I denne episode dykker vi dybt ned i ledelse og trivsel på arbejdspladsen med Christian Lohmann, Co-CEO hos Dixa. Vi taler om alt fra udfordringerne ved at dele CEO-rollen til vigtigheden af empati og målrettethed i ledelse. 🚀

Højdepunkter fra episoden:

Deling af CEO-rollen: Hvordan Christian og Mads balancerer vision og operation.

Ledelsesudfordringer: De største fejl ledere begår og hvordan man undgår dem.

Trivsel vs. forretningsmål: Hvordan man finder balancen mellem at skabe trivsel og nå forretningsmål.

Personlig refleksion: Christian deler sine tanker om work-life balance og de personlige ofre, der følger med en karriere i toppen.

I denne episode dykker vi ned i et emne, der er både aktuelt og vigtigt: neurodiversitet på arbejdspladsen. Sammen med Pernille Erichsen, vice president i Dansk Industri, udforsker vi, hvordan virksomheder kan skabe inkluderende miljøer, der rummer alle former for kognitive forskelligheder.

🔍 Højdepunkter fra episoden:

- Hvad betyder neurodiversitet, og hvorfor er det vigtigt?

- Hvordan kan ledere og HR-afdelinger navigere i rekrutteringsprocesser, når kandidater har kognitive diagnoser?

- Praktiske råd til at skabe en arbejdsplads, hvor alle kan trives og yde deres bedste.

Link til 1 gratis Zoios-måling:

https://www.zoios.io/free-report

Du er træt af at høre en masse om alle fremtidens muligheder med kunstig intelligens. Og det er for komplekst, fordi der er så mange nuancer. Nu vil du gerne bare forstå, hvordan du skal bruge det, udover selvfølgelig at bede ChatGPT om at rette grammatik eller oversætte noget, du allerede har skrevet.

Jeg kunne godt have inviteret en AI “ekspert/konsulent-type” ind, men…

Som CEO for Microsoft Danmark, snakker Mette Kaagaard med de vildeste topledere fra dansk erhvervsliv, du kan komme i tanke om. Og det er kunstig intelligens, de taler om.

De samtaler kombineret med at være øverste direktør i en IT-virksomhed, der bruger tonsvis af timer og laver tusindvis af eksperimenter for at blive klogere på det her… yes please. Teach us.

Du får svar på:

- Hvordan man effektiviserer til op mod 50% med generative AI.

- Hvordan man gør møder 100x mere effektive med AI.

- Hvilke organisatoriske udfordringer der ved AI-funktionerne og det faktum at alle har en personlig AI assistent i lommen, der ved alt, hvad internettet ved.

- Hvor/hvornår man skal huske ansvarligheden og etikken i forbindelse med kunstig intelligens.

- Hvad fremtidens kunstige intelligens kommer til at betyde for os.

Jeg har taget Maria Krysfeldt Rasmussen med!

Hun er ph.d. i organisationsstudier og ledelse. Og så har hun altså over et årtis erfaring med sig inden for opbygning, udvikling og forskning i stærke organisationer og deres kulturer.

Hendes tidligere roller inkluderer Head of People & Culture hos EIVEE, en dansk tech scale-up, og nøglebidrag til opbygningen af People-funktionen hos Hummel A/S

Du får bl.a. svar på:

- Hvad der er de mest risikable skyggesider, når du implementerer et nyt HR værktøj i din organisation.

- Hvordan du bedst styrer udenom skyggesiderne i en implementering af et HR værktøj.

- Hvordan du som leder kan forholde dig, hvis dine værdier ikke er matcher dem der bliver præsenteret af ledelsen / HR i din organisation

Jeg har taget min egen leder med i det nye studie - så forbered dig på god lydkvalitet (langt om længe, am I right?).

