Ebben az epizódban Szilágyi Gábor vendége Schiller Márk, a Schiller Autó Család harmadik generációs vezetője, aki jelenleg a cégcsoport stratégiai és marketing igazgatójaként is tevékenykedik. Hogyan lesz egy óvodásból – akinek már anno is az autó volt a jele – az ország egyik leginnovatívabb cégvezetője? Márk hihetetlen őszinteséggel és alázattal mesél a családi vállalkozások generációváltásának kihívásairól, a kőkemény üzleti döntésekről és a vezetői mindennapokról.

Sok hazai KKV küzd azzal, hogy az alapítók nehezen tudják átadni a stafétát a fiataloknak. A Schillernél ez az átállás gyönyörűen és tudatosan épült fel. Márk nem egy multinacionális céghez ment el tapasztalatot szerezni, hanem szinte gyerekkorától, az alapoktól tanulta meg a cégműködést odabent. Megtapasztalta a nyári munkákat, a kerékcserét a szervizben, majd később tudatosan kezdte el behozni a modern menedzsment elveket. Bár édesapja és nagypapája is hagyományosabb, erőskezű vezetők voltak, ő teret kapott egy új, struktúráltabb megközelítésre. Célja volt a lean menedzsment bevezetése és a vállalat küldetésének tisztázása, ami végül egy nagyon letisztult alapelvben csúcsosodott ki: "piacvezető autós megoldásokat nyújtunk szívvel, lélekkel."

A podcast egyik legizgalmasabb, szinte filmbe illő pontja a kínai nyitás és a BYD behozatalának története. Márk már 2015-ben, egy startupos munkája során Kínában járt, és ott megérezte, hogy az elektromos autózásé a jövő. Hatalmas üzleti és érzelmi kockázatot vállalt a család azzal, hogy 33 év sikeres együttműködés után visszaadták az Opel márkát. Ezzel teret adtak ennek az új, radikális iránynak. A kockázat abszolút bejött. Elképesztő tempóban robbantak be a piacra, 2025-re az Év BYD Márkakereskedője lettek, és egy ponton brutális, több mint 30%-os piaci részesedést is elértek a hazai értékesítésben.

Márk vezetőként is rengeteget formálódott az elmúlt tíz év során. A korábbi, olykor ego-vezérelt maximalizmusát mára felváltotta a megfontoltság és a folyamatos fejlődés iránti őszinte vágy. Felismerte, hogy az egy helyben toporgás helyett a haladás a kulcs. Ahogy a beszélgetésben is elhangzik: "a kész az jobb, mint a tökéletes." Hétköznapjai elképesztően pörgősek. Félórás blokkokban éli az életét, de még homokórát is tart a tárgyalóasztalán a túl hosszúra nyúló, felesleges meetingek megelőzésére. Valljuk be, ezt a homokórás trükköt mindannyian bevethetnénk a saját irodánkban!

A kemény üzlet mellett a magánéleti egyensúly, a mozgás és a hosszú távú gondolkodás is főszerepet kap az életében. Az epizód legvégén egy olyan gondolatot oszt meg, amit minden cégvezetőnek receptre kellene felírni. Legyen szó cégépítésről, generációváltásról vagy magánéletről, az iránytű mindig az önazonosság marad. Ahogy Márk fogalmaz a műsor zárásaként: "nagyon fontos az, hogy csak olyan dolgot csináljunk, ami belülről jól esik." Ha valami nem önazonos, az sem az üzletben, sem emberileg nem lesz fenntartható.

Szia! Képzeld el, hogy az ország egyik legnépszerűbb színésznőjeként élsz, de legbelül folyamatosan küzdesz a megfelelési kényszerrel és a saját határaid meghúzásával. A Tudatos Döntések podcast legújabb epizódjában Pokorny Lia ül velem szemben, és ha azt hiszed, egy klasszikus szakmázós interjút fogsz hallani, hatalmasat tévedsz. Ez egy brutálisan őszinte, mély utazás a lélek körül, ami nem mellesleg cégvezetői szemmel is óriási tanulságokat rejt a kiégésről, a csapatépítésről és az újrakezdésről.

