Während einer US-amerikanischen Übernahme gibt es viel zu tun und dadurch hat man oft das Gefühl, die ganze Zeit über da sein zu müssen, immer 100% geben zu müssen und überhaupt keine Zeit für eine Pause zu haben. Diese Zeit kann ein ziemlicher Kraftakt sein. Privatleben und Selbstfürsorge bleiben dabei oft auf der Strecke. Aber ist das tatsächlich sinnvoll? In dieser Folge erklärt Judith Geiß, warum Pausen so wichtig sind und wie diese aussehen können.

In Folge 11, dem 1. Teil dieser Serie, sprach Judith Geiß bereits über ein paar der häufigsten Ängste, die während einer Übernahme durch US-amerikanische Unternehmen auftreten können und wie Sie damit umgehen können. Heute geht es weiter mit Teil 2.

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Nach einer US-amerikanischen Übernahme kann sich vieles ändern, u.a. die Abläufe, die Kommunikation, die Kollegen und vieles mehr. Da bleibt es natürlich nicht aus, dass auch Ängste aufkommen können. In dieser zweiteiligen Folge spricht Judith Geiß über 7 dieser Ängste, die Ihnen während einer US-amerikanischen Übernahme begegnen werden und wie Sie mit diesen umgehen können.

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Sie geben immer Ihr Bestes, stets 100%? Nun, in manchen Projekten ist dies sicher auch angebracht und wichtig. Doch manchmal kann uns der Perfektionismus auch im Weg stehen. Und zwar dann, wenn wir die Dinge zu sehr “zerdenken”, wenn es einfach kein “gut genug” gibt und somit ein erstes Ergebnis viel zu lange auf sich warten lässt. In der heutigen Folge “better done that perfect” spricht Judith Geiß über diese Thematik – insbesondere auch darüber, was das für Sie als Mitarbeiter eines Unternehmens, das von US-Amerikanern übernommen wurde, bedeuten kann.

Der Businessalltag kann oft ziemlich herausfordernd sein. Ganz besonders nach einer US-amerikanischen Übernahme. Zu den üblichen Veränderungen kommen Meetings, E-Mails, neue Projekte und vieles mehr. Doch haben Sie eigentlich im Blick, was Sie bisher schon alles geschafft und erreicht haben? Nein? Dann wird es Zeit! In dieser Folge spricht Judith Geiß darüber, warum es so wichtig ist, Erfolge zu feiern und wie das gelingen kann.

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Auch in dieser Folge beschäftig sich Judith Geiß mit den sprachlichen Veränderungen, die nach einer US-amerikanischen Übernahme auf Sie und Ihr Team zukommen können. Heute geht es um die 3 amerikanischen Redewendungen

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Nach einer US-amerikanischen Übernahme kommen oft so einige Veränderungen auf Sie und Ihr Team zu. Eine diese Veränderungen ist sprachlicher Natur.

In der heutigen Episode spricht Judith Geiß über die wichtigen amerikanischen Begriffe Deadlines, Slides & Quick-Wins. Sie erklärt, was diese genau bedeuten, in welchem Zusammenhang sie genutzt werden und worin die Unterschiede zum deutschen Pendant liegen.

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Die Übernahme eines Unternehmens durch Amerikaner bringt neben vielen neuen Möglichkeiten auch einige Hürden mit sich. So können etwa anfängliche Sprach- und Verständnisbarrieren den Geschäftsalltag erschweren und Ihnen so manch unangenehme Situation bescheren.

In dieser Episode spricht Judith Geiß darum über folgende, amerikanische Abkürzungen inklusive deren Bedeutung, die Sie kennen sollten, wenn Sie von einer US-amerikanischen Übernahme betroffen sind: SOX, US-GAAP und SSC.

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Ihr Unternehmen wurde kürzlich von Amerikanern übernommen? Dann gibt es jetzt einiges für Sie zu tun. Allerdings denken sich viele Mitarbeiter und Führungskräfte nach Erhalt dieser Botschaft: „Das hat ja noch Zeit“. Denn augenscheinlich ändert sich im ersten Moment tatsächlich noch nichts Wesentliches. Warum es dennoch unverzüglich zu handeln gilt und welche Schritte Sie dabei gehen können, erklärt Ihnen Judith Geiß in der aktuellen Podcast-Episode.

Nach einer Übernahme durch Amerikaner ist es eine typische Behauptung, es würde sich nichts ändern. Doch tatsächlich sieht die Realität meist anders aus. 5 Veränderungen, die mit großer Sicherheit ( entgegen dem Versprechen, es würde sich nichts ändern) nach einer US-amerikanischen Übernahme auf Ihr Unternehmen zukommen werden, sind etwa:

In dieser Folge erklärt Judith Geiß worin in diesen Veränderungen die größten Herausforderungen liegen und wie Sie als Mitarbeiter*in oder Führungskraft damit umgehen können.

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