Trust Empowerment's Podcast

In dieser Folge spreche ich über die Parallelen zwischen persönlicher Weiterentwicklung und der Entwicklung von Organisationen. Warum ein gesundes Inneres – sei es bei uns selbst oder in einem Team – immer Einfluss auf das Äussere hat. Und weshalb Vertrauen, Freude und Wertschätzung die Basis für echte Zusammenarbeit sind. Denn gesunde Teams ziehen Erfolg, Talente und Chancen ganz von allein an.

In dieser Podcastfolge spreche ich darüber, wie häufig Führungskräfte davor zurückschrecken, eine Wohlfühlkultur zu etablieren – als würden sie befürchten, dass Mitarbeitende dann immer mehr fordern könnten. Solche Gedanken lassen mich wirklich zweifeln, warum wir immer noch in einer Arbeitswelt voller Skepsis leben. Ich bin überzeugt: Wenn Führungskräfte ihren Mitarbeitenden mit Vertrauen und Wertschätzung begegnen, wirkt sich das positiv auf das ganze Unternehmen aus. Eine gute Unternehmenskultur entsteht, wenn wir offen miteinander reden, uns gegenseitig respektieren und uns bewusst sind, dass wir nur gemeinsam erfolgreich sein können.

Dieses Lebensmotto begleitet mich durch Herausforderungen und Erfolge. Es erinnert mich daran, dass wir oft Gründe finden können, warum etwas nicht funktioniert – aber wer wirklich etwas will, findet Lösungen.

Natürlich gibt es Momente, in denen man an seine Grenzen stösst und sich sagt: „Ich kann nicht mehr.“ Doch genau in diesen Momenten zeigt sich die Stärke, durchzuhalten, kreative Lösungen zu finden und auf neue Chancen zu achten. Der Aufbau meiner Selbstständigkeit hat mir gezeigt, dass der Weg manchmal steinig ist, aber sich Türen öffnen, wenn man dran bleibt und offen für Neues ist.

Wichtig ist auch, sich mit einem unterstützenden Umfeld zu umgeben. Menschen, die motivieren und den Glauben stärken, machen einen entscheidenden Unterschied. Flexibilität, Resilienz und eine positive Einstellung sind der Schlüssel, um in unserer komplexen Arbeitswelt voranzukommen.

Am Ende des Tages ist es entscheidend, die Verantwortung für den eigenen Weg zu übernehmen, kreative Ideen zu fördern und sich nicht von Rückschlägen entmutigen zu lassen. Denn: Wenn man will, findet man immer einen Weg. :-)

In meiner beruflichen Reise habe ich gelernt, was es bedeutet, authentisch zu sein und sich selbst zu zeigen, trotz der Ängste, die uns oft zurückhalten. Ich habe viele Herausforderungen gemeistert und dabei festgestellt, dass wir alle unsere eigenen Kämpfe tragen. Während ich von außen oft als starke Persönlichkeit wahrgenommen wurde, war ich innerlich oft unsicher und verletzlich. 

Mutige Entscheidungen haben mein Leben geprägt – sei es die Entscheidung, meine nichtlebensfähige Tochter auszutragen, oder der Sprung in die Selbstständigkeit. Diese Erfahrungen haben mich gelehrt, dass es wichtig ist, sich selbst treu zu bleiben und die eigene Stärke zu erkennen. Ich glaube fest daran, dass Authentizität nicht nur für das persönliche Wachstum entscheidend ist, sondern auch für den Erfolg von Unternehmen. Wenn Mitarbeitende sich in einem sicheren Umfeld entfalten können, wird ihre wahre Stärke sichtbar.

Ich setze mich dafür ein, eine Unternehmenskultur zu fördern, die Wertschätzung und Respekt für die individuellen Stärken jedes Einzelnen in den Vordergrund stellt. Mein Ziel ist es, andere zu ermutigen, sich selbst zu finden und authentisch zu sein, denn nur so können wir gemeinsam wachsen und erfolgreich sein. 

Ich freue mich darauf, euch dabei zu unterstützen, eine vertrauensvolle, wertschätzende und wohlwollende Unternehmenskultur und Führung aufzubauen!

Menschenzentriert führen. Mit mehr Wertschätzung zu mehr Motivation und Erfolg

Der wohlwollende Führungsstil ist partizipativ, transformational und charismatisch und erfordert Selbstvertrauen, Selbstreflexion und kontinuierliche persönliche Weiterentwicklung. Um andere respektvoll und wertschätzend zu behandeln, muss man zuerst sich selbst akzeptieren und lieben. Dieser Führungsstil ist empathisch, kollaborativ, situativ, individuell und fördert die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden. Er basiert auf emotionaler Intelligenz und schafft ein Umfeld von Vertrauen und Freude. Obwohl man diesen Führungsstil erlernen kann, benötigt die Führungsperson eine Grundhaltung, die nicht erlernbar ist.

In dieser Folge möchte ich euch gern meine Sicht auf Konflikte darlegen. Ehrlich gesagt hat es lange gedauert, bis ich mich dazu durchringen konnte, dieses Thema anzugehen. Konflikte klingen so negativ ;) Es gibt jedoch konstruktive und destruktive Konflikte. Konstruktive Konflikte sind wichtig und sollten Raum haben. Destruktive Konflikte hingegen sollten meiner Meinung nach vermieden werden. Ich bin der Ansicht, dass diese in einem gesunden Arbeitsumfeld kaum entstehen. Je mehr destruktive Konflikte auftreten, desto deutlicher zeigt sich, dass sie einen tieferliegenden Ursprung haben und nur Symptome sind. Schaut genau hin, findet heraus, warum sie entstehen, und versucht, die Ursache zu lösen. Wenn ihr mehr wissen wollt, hört euch meine Folge an.

In dieser Folge geht es darum, auch mal seiner inneren Stimme, seiner Intuition, seinem Gespür zu folgen. Wäre es nicht spannend, wenn man im Arbeitsumfeld auch mal sagen könnte: 'Wir machen es so, es fühlt sich richtig an' :-) Der Kopf sollte dabei nicht vernachlässigt, sondern eher als Werkzeug genutzt werden.

In dieser Folge geht es um Entscheidungsfindung und darum, wie Entscheidungen getroffen werden, vorwiegend in einem agilen Umfeld und/oder bei flachen Hierarchien. Ich erzähle euch, wo ich die Herausforderungen heutzutage sehe und wie mein Ansatz ist. 
Inspirierend fand ich den Vortrag von Mary Poppendieck bei der Kraft-Konferenz 2021: 
https://www.youtube.com/watch?v=gxKF26irjjQ

In dieser Folge erzähle ich euch von meinen Erfahrungen in einem multikulturellen Arbeitsumfeld mit Shoring-Partnern im Off- und Nearshore-Bereich, aber auch in der Schweiz mit lokalen Mitarbeitenden. Die *Culture Map* von Erin Meyer war dabei sehr hilfreich. Hier ein kleiner Ausschnitt aus einem ihrer Vorträge: https://www.youtube.com/watch?v=qf1ZI-O_9tU

Eines der Prinzipien des agilen Manifests besagt, dass Individuen und Interaktionen bedeutender als Prozesse und Werkzeuge sind. In dieser Folge erzähle ich euch, wie ich damit umgehe und was meine Meinung dazu ist.