Quest’ultima puntata della stagione di “Tutti i santi lunedì” riprende una riflessione aperta da Roberto Degli Esposti all’inizio del 2026: il futuro non è qualcosa che deve ancora arrivare, il futuro è ora.

Viviamo in un presente in cui uomini e macchine dialogano e convivono, dove la realtà assomiglia sempre più ad un film di fantascienza e dove il cambiamento è così rapido e quotidiano da rendere obsolete gran parte delle logiche con cui aziende e persone hanno funzionato fino ad oggi.

Partendo da questa consapevolezza, la puntata allarga lo sguardo su una domanda molto concreta: che cosa significa, allora, vivere e lavorare dentro questo futuro permanente?

Da qui emerge il concetto di “Futurability”, inteso come la capacità di stare nel cambiamento continuo, sviluppando una nuova muscolatura fatta di adattamento, pensiero critico, dialogo, velocità di apprendimento e capacità di guardare lontanissimo.

Una riflessione che chiude la terza stagione di “Tutti i santi lunedì” lanciando una provocazione a tutti noi abitanti del futuro che è ora.

Una produzione di Zero Contenuti

Cosa rende davvero concreto l’agire manageriale?

“Concretezza” è una delle parole che più spesso attraversano aziende e organizzazioni. La si ritrova nelle riunioni, nelle mail, nei piani strategici, quasi fosse una condizione necessaria per dare valore a ciò che si fa. Ma che cosa significa davvero essere concreti?

Srotolando la matassa dietro questo termine si nota come spesso dietro ci sia altro: la performance, l’intenzione con cui si agisce, la capacità di restare nella prestazione anche quando le cose non funzionano subito e la motivazione che tiene accesa questa scintilla nel tempo.

Una riflessione a ritroso che riguarda tutti e che riflette su quanto siamo disposti ad accettare risultati che sentiamo non essere davvero all’altezza delle nostre aspettative. 

Che cosa succede quando la reputazione viene colpita? Qual è il modo giusto di reagire? E perché alcune aziende riescono a uscirne rafforzate mentre altre crollano?

Nell’episodio precedente Roberto Degli Esposti e Luca Poma avevano riflettuto sul significato della reputazione e di come questa si costruisca. In questa seconda parte della conversazione il focus si sposta su un momento ancora più delicato: la gestione della crisi.

Partendo da casi concreti e molto noti emerge un punto centrale: le persone sono spesso disposte a perdonare un errore, molto meno l’arroganza, l’incapacità di chiedere scusa o il tentativo di nascondere ciò che è accaduto.

Assumersi il carico della situazione e la propria parte di responsabilità, affrontare il problema con trasparenza e con la giusta postura diventa così uno degli strumenti più forti per ricostruire fiducia e, in molti casi, anche uno dei più efficaci.

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La reputazione è un asset intangibile, ma i suoi effetti possono valere milioni.

In questa nuova puntata di “Tutti i santi lunedì” Roberto Degli Esposti incontra Luca Poma, professore di reputation management all'Università Lumsa di Roma. per riflettere su un tema delicato che riguarda tutti, persone, aziende e brand: la reputazione. Come definirla esattamente? E perché ha un impatto così forte sul valore economico di individui e organizzazioni?

A partire da esempi concreti e famose crisi reputazionali emerge una riflessione sul modo in cui autenticità, coerenza e trasparenza influenzano il rapporto con stakeholder, clienti e mercato.

Dopo aver dedicato due puntate al tema della leadership, questo episodio aggiunge al quadro un ulteriore tassello, rimasto fino ad ora sullo sfondo, ma dalla straordinaria rilevanza: la narrativa.

Attraverso il racconto di un’esperienza diretta con due figure molto diverse tra loro, ma accomunate da questa capacità, emerge un punto importante: costruire e sostenere una narrazione chiara, coerente e ripetuta nel tempo ha un impatto determinante nell’esercizio della leadership.

Una narrazione che parte dal futuro, rende visibile un orizzonte e dà senso alle scelte e agli sforzi nel presente.

Negli ultimi mesi i temi di diversità e inclusione sembrano essere usciti dal dibattito pubblico... e dalle aziende.

In questa puntata Roberto Degli Esposti riflette sul perché provando a rimettere ordine nei significati di queste due parole, prima ancora che nelle pratiche. Da qui emerge una prima riflessione: la diversità è un sostantivo, una condizione; l’inclusione è un’azione, un esercizio che richiede intenzionalità e responsabilità.

Da questa considerazione il tema si sposta dal piano delle iniziative a quello della cultura, perché l'inclusione non è un progetto da avviare e concludere, ma un modo di stare nelle relazioni che richiede una cultura che la favorisca, per costruire valore insieme.

Un episodio per tornare a parlare di diversità e inclusione o, forse, per parlarne in modo nuovo per la prima volta.

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Nella puntata precedente Roberto aveva provato a mettere a fuoco quattro leve che caratterizzano la leadership, riflettendo sul suo rapporto con il concetto di potere e su che cosa significhi essere un leader.

In questo episodio lo sguardo si sposta su un livello diverso, quello del gruppo. Che cosa succede quando la leadership entra nella dimensione di un team? E cosa distingue davvero un leadership team da un semplice comitato di direzione?

Partendo dall'osservazione diretta di diverse dinamiche organizzative, emerge una riflessione sul modo in cui la leadership può essere condivisa, distribuita e resa coerente tra più persone, senza essere ridotta al ruolo o alla posizione.

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Negli ultimi anni leader e leadership sono diventate una sorta di buzzword. Ma che cosa intendiamo davvero quando usiamo queste parole?

In questa puntata di “Tutti i santi lunedì” Roberto Degli Esposti affronta un tema tra i più discussi e, forse proprio per questo, tra i più confusi, provando a fare chiarezza sul significato di leader e leadership e sul loro rapporto con un’altra parola altrettanto delicata: potere.

A partire dall’esperienza quotidiana nelle organizzazioni, emerge una distinzione netta tra il lavoro del capo e l’esercizio della leadership, che non dipende affatto dalla posizione, ma da una serie di competenze che possono essere allenate da chiunque e applicate ben oltre i confini aziendali.

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Roberto Degli Esposti e Anja Puntari tornano a dialogare insieme in questa nuova puntata di Tutti i santi lunedì, affrontando un tema di cui si parla tanto, spesso fraintendendolo: la sostenibilità.

Tra futuro, scelte possibili e responsabilità delle scelte personali, la sostenibilità non emerge come slogan ma come la capacità di costruire sistemi che durano nel tempo, capaci di generare valore per le persone e per le organizzazioni.

Un episodio che prosegue il dialogo tra arte e impresa, ritrovandone un punto di contatto nella capacità di immaginare il futuro e mostrando come, in fondo, il domani sia già parte del lavoro di oggi.

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Esiste un legame tra arte e impresa?

In questa nuova puntata di “Tutti i santi lunedì” la risposta a questa domanda arriva direttamente dall’ospite, Anja Puntari, artista contemporanea, imprenditrice e business coach. Nel dialogo con Roberto Degli Esposti l’arte viene letta come organizzazione, visione e lavoro collettivo, ben lontana dall’idea romantica e fuorviante dell’ispirazione solitaria.

Un confronto che mette in relazione due mondi solo apparentemente distanti, che condividono in realtà una spinta molto concreta: immaginare e realizzare ciò che ancora non esiste.

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