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POR QUE falar disso?

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É uma percepção do cliente. As vezes ele não consegue explicar mas ele percebe que há uma alteração nas entregas dentro do projeto.

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Ele percebe que você começou acelerando e diminuiu no final ou que começou devagar e acelerou no final.

Nos dois casos, a percepção em geral é negativa.

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O QUE fazer?

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Ter ritmo.

Quando é bem feito, mostra que o profissional que está conduzindo o projeto tem  domínio das entregas.

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Parece que ele consegue imprimir o ritmo certo na hora certa.

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Mostra confiança ao cliente e à equipe que participa do projeto.

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A vantagem de dominar o ritmo é fazer a melhor gestão do tempo e aumentar probabilidade de ter sucesso na realização do trabalho planejado.

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O ritmo tem tudo a ver com domínio do tempo e domínio do esforço ao longo do projeto.

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