Lia már gyerekkorában érezte a hívást. Nagyon jókat mosolyogtunk azon, ahogy mesélte: a sötét szobában hallgatta a mesekazettákat az emeletes ágyban, és azon tűnődött, vajon kik ezek a varázslók, akik ennyire jól tudnak mesélni. Viszont az útja egyáltalán nem volt kikövezve. Sőt! Kétszer is elutasították a Színművészetin. Ez a kudarc évekre rányomta a bélyegét az önbizalmára, mégis ez vezetett a legnagyobb áttöréshez. Amikor abbahagyta a görcsös akarást és rábízta magát a sorsra, az élet elkezdte tálcán kínálni a lehetőségeket. Ahogy a beszélgetésben megfogalmazza: "minden gyáva döntésnek van következménye, és minden bátor döntésnek hozama".

Különleges betekintést kapunk abba is, hogyan használja a színpadot önismereti munkára. Ő nem maszkként húzza magára a szerepeket, hanem rajtuk keresztül néz szembe a saját elakadásaival. Ezt a részt egyenesen imádom: "én nem elmenekültem a szerepekbe, én használtam őket... a színházat gyógyulásra, gyógyításra használom, mint menekülésre". Hatalmas felismerés ez, amiből civilként is rengeteget tanulhatunk.

A műsor második felében még mélyebbre megyünk. Lia bátran beleáll azokba a témákba, amiket sokan inkább a szőnyeg alá söpörnek. Őszintén mesél a kapcsolatfüggőségéről, a túlzott megfelelési kényszerről, és arról, mennyire nehéz volt megtanulnia nemet mondani. Ez a felismerés odáig vezetett, hogy otthagyta a Centrál Színház biztos kötelékét. Ötvenévesen elhitte magáról, hogy képes önálló lábra állni. Ma már egy harmincfős csapatot irányít a saját vállalkozásában. Színésznőből vezetővé vált, aki nap mint nap tanulja, hogyan tartsa egyensúlyban az alkotást és a cégépítést.

Végül a pánikrohamok és a mindennapi szorongás is szóba kerül, ahol én is bedobom a közösbe a saját sötét időszakomat. Ritkán beszélünk erről ennyire nyíltan férfi szemmel, de hiszem, hogy ebből lehet igazán erőt meríteni. Lia végső útravalója mindannyiunknak telitalálat a fejlődéshez: "az állandó az a változás, és hogy a változástól ne ijedjek meg, mert nemcsak elvesz valamit, hanem újabb lehetőségeket hoz."

Dőlj hátra, készíts egy jó kávét, és tarts velünk. Ez az adás garantáltan elindít benned is valami újat!

Az egészségünk a legnagyobb és legfontosabb befektetésünk, mégis hajlamosak vagyunk a legutolsó helyre sorolni a fontossági listánkon. Egy új autó, egy nyaralás vagy egy nagyobb TV sokszor megelőzi a saját szervezetünk karbantartását. A Tudatos Döntések podcast legújabb epizódjában Póda Tamással, a SYNLAB marketing és kereskedelmi igazgatójával beszélgettünk. Tamás egy teljesen más univerzumból, a villamosmérnöki pályáról érkezett az egészségügybe, és pontosan ez a rendszerszemlélet az, ami zseniális perspektívát ad a prevencióhoz.

"Egy probléma akkor probléma, ha van megoldása. Ha nincs megoldása, akkor nem probléma, nem kell vele fogalkozni."

Sokáig azt tanultuk, hogy az orvos dolga a gyógyítás. Megvárjuk, amíg fáj, amíg tünetünk van, és utána a szakemberektől várjuk a csodát. Pedig a vastagbéldaganat vagy a méhnyakrák nem egyik napról a másikra alakul ki. A modern laborvizsgálatokkal – ahol ma már több mint 4000 markerből válogathatunk – a bajt évekkel azelőtt észrevehetjük, mielőtt az ténylegesen berobbanna. A mesterséges intelligencia és a genetikai tesztek korában már nem kell vakon tapogatóznunk.

