uMANOs Talk Show

O que começou como uma pequena operação de importação em Içara, no Sul de Santa Catarina, transformou-se em uma das maiores referências mundiais e da América Latina em equipamentos e soluções automatizadas para avicultura e suinocultura. Hoje, a Plasson do Brasil responde por mais de 25% do faturamento mundial do grupo Plasson, multinacional de origem israelense presente em diversos países.A trajetória da empresa e de seu diretor-presidente, Franke Hobold, é o tema do novo episódio do uMANOs Talk Show. Mano Dal Ponte apresenta os bastidores da construção de uma das histórias empresariais mais relevantes do agronegócio brasileiro.Durante a entrevista, Franke relembra os primeiros anos da operação, quando a empresa atuava exclusivamente como importadora de equipamentos. Com foco na credibilidade, no cumprimento rigoroso de contratos e na construção de relacionamentos sólidos com a matriz israelense, a filial brasileira conquistou autonomia para expandir suas operações industriais e passou a fabricar localmente praticamente todo o seu portfólio.Atualmente, cerca de 95% dos produtos comercializados pela Plasson no Brasil são produzidos em território nacional, consolidando a empresa como líder no fornecimento de tecnologias para os setores de aves e suínos.Um projeto que mudou a história da empresaEntre os momentos mais marcantes da conversa está o relato sobre o megaprojeto desenvolvido em Lucas do Rio Verde (MT), em 2006. O desafio consistia em equipar 544 aviários em apenas dois anos, um dos maiores projetos já executados pela empresa no país. Segundo Hobold, esse contrato representou um divisor de águas para a organização.Foi a partir dessa operação que a Plasson comprovou sua capacidade técnica, logística e industrial para atender grandes projetos em escala nacional, fortalecendo sua posição junto aos principais grupos do agronegócio brasileiro e consolidando a confiança da matriz israelense na operação catarinense.

Mano Dal Ponte recebeu no uMANOs Talk Show Engeplus o deputado estadual e presidente da Assembleia Legislativa de Santa Catarina (ALESC), Júlio Garcia, que compartilhou detalhes sobre sua longa carreira política e as paixões pessoais que cultiva fora dos holofotes. Com quatro décadas de atuação pública, o parlamentar destacou que o segredo para a longevidade na política é o respeito mútuo, defendendo que adversários de hoje podem ser aliados amanhã, desde que as discussões sejam pautadas em ideias e não em ataques pessoais.Indo além dos ritos do cargo, Júlio revelou ser um entusiasta da marcenaria e colecionador de ferramentas, hobby que utiliza para realizar pequenos reparos domésticos, geralmente aos domingos (quando sobra tempo). Ele também se descreveu como um grande apreciador da natureza, mencionando seu interesse pela observação de aves, como a revoada de Papagaios-Charão, vista recentemente na cidade de Urupema. O deputado relembrou ainda seu passado como goleiro de futebol de salão, época em que foi campeão catarinense e vice-campeão brasileiro, experiência que o ajudou a ingressar na carreira bancária antes da política.Ao analisar o cenário político atual, Júlio Garcia expressou preocupação com a falta de harmonia entre os poderes em nível nacional, contrastando com a realidade de Santa Catarina, onde vê uma relação institucional mais equilibrada e respeitosa. Para ele, o próximo presidente do Brasil precisará ter "estatura moral" para pacificar o país e atuar como um grande conciliador. O deputado também enfatizou a importância da comunicação moderna para aproximar o parlamento do cidadão, tornando a gestão mais transparente e acessível.Sobre o desenvolvimento de Santa Catarina, o parlamentar ressaltou o papel vital dos imigrantes para suprir a demanda por mão de obra no estado, que cresce acima da média nacional. O presidente do legislativo defendeu uma acolhida humanitária e organizada, afirmando que a diversidade contribui para a economia e a cultura local. Ele relembrou crises históricas do estado e elogiou a atual estabilidade financeira catarinense, fruto de um setor produtivo forte e de uma gestão equilibrada das contas públicas no pós-pandemia.Concluindo a conversa com tom motivacional, Júlio Garcia afirmou que, apesar dos 40 anos de estrada, continua motivado e não descarta novas disputas eleitorais. Ele definiu a política como a "arte de fazer o bem" e defendeu que o objetivo final da vida pública deve ser a construção de uma sociedade menos desigual e mais solidária. Para o "manezinho" de Florianópolis, o poder é passageiro, e o que realmente permanece são as amizades e o legado de respeito construído ao longo do tempo.

