthema für Unternehmen zu sein, denen es (zu) gut geht; es ist zum Thema der strategischen Unternehmensentwickllung geworden. Heute geht es typischerweise um Themen wie Kundenorientierung, Abbau von Verwöhnung und die Beseitigung interner Reibungsverluste.

Winfried Berner

Ich spreche zum Thema Unternehmenskultur und Kulturveränderung mit Winfried Berner, Gründer und Lenker der Umsetzungsberatung: "Die meisten Anläufe zur Kulturveränderung scheitern. Statt-dessen verändern sich Unternehmenskulturen zuweilen ungeplant, als unbeabsichtigte Folge von Maßnahmen, die eigentlich ganz anderen Zwecken dienen sollen. Auch wenn diese ungewollten Kulturveränderungen selten in die gewünschte Richtung gehen, lässt sich aus ihnen eine Menge lernen. Denn die betreffenden Akteure scheinen ja, und sei es auch ungewollt, die richtigen Hebel betätigt zu haben. Wenn wir aber verstehen, weshalb manche Veränderungen gelingen und andere scheitern, dann haben wir den Schlüssel zu einer planmäßigen und gezielten Kulturveränderung in der Hand ..." (W. Berner)

Weiterführende Links

Seminar: Unternehmenskultur und Kulturveränderung

Umsetzungsberatung: Change Guide

Ulrich Erik Hinsen

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Hallo liebe Hörer,

es ist ein Ansatz im Change-Management, an dem verantwortliche Change-Manager, Change-Berater und Change-Agents heute nicht vorbeikommen: Change 2.0. Im gleichnamigen Buch publizieren Change-Experten zu den aktuellen und praktischen Erfahrungen, wie Mitarbeiter bei Veränderungen miteinbezogen, informiert und darüber akzeptierte Veränderungen hergestellt werden können. Sowohl der starke fundierte Theoriebezug im Change Management als auch die Praxisnähe und die vielen Beispiele aus dem tatsächlichen Tagesgeschäft eines Change Prozesses machen Change 2.0 zur derzeit besten Fachlektüre im Change-Management.

Im heutigen Interview treffe ich auf Ralf Langen, Managing Director bei PLEON und (neben Prof.Joachim Klewes) Autor und Herausgeber von Change 2.0.

Ralf Langen, PLEON

Zugegeben: Titel und Namen klangen extrem spannend, wenngleich ich zunächst annahm, dass PLEON hier nur auf der allgemeinen Welle mitschwimmt.

Beide - Buch und Ralf Langen - haben mich eines Besseren belehrt. Langen berichtet unkompliziert und veränderungsnah von den Möglichkeiten, die eine "Change Expedition" mit sich bringt ...

Ein gutes Buch. Ein fachlich versierter und sehr symphatischer Berater

Ulrich Erik Hinsen

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Hallo liebe Hörer,

auf einer Landkarte durch die Wandelwelt reisen. Ermöglicht wird das im aktuellen Buch "Change 2.0. Beyond Organizational Transformation" von Prof. Joachim Klewes und Ralf Langen. Die beiden PLEON-Partner helfen mit ihrem wunderbaren Buch Managern bei ihrer Entscheidung, welche Strategie sie für die unterschiedlichen Typen von Veränderung wählen ...

Klasse und fachlich brilliant.

Weiterführende Links

Prof. Joachim Klewes: Beratungsansatz

Klewes BLOG

PLEON: Change Transformation

Ulrich Erik Hinsen

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Hallo liebe Hörer,

"ohne Wirtschaftlichkeit schaffen wir es nicht - ohne Menschlichkeit ertragen wir es nicht!" Personalverantwortliche zwischen unternehmerischen Vorgaben und sozialer Verantwortung. Ein Praxisbeispiel aus Bremen zeigte auf, wie es gehen kann ...

Im Mai 2008 hat Prof. Dr. Carsten Steinert von der FH Osnabrück auf Einladung der Hanseatic Lloyd Informationssysteme in der Havanna Lounge in Bremen das oben genannte Thema vor ca. 30 interessierten Personalverantwortlichen referiert. An den Vortrag schloss sich eine längere Diskussionsrunde an.

Einhellige Meinung war: "Praxisnähe und Lebendigkeit gepaart mit hoher Sachkompetenz."

Im heutigen Interview spreche ich mit Prof. Steinert zum Thema "Personalmanager zwischen unternehmerischen Vorgaben und sozialer Verantwortung" ...