"Nem szabad az orvosra bízni a saját egészségedet. [...] Ha te tönkretetted a kocsidat, akkor az autószerelő dolga, hogy megjavítsa. Hát de nem kell tönkretenni, könyörgöm."

Vajon tényleg annyi idős vagy, mint ami a személyidben szerepel? A biológiai életkorunkat (epigenetika) ma már egy egyszerű vérvételből meg lehet határozni. Ha 40 évesen a tested úgy működik, mint egy 50 évesé, akkor az orvosi protokollokat is eszerint kell alakítani. Ugyanígy a farmakogenetika segítségével ma már az is előre látható, hogy egy adott gyógyszer hatóanyaga hogyan szívódik fel a szervezetedben. Ez nem sci-fi, ez a jelen. A jövő egyértelműen a személyre szabott orvoslásé, ahol az online konzultációk és a célzott, ránk szabott vizsgálati csomagok órákat, sőt éveket spórolhatnak meg nekünk.

"Az egészséged, az tényleg a szeretteid értéke."

Ebben az adásban megmutatjuk, hogyan indulj el ezen az úton. Mik azok az alap, haladó és pro szintű lépések, amikkel a saját kezedbe veheted az irányítást. Ha pedig szeretnél még mélyebbre ásni, várunk a Remind Connect – Tervezz meg az egészségedet! rendezvényen május 15-én a MOMkultban. Gyere el, találkozzunk személyesen, és tedd meg az első, valóban tudatos lépést a saját jövőd érdekében!

Jegyek és bővebb információk: https://event.remind.hu/

Mi történik, ha a cégvezető egója nagyobb, mint a józan esze? Hogyan tehet tönkre egyetlen rossz mondat éveken át épített hírnevet?

A Tudatos Döntések podcast legújabb epizódjában Szilágyi Gábor vendége Bőhm Kornél, Magyarország egyik legismertebb kríziskommunikációs szakértője. Ez a beszélgetés nem csak elmélet: kíméletlen őszinteséggel tárják fel azokat a kommunikációs aknákat, amelyekre a legtöbb vállalkozás rálép. Kornél, aki politikai kampányokon és vállalati válságokon edződött, tiszta vizet önt a pohárba a Marketing és a PR örökös harcával kapcsolatban is.

Sokan azt hiszik, a kommunikáció csak duma. Pedig egy krízishelyzetben a csend, a mellébeszélés vagy éppen a kapkodás milliárdos károkat okozhat. A beszélgetés egyik legerősebb pontja, amikor a szakértő rávilágít a vezetők legnagyobb ellenségére: a saját hiúságukra.

„Ami a ego megjelenése ilyenkor, az sokkal inkább az, hogy én nem fogok bocsánatot kérni. [...] Én nem fogom ezt megkérni. Ugye, az biztos, hogy ebben, és akkor ott tartunk, hogy akkor az A javaslatot azt nem fogod tudni átvinni, mert ő biztos, hogy nem.”

De nem csak a tűzoltásról esik szó. Hogyan építhetünk fel olyan személyes márkát (Personal Brand), ami nem omlik össze, ha a vezető távozik a cégtől? Mi a tanulsága Elon Musk vagy éppen Steve Jobs kommunikációjának? A podcastből kiderül, hogy a stratégiai gondolkodás hiánya miért bosszulia meg magát mindig, és miért tévedés azt hinni, hogy bármi is "magától elmúlik".

„A legjobb kriziskezelési esetek azok, amik nem kerülnek be a hírekbe. Viccenk kívül, az tényleg így van.”

