Asianajotoimisto Bird & Bird on panostanut itsetuntemuksen lisäämiseen. Mitä se käytännössä tarkoittaa? Mitä hyötyä juristeille on ollut siitä, että he tuntevat itsensä paremmin? Miten se vaikuttaa erilaisuuden ymmärtämiseen? Bird & Birdin HR-johtaja Maija Fast avaa ajatuksiaan ja kokemuksiaan siitä, miten itsetuntemus on yksi hyvän työelämän rakennuspalikoista.

Millaiselle osaamiselle on kysyntää nyt ja tulevaisuudessa? Mistä kaikesta työntekijän työmarkkina-arvo koostuu? Millaista rekrytointia tänä päivänä tarvitaan osaajien löytämiseksi? Millaisia odotuksia työnhakijoilla ja työnantajilla on? Mihin suuntaan työelämä on menossa? Baronan toimitusjohtaja Minna Vanhala-Harmanen avaa meille tämän päivän ja huomisen työelämää.

Mielenterveysasioista puhutaan aiempaa enemmän, mutta silti ne ovat jonkinlainen tabu. S-ryhmässä on tehty uraauurtavaa työtä mielenterveyden edistämiseksi jo vuosia. Mitä siellä on käytännössä tehty ja millaisia oppeja saatu? Mitä kaikkea mielenterveyttä edistävä työelämä vaatii ja millaisia vinkkejä työhyvinvointipäällikkö Matti Räsänen antaa meille kaikille?

Millaista on hyvinvointia edistävä arvojohtaminen? Kuinka perhe-elämä ja vaativa työ sovitetaan yhteen? Miten luodaan välittävää ilmapiiriä työyhteisössä? Toimitusjohtaja, hallitusammattilainen Timo Kokkila avaa omaa johtamistapaansa ja Pontos Groupin hyvinvointia edistävää kulttuuria.

Miten korona-aika on vaikuttanut suomalaisten työhyvinvointiin? Millä konkreettisilla keinoilla työhyvinvointia voidaan lisätä? Miten työuupumusta ehkäistään? Miksi työssä tylsistymisestä on tärkeää puhua? Työterveyslaitoksen erikoistutkija Janne Kaltiainen kiteyttää Miten Suomi voi? -seurantatutkimuksen mielenkiintoiset tulokset ja antaa konkreettisia neuvoja niin työyhteisöille kuin yksittäisille työntekijöille.

Miten yrityskulttuuri syntyy ja miten sitä johdetaan? Mikä merkitys yrityskulttuurilla on? Millainen on hyvää työelämää edistävä yrityskulttuuri? Ja mistä yrityskulttuurin kehittämisessä voi lähteä liikkeelle? Mielenkiintoisia näkökulmia aiheeseen ja käytännön vinkkejä tarjoaa FranklinCovey Northin Suomen liiketoiminnan vetäjä Jukka Sundberg, jolla on mittava kokemus organisaatioiden valmentamisesta ja kehittämisestä.

Miten johtaja käyttää viisaasti 100 ensimmäistä päiväänsä uudessa organisaatiossa? Mitkä ovat alkuvaiheen yleisimmät sudenkuopat? Miten organisaatio voi auttaa johtajaa onnistumaan? Ja millaista on hyvää työelämää edistävä johtaminen? Muun muassa näistä kysymyksistä keskustelemme Maarit Tiililän kanssa. Maarit on johdon coach, joka auttaa työkseen uuden edessä olevia johtajia sekä johtoryhmiä ja on kirjoittanut aiheesta kirjan nimeltä Tilanne haltuun.