Mano Dal Ponte recebeu Leandro Buciani, executivo do grupo Jorge Zanatta, da Imbralit e da Canguru Embalagens, no uMANOs Talk Show Engeplus.No mais recente episódio do uMANOs Talk Show Engeplus, Mano Dal Ponte trouxe uma conversa profunda com Leandro Buciani, executivo que liderou a complexa reestruturação do Grupo Jorge Zanatta. Durante o bate-papo, Buciani comparou o papel do reestruturador ao de um oncologista: em momentos críticos, são necessárias decisões duras e intervenções profundas para preservar a perenidade da empresa. Segundo o executivo, embora processos como cortes e renegociações de dívidas sejam dolorosos, eles são fundamentais para garantir a sobrevivência e a futura estabilidade da organização.A trajetória de Buciani é marcada por uma notável capacidade de adaptação. Nascido e criado em São Paulo, ele teve uma experiência formativa aos 15 anos ao realizar um intercâmbio em uma fazenda isolada em Montana, nos Estados Unidos, com apenas 200 habitantes. Esse período, marcado pelo trabalho braçal e pelo desafio de aprender uma nova cultura e língua em um ambiente rústico, foi, segundo ele, o pilar que moldou sua resiliência e a habilidade de enfrentar problemas inesperados ao longo de sua carreira profissional.Sua chegada a Criciúma, há cerca de uma década, aconteceu justamente para liderar o turnaround do Grupo Jorge Zanatta, após uma carreira consolidada no mercado financeiro e em consultoria. Inicialmente contratado para um diagnóstico de 30 dias, Buciani acabou assumindo uma gestão interina que se estendeu por anos, conduzindo a companhia através de três fases distintas: o resgate da credibilidade, a estabilização operacional e, finalmente, a retomada do crescimento sustentável.Para Buciani, o sucesso dessa transformação só foi possível devido ao forte senso de pertencimento e à proatividade de toda a equipe. Ele destaca um episódio marcante, durante as comemorações de 50 anos da Embralite, quando um forte vendaval atingiu a estrutura da empresa e os próprios funcionários assumiram a responsabilidade de contornar a crise, agindo sem a necessidade de ordens superiores. Esse espírito de unidade é, em sua visão, a essência do que diferencia um líder de um simples chefe: a capacidade de inspirar e alinhar propósitos.Hoje, plenamente integrado à cultura catarinense e com planos de longo prazo na região, o executivo reforça que seu foco está na perenidade do Grupo Jorge Zanatta. Com planejamentos estratégicos traçados até 2030, Buciani conduz as empresas Imbralit e Canguru Embalagens com uma gestão pautada pela sobriedade e pelo respeito à história de 56 anos do grupo, sempre com foco em manter a competitividade em um mercado que exige, cada vez mais, respostas rápidas e uma visão clara de futuro.

Mano Dal Ponte recebeu Wellington Biagio, CEO da Betha Sistemas, no uMANOs Talk Show Engeplus. Wellington Biagio deu voz a personagens famosos, tocou em bandas e construiu uma carreira marcada pela paixão por tecnologia e pessoas. Muito antes de assumir o comando da Betha Sistemas, Wellington Biagio acumulou experiências que parecem improváveis para um executivo de tecnologia. Ele contou sua trajetória como músico profissional, dublador e ator no uMANOs Talk Show.O CEO da Betha já trabalhou no SBT, onde chegou a dar voz a personagens como Bob Esponja, Barney, dos Flintstones, e participou de produções da lendária Herbert Richers. Apesar do currículo incomum, ele garante que todas essas vivências aconteceram paralelamente ao grande objetivo de sua vida: construir uma carreira na tecnologia, área em que começou a programar ainda aos 12 anos.Wellington contou que sua trajetória foi construída a partir de oportunidades que surgiram de forma inesperada. Depois de deixar um emprego em uma vidraçaria para aprender programação, passou por grandes empresas, atuou em projetos de tecnologia, conciliou os estudos tocando em bares para pagar a faculdade e ainda encontrou tempo para trabalhar como dublador e músico.O executivo também relembrou um dos momentos que mais marcaram sua carreira: a convivência com Silvio Santos durante o período em que trabalhou no SBT. Segundo o convidado, um simples diálogo com o apresentador mudou definitivamente sua forma de enxergar a liderança. Ao perguntar por que um empresário tão bem-sucedido almoçava no mesmo restaurante dos funcionários, ouviu que "o que não serve para os meus funcionários, não serve para mim". Desde então, adotou a valorização das pessoas como principal filosofia de gestão, acreditando que empresas alcançam melhores resultados quando investem no crescimento de seus colaboradores.À frente da Betha Sistemas, Wellington pretende combinar essa visão humanizada com a inovação tecnológica. Defensor da inteligência artificial como protagonista da próxima revolução digital, ele acredita que os sistemas deixarão de ser apenas ferramentas para se tornarem plataformas inteligentes, capazes de simplificar processos e reduzir a burocracia no setor público.