Ez az adás kötelező tananyag minden cégvezetőnek, marketingesnek és PR-esnek, aki érteni akarja a modern üzleti kommunikáció játékszabályait. Nem elég csak beszélni – tudni kell, kinek, mikor és mit mondunk. Mert ahogy a műsor végén elhangzik:

„Nincs olyan, hogy valaki nem kommunikál, mindenki kommunikál. [...] Még azt is hozzá kell tenni, hogy mindennel kommunikálunk. Tehát nem mindenki kommunikál, hanem mindennel ugye, és akkor most a testbeszédtől, az öltözéken át, meg a nem válaszolással.”

Tarts velünk, és tanuld meg irányítani a narratívát, mielőtt mások teszik meg helyetted!

Szilágyi Gábor vendége nem más, mint Pistyur Veronika, a Bridge Budapest társalapítója és az Oktogon Ventures partnere. Ha érdekel a hazai üzleti élet, a startupok izgalmas világa, vagy egyszerűen csak egy inspiráló életútra vágysz, ezt a közel másfél órás beszélgetést nem hagyhatod ki.

Veronika története messze nem egy szokványos karrierút. A beszélgetés során mélyen őszintén mesél arról a gyerekkorról, amely akarva-akaratlanul is megtanította az önállóságra, a felelősségvállalásra és a gyors alkalmazkodásra. Egy olyan közegből indult, ahol a túlélés és a kitörés vágya formálta a személyiségét. Megtudhatjuk, hogyan lett a tanulás egyfajta menedék számára az otthoni nehézségek elől, és miként jutott el oda, hogy puszta kíváncsiságból és tudásvágyból egyszerre akár három egyetemet is végezzen.

A televíziózás világában eltöltött sikeres 15 év után sokan meglepődtek, amikor hirtelen váltott. De mi is történt valójában a háttérben? Veronika elárulja, miért lépett ki a teljes légüres térbe, és hogyan találta meg a saját hangját, illetve küldetését az üzleti szférában. Különösen izgalmas az a gondolatmenet a műsorban, amelyben a multi cégek csúcsvezetőit és a saját cégüket építő vállalkozókat hasonlítja össze. Ahogy ő fogalmazott a stúdióban: "Valójában a tudatos szereplők között egyetlen egy különbség van, és ez a kockázatvállalási hajlandóság."

A Bridge Budapest civil szervezetként való megalapítása sem csupán egy szimpla üzleti döntés volt, hanem egy kőkemény küldetés. Veronika mindig is arra törekedett, hogy egy méltóbb, tudásalapú és igazságosabb üzleti kultúrát honosítson meg Magyarországon. Számára a kommunikáció és a narratíva mindennél fontosabb az építkezésben. Ezt mi sem bizonyítja jobban, mint a következő gondolata: "Én mindig történeteket mesélek, és történetekben látom a világot, és az üzletet is. És szerintem az üzlet semmi más, mint jó meg rossz történeteknek az egyensúlya..."

A beszélgetés vége felé sokkal személyesebb, filozofikusabb vizekre is evezünk. Lerántjuk a leplet a mindig mosolygós és derűs Pistyur Veronika titkáról. Vajon ez a mindenkire átsugárzó jókedv egyfajta pajzs a világ felé, vagy egy mélyről jövő, tudatos meggyőződés? A válasz garantáltan elgondolkodtat majd, ahogy az a zárógondolat is, amit útravalóul kaptunk tőle a mindennapok kihívásaihoz: "Az élet teljesen értelmetlen, de nagyon érdekes. És én így próbálok élni, hogy ez maradjon az."

Tarts velünk te is, és inspirálódj egy olyan kortárs vezető gondolataiból, aki nemcsak beszél a változásról, hanem cselekszik is érte nap mint nap. Kérlek, ha tetszett az epizód, támogasd a munkánkat egy kedveléssel, oszd meg a gondolataidat a kommentek között, és iratkozz fel a csatornára, hogy ne maradj le a következő heti adásról sem!