Nå, men vi skal snakke trivselsmålinger, og du får bl.a. svar på:

📖 Hvad trivselsmålingen har været engang, og hvad den kommer til at være i fremtiden

🔢 Hvor ofte du bør måle trivslen i din virksomhed

👆 Hvordan du får medarbejderne til at svare på dit survey (høj responsrate)

📊 Hvordan ansvarsfordelingen mellem HR, ledelsen og medarbejderne bør være

🤓 Hvordan man bliver en bedre leder med trivselsmålinger

Casper Kirketerp-Møller er CEO i Clever - en en virksomhed uden chefer. Du har nok set en laderstation eller to til el-biler, hvor der står Clever på, hvis du lige tænker dig om. 😉

Jeg synes simpelthen det er så fascinerende at kunne drive en organisation uden chefer, men der må virkelig være mange dilemmaer og udfordringer. Ellers ville alle jo gøre det!

Og nu skriver jeg, "ingen chefer", men i virkeligheden vil de selv sige, at der er ledere - men det er fordi, de leder hinanden uden 1000 hierarkiske lag. Jep, det er super spændende.

I vores samtale får du bl.a. svar på følgende:

✅ Hvordan man implementerer en lederløs organisation (altså hvordan I al verden starter man?)

💰 Hvordan man bestemmer hinandens løn, ansættelser og opsigelser uden ledere

⚡ Hvorvidt andre magtforhold eksisterer, nu hvor der ingen formelle ledere er

OBS: Vi ved, at lyden ikke er optimal, og vi har derfor brugt et enhancer tool til at redde de værste lydudfordringer. Den er stadig ikke perfekt, så derfor kan det lyde lidt underligt engang imellem. Håber I bærer over! Vi er i fuld gang med at finde en mere professionel og lækker løsning til god lyd i fremtiden,

Find værten (Niels Vium) på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nielsvium/

Find Zoios: https://zoios.io/

Det er 6 år siden, at bogen "Pseudoarbejde" kom på gaden: Hvad har vi lært siden da?

Jeg har gravet så langt ind i Dennis' hjerne, som jeg overhovedet kunne. Simpelthen for at komme frem til: Hvad er de væsentligste læringer efter at have udgivet 3 bøger, arbejdet og reflekteret som gal og fået 1000-vis af pseudoarbejde-cases ind i indbakken siden 2018?

Konkret får du svar på følgende:

🦸‍♀️ Hvorfor det ikke er dig, den er gal med

🤨 Hvorfor det er vigtigt at bibeholde sin kritiske sans

🚀 Hvordan du som leder eller HR finder en vej ud af pseudoarbejde

💪 Hvorfor du kan meget mere, end du tror

💼 Hvordan du fortsat gør dig selv relevant som leder og som HR

Find værten (Niels Vium) på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nielsvium/

Find Zoios: https://zoios.io/

I forhold til hele den her diskussion i medierne om arbejdstid, ender de fleste virksomheder også med at tage stilling til deres egen arbejdsplads. Så derfor vender vi følgende:

🐤Skal vi sætte medarbejderne fri?

😵Hvilke negative konsekvenser kan det have, at medarbejderne ikke har nok ramme at forholde sig til. Er det ikke et stort ansvar at putte på medarbejderen?

👶🧓Er der forskel på, hvordan man skal lede forskellige generationer i denne sammenhæng?

Karina er CEO for Visma Dataløn, der har eksisteret i 55 år - de ansatte er garvede og erfarne.

Martin er CEO for Visma Dinero, der blev til i 2013 - medarbejderstaben består primært af unge.

Find værten (Niels Vium) på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nielsvium/

Find Zoios: https://zoios.io/

Jeg taler med Christina Lundsgaard Ottsen om magt, biases og ydmyg ledelse. Christiana er en af Danmark førende eksperter inden for biasbevidst ledelse og har skrevet en bog om samme emne.

Det bliver til en super spændende snak og jeg håber du vil lytte med.

Find værten (Niels Vium) på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nielsvium/

Find Zoios: https://zoios.io/

Vi snakker om Sara Vindings, HR direktør i virksomheden Moment, største fejl og succeser. Og hvorfor det er så vigtigt med selv de helt basale ting, når det kommer til trivsel på arbejdspladsen.

Find værten (Niels Vium) på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nielsvium/

Find Zoios: https://zoios.io/