O médico-veterinário Guilherme Valente, reitor do Unibave, foi o segundo convidado de Mano Dal Ponte no uMANOs Talk Show Engeplus. O convidado relembrou que se mudou para a região para trabalhar em um haras em Nova Veneza e dois anos depois viu em um outdoor a oportunidade de ingressar no centro universitário. Contratado inicialmente como professor, assumiu a coordenação do curso poucos meses depois, tornou-se vice-reitor em 2012 e, desde 2020, ocupa a reitoria da instituição. Durante esse percurso, conciliou simultaneamente as funções de professor, coordenador, gestor e médico-veterinário. Guilherme afirma que buscou oferecer aos estudantes oportunidades que ele próprio não teve durante sua formação. Entre as prioridades da gestão estão a ampliação do Hospital Veterinário, a modernização dos laboratórios e a captação de recursos por meio de emendas e parcerias.  Especialista em reprodução equina, o reitor também compartilhou experiências marcantes da carreira como veterinário. Um dos casos mais emblemáticos envolveu um garanhão importado, avaliado em cerca de 600 mil dólares, diagnosticado com infertilidade. Após um tratamento desenvolvido no Hospital Veterinário do Unibave, a equipe conseguiu recuperar a capacidade reprodutiva do animal e gerar diversos descendentes.  O professor explicou que o alto valor de um cavalo está diretamente relacionado ao desempenho esportivo e ao potencial genético de transmitir características desejáveis à sua progênie. Ele destacou ainda que, apesar dos avanços na genética e nas biotecnologias reprodutivas, não existe garantia de sucesso em cruzamentos, mesmo quando envolvem animais campeões. Embora celebre recuperações consideradas improváveis, como a de uma potranca que sobreviveu a uma grave fratura de fêmur após cirurgia realizada no hospital universitário, o veterinário admite que nem todos os desfechos são positivos. Segundo ele, a maior frustração da profissão é dedicar dias de tratamento intensivo a um animal e, ainda assim, não conseguir salvá-lo.

Em um mercado cada vez mais competitivo, a publicidade vive uma transformação silenciosa. A busca por campanhas premiadas perde espaço para uma exigência muito mais prática: gerar resultados concretos para os negócios. Essa é a visão do publicitário e empresário Diego de Mathia, sócio da agência Fóssil Digital de Curitiba, que defende um modelo de agência focado em aumentar o faturamento dos clientes, construir relações de longo prazo e transformar o marketing em um investimento estratégico, e não apenas em uma ação de comunicação. Ao longo de mais de duas décadas de carreira, Diego afirma que abandonou o desejo de reconhecimento pessoal para concentrar esforços no sucesso das empresas que atende. Segundo ele, o papel do publicitário mudou. Mais do que produzir peças criativas, o profissional precisa compreender profundamente o negócio do cliente, participar das decisões estratégicas e atuar como um parceiro capaz de gerar crescimento sustentável. Para isso, a escolha dos clientes também passou a ser criteriosa, privilegiando empresários que entendem o valor do marketing e confiam na expertise da equipe contratada. Essa filosofia também influenciou a estratégia de expansão da agência. Em vez de apostar em uma grande quantidade de pequenas contas, a empresa decidiu concentrar esforços em organizações de maior porte, construindo autoridade por meio da entrega consistente e da agilidade no atendimento. Hoje, o portfólio reúne marcas de expressão nacional, resultado de um posicionamento que privilegia relacionamento, velocidade de execução e capacidade de resolver problemas com eficiência. Outro fator que vem redefinindo o mercado é a inteligência artificial. Para Diego, a tecnologia inaugura uma nova fase da publicidade ao ampliar a capacidade de análise de dados, acelerar processos e oferecer informações estratégicas para a tomada de decisão. Apesar da rápida evolução das ferramentas, ele acredita que o diferencial continuará sendo humano. A criatividade, a leitura de mercado e a definição das estratégias permanecem como responsabilidades dos profissionais, enquanto a IA assume o papel de potencializar produtividade e qualidade. Na avaliação do empresário, o futuro das agências será determinado menos pelo tamanho da estrutura e mais pela capacidade de gerar confiança e resultados mensuráveis. Em um ambiente de negócios orientado por tecnologia e dados, sobreviverão as empresas que conseguirem unir inteligência artificial, conhecimento de mercado e atendimento consultivo, transformando o marketing em uma ferramenta efetiva de crescimento para seus clientes.