Regisztrálj a Revolut Businessre a linkünkön keresztül, és szerezz 35 000 Ft üdvözlő bónuszt. Minimum 0,01 EUR vagy ennek megfelelő összegű helyi pénznemben történő feltöltés szükséges. Csak új felhasználók számára. A promóció 2026.04.29-ig érvényes. Előfizetési díjak, valamint a promóció és a Business ÁSZF érvényesek.

https://www.revolut.com/hu-HU/business/rb/gabor/
@RevolutBusiness #RevolutBusiness

Szponzorált tartalom.
A részletekért és a feltételekért látogass el a weboldalra.

Hogyan lesz egy zárkózott, vidéki lányból az ország egyik legismertebb digitális tartalomkészítője? Miért utazik egyedül a világ másik végére, miközben a férje a Forma-1-ben dolgozik? És ami a legfontosabb: hogyan lehet ép ésszel kibírni 15 évet a nyilvánosság előtt?

A *Tudatos Döntések* podcast legújabb epizódjában Szilágyi Gábor vendége Viszkok Fruzsi, aki nem kevesebb, mint másfél évtizede van jelen a képernyőinkn. A beszélgetés azonban most nem a sminktippekről vagy a legújabb "haul" videókról szól. Sokkal mélyebbre ásunk: Fruzsi őszintén mesél arról a kettősségről, amit introvertált személyisége és a választott szakmája közötti feszültség okoz.

Azon túl, hogy bepillantást nyerünk egy "F1-es feleség" logisztikával teli mindennapjaiba, Fruzsi lerántja a leplet a tartalomgyártás árnyoldalairól is. A kommentekben rejlő indokolatlan gyűlölet, a megfelelési kényszer és a folyamatos "mi lesz a következő?" nyomás mind terítékre kerül. De szó esik arról is, miért a takarítás a legjobb stresszoldó, és hogyan építette fel azt a tudatos életvitelt, ahol a munka nem kényszer, hanem szenvedély.

„Aki tényleg nagyon személyeskedő, és nagyon rossz indulatú, én azt leszoktam tiltani, és szerintem ez egy tök jó lehetőség, hogy létezik, és én mindenkinek azt mondom, hogy nyugodtan éljen ezzel a lehetőséggel.”

Különleges blokk a beszélgetésben az olvasás szeretete és az "én-idő" fontossága. Fruzsi elárulja, hogyan szakít időt a könyvekre a legzsúfoltabb napokon is, és miért tartja fontosnak, hogy időnként "randizzon önmagával". A beszélgetés végén pedig kiderül, mi az a belső hajtóerő, ami 15 év után is minden reggel felkelti benne a vágyat az alkotásra.

„Ha rendetlenség van körülöttem, akkor ez a káosz rám ilyen nyomasztóhatással tud lenni, és ha ezt a vizuális rendetlenséget csökkenteni tudom, akkor sokkal jobban helyére kerülnek a gondolatok a fejemben.”

Ez az epizód kötelező mindenkinek, aki szeretné megérteni az influenszer-lét mögötti valódi munkát, vagy csak inspirációt keres a tudatosabb, rendezettebb élethez. Tartsatok velünk, és ismerjétek meg Viszkok Fruzsi igazi arcát!

„Talán a legfontosabb számomra a tudat, hogy bármit is teszek, azt azért teszem, hogy az én életem előrébb tartson, vagy haladjon valamilyen irányba is. [...] Összességében szerintem, ami a legtöbbet számít, az a szorgalom.”

A halál árnyékában is a segítségnyújtás élteti – Gazsi Zoltán visszatért!

Önzetlenség napja: https://onzetlensegnapja.hu/

Vajon mi ad erőt egy embernek akkor, amikor az orvosok már lemondanak róla, és a saját teste is a feladás határára sodródik? A Tudatos Döntések podcast (a Remind podcastje) legújabb, rendkívül mély és érzelmes epizódjában Szilágyi Gábor vendége ismét Gazsi Zoltán, az Iceberg korábbi ügyvezetője, a hazai üzleti élet és a LinkedIn egyik legmeghatározóbb, leginspirálóbb alakja. Zoli hetedik éve küzd daganatos megbetegedéssel, túl van 5 műtéten és 32 kemoterápián, de ahelyett, hogy magába fordulna, egy hatalmas, sorsfordító küldetésen dolgozik.