Links:

Das Handout zum Referat

Fachhochschule Osnabrück

Ulrich Erik Hinsen

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"Die Trennung von Mitarbeitern ist eine der schwierigsten Aufgaben im HR Change Management. Trennungen sind richtig zu gestalten. Aktives Trennungsmanagement senkt die Kosten ..." so Uwe Kern, Vorstand und strategischer Kopf der SKP AG.

Ich treffe auf Uwe Kern in Frankfurt am Main. Kern und die Berater der SKP AG gehören zu den herausragenden Consultants im Trennungsmanagement in Deutschland. Und schon in den ersten Minuten des folgenden Interviews wird deutlich: Uwe Kern meistert die notwendige Balance zwischen respektvoller Trennung und würdevollem Neubeginn. "Es geht beim Trennungsmanagement immer um die Gehenden, die Bleibenden und die Kommenden. Und das alles unter den notwendigen Bedingungen effektiven Wirtschaftens ..."

Uwe Kern

Nur wenige Interviewpartner haben mich so beeindruckt, wie dieser Mann. Uwe Kern, hochgewachsen, geradeaus von der Diktion, taktvoll im Umgang. Und so lautet auch seine Botschaft und die der SKP AG: "Wenn der Fokus im Trennungsmanagement nicht auf der überzeugenden Darstellung der gesamten Veränderungsarbeit liegt - also HR Change Management ist - dann verlieren wir: Respekt, wertvolle Mitarbeiter und viel, viel Geld ..."

Ulrich Erik Hinsen

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Interne Kommunikation - Unternehmenskommunikation - Unternehmenskultur - web 2.0: "Der Blick auf das eigene Unternehmen ist für immer mehr Arbeitnehmer vor allem der Blick auf den Bildschirm ihres Computers: er gibt Arbeit, kontrolliert, belohnt, informiert und schafft Identität. Die interne Kommunikation und die Kultur von Unternehmen und Organisationen verknüpfen sich so immer enger mit den elektronischen Medien, die benutzt werde; diese spiegeln die vorhandene Unternehmenskultur wider, sind ein Instrument, Kultur zu erfassen und zu verändern ..." So Frank Martin Hein, Leiter Unternehmenskommunikation bei Bombardier-Transportation in seinem packenden Buch Elektronische Unternehmenskommunikation. Konzepte und Best Practices zu Kultur und Führung (2007) "

In Berlin konnte ich vor wenigen Tagen mit Frank Martin Hein über die aktuellen Zusammenhänge von Unternehmenskommunikation, Unternehmenskultur und Kontrolle über elektronische Medien sprechen. Und Hein wusste auch im Interview zu überzeugen ...

Frank Martin Hein

Weiterführende Links

1. Deutsche Studie zur elektronischen Unternehmenskommunikation

Elektronische Unternehmenskommunikation: Einleitung und Inhalte

Thomas Mickeleit: mediacoffee/a>

Ulrich Erik Hinsen

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Die Abschlusspräsentation ist oft noch nicht das Ende einer Veränderungsarbeit. Wer das Stabilisieren vergisst, meint Gastautor Thomas Binder, der bringt das Veränderungsvorhaben oft um den Erfolg. Das gilt besonders für den Stabilisierungsfaktor Unternehmenskultur. "Da die Unternehmenskultur einen erheblichen Einfluss auf das Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern hat, kann dadurch eine effektive Umsetzung im ungünstigsten Fall verzögert, wenn nicht gar unmöglich gemacht werden ..."

In diesem wie in den Folgebeiträgen schauen wir auf diese oft vergessene Phase des Veränderungsprozesses: Das Stabilisieren

Ulrich Erik Hinsen

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Praktisch alle deutsche Unternehmen benutzen E-Mail. Es wird geschätzt, dass weltweit 60 Milliarden E-Mails pro Tag über das Internet verschickt werden, davon sind bei uns an Werktagen um die 90 Prozent Spam. Das frisst sehr viel Zeit, denn die ankommenden mails müssen erst einmal gefiltert werden, ob sie eine Aktion erfordern, nur zur Info sind oder einen gar nicht betreffen.

Um die Anzahl der Emails zu reduzieren, gibt es einige hilfreiche Regeln. Doch momentan sieht es so aus, als wenn das Problem sich auf Dauer selbst erledigen könnte ...

Weiterführende Links

F.M. Hein: Studie zur Nutzung elektronischer Medien

Anne Fisher: 10 ways to get a grip on your e-mail

Ulrich Erik Hinsen

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