O empresário Filipe Pavei é o primeiro convidado de Mano Dal Ponte no uMANOs Talk Show Engeplus. Comandando um grupo que ultrapassou um bilhão de reais em faturamento nos últimos quatro anos, o CEO da Pavei Brands compartilhou sua trajetória empresarial, os desafios de liderar diferentes negócios e a visão estratégica que o levou a transformar uma empresa familiar em um conglomerado presente em diversos segmentos.Atualmente, o grupo atua nas áreas de produtos outdoor, segurança e tecnologia, ferramentas e equipamentos de proteção individual, além de operações de e-commerce com marcas próprias.O empresário relembrou uma conversa ocorrida há cerca de dez anos, quando ainda ocupava a oitava posição no mercado nacional de seu segmento e estabeleceu como meta alcançar a liderança. Segundo ele, o crescimento da empresa sempre esteve ligado a um propósito maior do que os resultados financeiros. Filipe afirmou que empresas precisam crescer para gerar oportunidades e que seu principal objetivo é impactar positivamente a vida das pessoas que trabalham ao seu lado. O convidado destacou que a organização conta atualmente com cerca de 130 colaboradores e que o desenvolvimento do time é uma das principais motivações para continuar expandindo os negócios.Ele também ressaltou a importância da confiança nas relações profissionais e da autonomia concedida aos gestores. Para o executivo, um CEO precisa ser estratégico e cercar-se de pessoas capacitadas para conduzir cada área da empresa. O empresário afirmou que prefere confiar nos colaboradores e lidar eventualmente com decepções do que construir relações baseadas na desconfiança. Na visão do empreendedor, a cultura organizacional da Pavei Brands está fundamentada em valores sólidos, transparência e proximidade, elementos considerados essenciais para manter equipes engajadas e alinhadas aos objetivos do grupo.*O que esperar da Pavei Brands daqui para frente?*O futuro da empresa passa por novos investimentos e pela modernização do varejo. Filipe revelou que a tradicional Comercial Pavei, fundada há 40 anos em Içara, está sendo transformada na Pavei Outdoor, uma nova operação com conceito inspirado em grandes redes norte-americanas do setor. O espaço foi ampliado de 150 para 600 metros quadrados e terá foco na experiência do cliente, integrando atendimento físico e digital. Segundo o empresário, a proposta é ir além da venda de produtos e criar um ambiente capaz de gerar conexão com o consumidor. A nova loja foi planejada para que o cliente tenha uma experiência marcante, independentemente de realizar uma compra naquele momento. A estratégia também contempla a integração entre diferentes canais de atendimento, permitindo que o consumidor escolha como deseja comprar, seja na loja física, pelo WhatsApp, e-commerce ou marketplaces. Para Filipe, a Pavei Outdoor representa um presente para a família que construiu a empresa ao longo de quatro décadas e tem potencial para se tornar uma referência nacional no segmento de produtos outdoor.

UMANOS TALK SHOW

TEMPORADA 1 / EPISÓDIO 01

Mano Dal Ponte recebeu o professor de educação física e animador de festas infantis, Lucas Melo.MANOs Radio Show (22/02/2024)Apresentação: Mano Dal PonteProdução: Eliel JesusAO VIVO na 92fm de CriciúmaSegunda a Sexta, das 13h às 14h www.92rockpop.com.br Instagram: 92rockpop

uMANOs Radio Show (21/02/2024)

Mano Dal Ponte recebeu Marcus Signor, gerente comercial e de conteúdo do Portal Engeplus.