"És én azt láttam, hogyha én akkor azt a döntésből abba ragadok bele, hogy itt a vége, akkor vége lett volna, teljesen biztos."

Ebben a kivételesen őszinte beszélgetésben Zoli kendőzetlenül mesél a legmélyebb pontokról. Bepillantást enged abba a drámai karácsonyi időszakba, amikor a kórházi fertőzések és a fizikai fájdalom miatt már-már úgy érezte, eljött a búcsú ideje. Megtudhatjuk, hogyan hozta vissza őt az életbe a családja megtartó ereje, egy levél a lányától, és egy nagyon erős, belső cél, az úgynevezett japán "Ikigai". Zoli mesél az alternatív gyógyászati próbálkozásairól, a frankfurti kezeléseiről és arról, hogy miért nem hajlandó elfogadni a statisztikákra épülő, hideg orvosi prognózisokat.

"...ez nekem túl fontos ahhoz, hogy én meghaljak el nélkül. Tényleg. És nem tudom neked megmondani, hogy az miért, mert nem az ego."

Ez a hatalmas, éltető cél pedig nem más, mint az Önzetlenség Napja! A Millenárison megrendezésre kerülő nagyszabású esemény, amelyet Zoli álmodott meg, egy olyan hiánypótló civil és üzleti találkozó, ahol a jótékonyság, a civil szervezetek (NGO-k) és a tenni akaró vállalkozók kapcsolódhatnak össze. A podcastből kiderülnek a kulisszatitkok: hogyan épül fel a program, milyen zenei fellépők (Zeng Együtt, Superar gyerekkórus, Ethnosound) és programok (Cápák között mintájára épülő civil pitch, véradás, szűrővizsgálatok) várják azokat, akik hisznek a feltétel nélküli adakozás erejében. Zoli megmutatja, hogy a társadalmi felelősségvállalás nem csak egy üres marketingfogás, hanem valódi, életmentő kapcsolódás.

"...ha úgy segítesz másodnak, hogy nem vársz el semmi cserébe, vissza fogod kapni valahonnan."

Ha te is keresed az inspirációt a nehéz mindennapokban, ha érdekel, hogyan lehet a legkilátástalanabb helyzetből is erőt kovácsolni, és miért tartja úgy Zoli, hogy az önzetlenség valójában az egyik legfontosabb gyógyító energia, ezt az interjút nem hagyhatod ki!

Ebben az epizódban egy egészen különleges karrierutat járunk be: vendégem Barathi Tamás, a Blue Colibri alapítója, valamint a Connect és Business Bistro konferenciák megálmodója. Tamás története tökéletes példája annak, hogy a „biztos” banki karrier feladása hogyan vezethet el a teljes önmegvalósításig, ha az embert a kíváncsiság és a kapcsolódás vágya hajtja.

Beszélgetünk arról a pillanatról, amikor „Newcomer of the Year” bankárként átvette a díját, majd másnap eldöntötte: itt a vége. Hogyan lesz egy lázadó diákból, aki iskolaújságot és focibajnokságot szervez, később fesztiválszervező (Sziget, Fridge, Snowattack), majd pedig egy nemzetközi szinten is sikeres HR-tech cég vezetője? Tamás őszintén mesél arról, hogy bár sokszor „ötletgyárosként” hivatkoznak rá, a megvalósítás kőkemény munka és rendszerezés nélkül nem megy.„Engem nagyon hajt a kíváncsiság, tehát, hogy én mindig egy ilyen kíváncsi ember vagyok, és amikor látok valamiféle problémát, vagy észlelek valami hiány problémát, lehetőséget, akkor engem nagyon hajt az, hogy na vajon erre milyen választ lehetne adni?”

