Un territorio d’azione ha sempre bisogno di limiti ben chiari e definiti o questi vengono creati, ed esistono, in funzione di chi vi sta giocando? Dopo aver descritto il concetto di purpose, è il momento di capire come raggiungerlo e in quale campo il leadership team si deve muovere. 

In questa puntata Roberto Degli Esposti ci spiega come stabilire dei confini non sia sempre facile, e anzi richieda un impegno da parte di tutti i membri del team nel dialogare insieme per individuare delle soluzioni. 

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Steve Jobs aveva un famoso motto: “challenge the status quo”. Ma, di che cosa si tratta precisamente e cosa ha in comune con il concetto di leadership team?

In questo episodio di “Tutti i santi lunedì” si esplora uno degli elementi chiave che definisce i team di successo: il purpose, una rappresentazione del senso comune del lavorare assieme, un concetto non misurabile, non tempificato, ma che, come l’orizzonte, ci aiuta sempre a vedere in che direzione stiamo andando.

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Il team può essere considerato, per certi aspetti, come un soggetto a sé stante: l’episodio esplora le fasi di sviluppo di un gruppo, confrontando il suo percorso di crescita con quello di un individuo.

Come superare i momenti di difficoltà? Come misurare l’andamento dello sviluppo e capire se si sta andando nella giusta direzione? In questa puntata, Roberto Degli Esposti fornisce alcuni consigli e pareri professionali sull’argomento, mostrando quali sono le diverse dinamiche che entrano in gioco durante la maturazione di un team e analizzandole sia dal punto di vista individuale, che collettivo.

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La puntata affronta il tema importante della comunicazione interpersonale all’interno dei team, un’abilità comportamentale che come un muscolo può essere allenata e migliorata nel tempo per costruire un ambiente collaborativo e performante. Attraverso l’esperienza e la professionalità di Roberto Degli Esposti, l’episodio mostra le difficoltà quotidiane che si possono riscontrare quando si tratta di comunicare con gli altri e come poterle mano a mano superare, insieme con il proprio team.

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Dopo aver visto la nascita e la gestazione di un team, la definizione dei ruoli e l’impatto di emozioni e relazioni, occorre ora comprendere come queste dinamiche si mantengono e si sviluppano nel tempo. E qui, esattamente come succede con il nostro corpo, entra in gioco l’allenamento, elemento che aiuta a far sì che la funzionalità dei comportamenti utili alla performance venga mantenuta. 

Per fare ciò occorre prestare attenzione a due componenti, che di nuovo, si ritrovano anche nello sport: costanza e revisione del processo. Il secondo, in particolare, richiede una riflessione e partecipazione da parte di tutto il team, che dovrà interrogarsi su cosa ha o non ha funzionato.

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In questa puntata Roberto degli Esposti e Sissi Decorato affrontano un tema che sta solitamente molto a cuore alle aziende: la performance. Il punto di vista che danno i due, però, è diverso e fa un passo indietro. Le performance, infatti, non sono i KPI, ma l’esercizio organizzativo che, se ben implementato, permette di ottenere dei risultati i quali poi possono riflettersi sull’operato, gli indicatori e gli obiettivi dell'azienda. 

Ma come fa un team a trovare la performance giusta su cui lavorare? Come capire quale strada intraprendere? Anche qui ritorna l’elemento fondante, il dialogo, un dialogo serrato che richiede impegno e l’assunzione di responsabilità da parte di tutti i membri.

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Quando si può dire che è nato un team? Quanto dura il processo di creazione? E come si può fare per continuare a tenerlo coeso? In questo episodio Roberto Degli Esposti e Sissi Decorato ci spiegano i processi di formazione di un team e le difficoltà che vi si possono riscontrare. 

Il tempo necessario alla formazione di un team non è una misura standard, ma varia continuamente a seconda del contesto, della cultura in cui ci si ritrova e delle persone che lo compongono. Le modalità di creazione sono diverse ed ognuna con i suoi benefici e svantaggi. La chiave del successo sta nel riuscire a mescolarle ed applicarle nel modo giusto a seconda della situazione in cui ci si ritrova e degli obiettivi che si vogliono ottenere, mantenendo sempre aperto e stabile il canale di comunicazione.

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La puntata di oggi entra più nel cuore nelle dinamiche del coaching, indagando quelli che sono i benefici che un team ne può trarre e in che modo metterli in pratica. In un continuo scambio di battute, Roberto Degli Esposti e Sissi Decorato ci spiegano i concetti di scoping e contracting, due principi basilari del team coaching. 

Sapersi muovere all’interno di un perimetro d’azione definito e concordato fin da subito è importante, così come è importante sapersi dare delle regole a cui tutti i partecipanti possano fare riferimento. Crescere e rafforzare un team non è semplice, ma se si hanno i giusti elementi alla base, e una chiara direzione in mente, si può costruire una struttura forte e solida.

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Riprendendo il discorso dell’episodio precedente, Sissi Decorato e Roberto Degli Esposti si concentrano e riflettono sul ruolo dei singoli all’interno del team. Esistono anche per loro delle regole, dei fondamentali da seguire? Quale apporto possono dare?

Anche in questa puntata ritorna il personaggio di Vittoria, stavolta alle prese con un compito piuttosto arduo da portare avanti, soprattutto quando si tratta di collaborare e confrontarsi con persone che si conoscono, ovvero quello della sospensione del giudizio.

In queste situazioni risulta importante, se non fondamentale, non solo darsi delle regole ma anche e soprattutto saper convivere con queste, riconoscendo quando è il momento di cambiare, per il bene del leadership team. Vediamo, dunque, come in questo nuovo episodio di Tutti i santi lunedì.

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In questo episodio Sissi Decorato e Roberto degli Esposti discutono insieme sul ruolo e la figura del leader all’interno del leadership team, in una conversazione ricca di domande, spunti di riflessione e affondi etimologici sul significato di team.  

Sul luogo di lavoro direttori, amministratori delegati, capi e manager devono indossare giornalmente abiti diversi, a seconda dei soggetti con cui si interfacciano, dei contesti in cui si trovano, della natura delle decisioni che devono prendere. Ciascuno di questi cappelli va vestito nel momento giusto e ognuno di essi comporta un esercizio. 

Quando si tratta di essere leader di un team, dice Roberto, ciò che è importante fare è essere capaci di trasferire la leadership. Ma dunque, cosa significa questo? E soprattutto, come lo si fa?

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