Szó esik a Blue Colibri születéséről is: hogyan ismerték fel, hogy a kékgalléros munkavállalók (gyári dolgozók, sofőrök) teljesen kimaradnak a vállalati kommunikációból, és hogyan építettek erre egy ma már 160 vállalatnál és 140 ezer felhasználónál működő rendszert. De nem csak a sikerekről beszélünk. Tamás beavat minket abba is, hogyan küzd meg a mikromenedzselés démonával, és hogyan tanulja a delegálást, hogy a cégei nélküle is működjenek.

A vállalkozásépítés mellett a magánéleti egyensúly is terítékre kerül. Hogyan lehet összeegyeztetni a családapát, a cégvezetőt és a sportembert? Kiderül, miért kel fel hajnalban, és miért fontos a tudatos „lecsatlakozás” (disconnect) a mai világban

„Azt az illúziót, azt, hogy mindenkit szeretném elsegetni, hogy iragalmatlan mennyiségű munkát kell beletenni mindenbe. Tehát nem lehet megúszni a munka részét, és nem lehet megúszni a szervezettség részét sem.”

Az epizód végén pedig egy olyan életbölcsességet kapunk, ami talán a legfontosabb üzenet a mai rohanó világban: a nyitottság és a kapcsolódás erejét. Legyen szó egy véletlen beszélgetésről vagy egy tudatos üzleti partnerségről, sosem tudhatjuk, melyik találkozás változtatja meg az életünket tíz év múlva

„Legyünk nyitottak a világra, másokra. (...) És hogy merjünk kapcsolódni. Meg akarjunk is kapcsolódni.”

Tartsatok velünk ebben az inspiráló beszélgetésben, ha érdekel a cégépítés, a HR trendek, vagy csak kíváncsi vagy, mi játszódik le egy sikeres vállalkozó fejében!

A mai adásban Szilágyi Gábor vendége nem más, mint Tóth Vera. Sokan csak a lenyűgöző hangú énekesnőt, a Megasztár egykori győztesét látják benne, pedig a színpadi csillogás mögött egy tudatos, kőkemény üzletasszony és egy cégvezető áll, aki a saját kárán tanulta meg a zeneipar és az élet szabályait.
Vera története a tapolcai panelházból indult. Amikor tizennyolc évesen megnyerte az ország legnagyobb tehetségkutatóját, hirtelen rászakadt a hírnév és a pénz. Ahogy az lenni szokott, a siker vonzza azokat az embereket is, akik csak a hasznot látják a művészben. Fiatalon, tapasztalatlanul nagyon nehéz kiszűrni a jóakarókat a hiénák közül.

"Elkezd egy schleppet tartani, és akkor szépen kizsigerélik a francba, és ott maradsz egyedül, és a fókuszpont nem arra tevődik, hogy te művészkedsz, meg a fontos dolgokkal foglalkozol, hanem elaprózod magad mindenféle embernek."

Az évekig tartó folyamatos megfelelési kényszer, a határok hiánya és a feldolgozatlan traumák végül komoly árat követeltek. Vera kendőzetlen őszinteséggel beszél arról az időszakról, amikor utolérte a kiégés, és már a színpadon, a számára legbiztonságosabb közegben is pánikrohamokkal küzdött. Egy nagyon ijesztő állapotba, az úgynevezett deperszonalizációs szindrómába zuhant.

"...elszemélytelenedsz önmagadtól, tehát te fölkelsz, és belenézel a tükörbe, és képzeld el, hogy azt érzed, hogy ott egy idegen áll."

Ez volt az a pont, amikor rájött: a nulláról kell újraépítenie az életét. Meg kellett tanulnia nemet mondani, elengedni a mérgező kapcsolatokat, és ami a legfontosabb: szétválasztani a művészetet a kőkemény üzlettől. Ma már egy rendkívül sikeres vállalkozást vezet, koncerteket szervez, stábokat irányít, mindezt úgy, hogy a fókuszában a minőség és az önazonosság áll.

"A biznisz az biznisz, a művészet az művészet. A művészetet azt mindig engedni kell csinálódni, organikusan fejlődni. A bizniszt meg rohadtul kordában kell tartani mellette, mert a kettő egymást fogja kibalanszolni."

Ebben az epizódban nemcsak egy zenei karrier kulisszatitkaiba látunk bele, hanem egy vezetővé válás folyamatába is. Beszélgetünk az időgazdálkodás fontosságáról, arról, hogy miért a pontosság a tisztelet legnagyobb jele, és hogyan alkalmazható a kutyapszichológia a zenekari tagok menedzselésében. Ha valaha is érezted magad elveszettnek a karrieredben, vagy nehezen húzod meg a határaidat a magánéletben, ez a beszélgetés rengeteg erőt és konkrét felismerést ad majd. Tarts velünk!

Vajon milyen érzés huszonévesen átvenni egy 120 milliárdos forgalmú családi vállalkozás irányítását? Hogyan lehet feldolgozni azt a nyomást, amit Magyarország egyik legnagyobb elektronikai áruházláncának vezetése jelent? A Tudatos Döntések podcast legújabb epizódjában Fazekas Bálinttal, az Euronics (Vöröskő Kft.) ügyvezetőjével beszélgetek, aki nem a megszokott „aranyifjú” utat járta be.

Bálint története nem a csúcsvezetői bőrfotelben kezdődött. 14 évesen egy angol bentlakásos iskolába került, ahol a komfortzónájából kiszakadva tanulta meg az önállóságot. Amikor pedig hazatért, édesapja és a saját döntése alapján sem a vezérigazgatói szék várta, hanem a bolti munka. Három különböző üzletben, eladóként kezdte megérteni a cég működését és a kollégák valódi problémáit. Ez a tapasztalat alapozta meg azt a hiteles vezetési stílust, amivel az elmúlt 8 évben sikerült megdupláznia a cég árbevételét és sikeresen levezényelnie a sokszor kényes generációváltást.

A beszélgetésünk azonban nem csak az üzleti sikerekről szól. Bálint őszintén mesél a mélypontokról is. Arról az időszakról, amikor a kitűzött célok elérése után nem a várt eufória, hanem egyfajta üresség fogadta.

„Azt éreztem, hogy a pénz, addig, amíg nem volt pénz addig, az a probléma, és amikor meg van pénz, akkor pedig rájössz, hogy egyébként a pénz az nem old meg mindent, és hogy a legtöbb probléma az nem pénzjellegű. És akkor nekem ott volt egy ilyen üres érzésem.”

Szó esik a családi dinamikákról, az apa-fia kapcsolatról, ami náluk mindig előbbre való volt, mint az üzlet. Megtudhatjuk, hogyan lehet egy hagyományos KKV-ból modern, adatvezérelt nagyvállalatot építeni úgy, hogy közben a csapat és a cégkultúra ne sérüljön, hanem erősödjön. Bálint vezetői filozófiája példaértékű minden cégvezető számára: nem mikromenedzselni akar, hanem „megteríteni az asztalt” a kollégáinak, hogy ők sikeresek lehessenek.

„Nagyon hiszek abba, hogy fejlődés nélkül nincsen jövő, és valahol a fejlődés és a komfortzóna számomra már összekapcsolódik. Mert hogyha mindig ugyanazt csinálom, amiben kényelmesen érzem magamat, abban maga a learning curve [...] drasztikusan az, ami különbséget mutat.”

Ez az epizód kötelező tananyag minden vállalkozónak, aki generációváltás előtt áll, vagy éppen most vette át a stafétát. De azoknak is rengeteget ad, akik a karrierjükben keresik az egyensúlyt a szakmai sikerek és a magánéleti boldogság között. A végkövetkeztetés pedig egyetlen szóban sűríthető össze: önazonosság.

„Ha az ember önazonosan gondolkozik, akkor azt biztos sokkal kevésbé fogja kiégetni, mert nem a külvilágnak próbál megfelelni, hanem saját maga olyat csinál, amiben hisz is.”

Tartsatok velünk ebben a mély, inspiráló és rendkívül tanulságos beszélgetésben!