Voici le 2ème épisode de cette nouvelle série pour comprendre le changement autrement. Après la psychologie du changement dans l'épisode antérieur, Iker Aguirre nous décrit ici 5 étapes qui occupent  notre bande passante à divers degrés dans tout processus de changement. 5 étapes pour se comprendre et s'accompagner de façon plus fluide vers des résultats concrets, ancrés et remarquables. Une approche qui fait sauter quelques croyances limitantes et qui remet l'humain au centre des processus de changement. Une façon différente de comprendre le changement dans ce nouvel épisode de la série Spéciale Changement.

Au sommaire :

• Etape 1 : le calcul mental
• Etape 2 : la volonté
• Etape 3 : l'intention
• Etape 4 : la confiance
• Etape 5 : le lâcher-prise

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Abonnez-vous pour recevoir les épisodes dès qu'ils sortent ! La série sera d'une grande actualité et portera une attention particulière à ce que vivent au jour le jour les entreprises, de la TPE au grand groupe international, et très particulièrement leurs leaders ! 

Vous trouverez sur le site d'Iker Aguirre toutes les références dont il sera question dans ces épisodes pour qu'ainsi vous puissiez creuser à votre guise les concepts partagés. 

http://www.ikeraguirre.com

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Iker Aguirre est conférencier international. Après 20 ans d'entrepreneuriat et suite à un burn-out sévère en 2009, il prend un virage radical. Son pourquoi : contribuer à remettre l'humain au centre de l'entreprise et l'entreprise au service de la vie. Son public : les dirigeants d'entreprise et les leaders. Son objectif : l'éveil d'un nouveau leadership, conscient et holistique, capable d'apporter des réponses éclairées et durables aux défis contemporains. Il est un conférencier inspirant qui croit fermement que le choix qui s'impose à nous est cornélien et manichéen : la peur ou l'amour ? Son choix est fait et il oeuvre pour allier épanouissement, joie, réussite et évolution dans des contextes managériaux et entreprise extrêmement exigeants. En 2019, les équipes accompagnées par Iker Aguirre ont été primées de prix prestigieux : Award du Bien Etre au Travail 2019, pour la meilleure transformation managériale de l'année et Prix de la Paix Economique 2019, pour la meilleure transformation managériale de l'année.

Dire que l'on va devoir changer pour s'adapter à la très haute incertitude résultante des deux mois de confinement est défoncer des portes ouvertes. La question n'est pas s'il faut changer mais de comment faire pour que ce soit le plus rapide, efficace et durable possible. Pour cela, découvrez comment vos équipes vivent le changement en six phases très éclairantes extraites des travaux des chercheurs Prochaska et Di Clemente qui, dans les années 80, ont étudié une population de toxicomanes en remission pour comprendre les différentes phases qu'ils traversaient dans l'intégration de nouvelles habitudes de santé. Les enjeux étaient majeurs et, dans ce cas, efficience et durabilité étaient des enjeux de survie. Bref, un peu comme aujourd'hui pour nos entreprises après deux mois d'arrêt forcé d'activité... Et quand on voit à quel point nos habitudes ont la peau dure, on peut se dire que la source d'inspiration n'est peut être pas aussi dingue qu'il parait !

Sommaire :

• Présentation du Modèle Transthéorique de Changement de Prochaska et Di Clemente (1982). 
• Etape 1 : Précontemplation
• Etape 2 : Contemplation
• Etape 3 : Préparation
• Etape 4 : Action
• Etape 5 : Maintenance
• Etape 6 : Pérennité

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Iker Aguirre est conférencier international. Après 20 ans d'entrepreneuriat et suite à un burn-out sévère en 2009, il prend un virage radical. Son pourquoi : contribuer à remettre l'humain au centre de l'entreprise et l'entreprise au service de la vie. Son public : les dirigeants d'entreprise et les leaders. Son objectif : l'éveil d'un nouveau leadership, conscient et holistique, capable d'apporter des réponses éclairées et durables aux défis contemporains. Il est un conférencier inspirant qui croit fermement que le choix qui s'impose à nous est cornélien et manichéen : la peur ou l'amour ? Son choix est fait et il oeuvre pour allier épanouissement, joie, réussite et évolution dans des contextes managériaux et entreprise extrêmement exigeants. En 2019, les équipes accompagnées par Iker Aguirre ont été primées de prix prestigieux : Award du Bien Etre au Travail 2019, pour la meilleure transformation managériale de l'année et Prix de la Paix Economique 2019, pour la meilleure transformation managériale de l'année.

Le confinement imposé par la crise COVID19 aura été une première dans l'histoire de l'humanité. Son effet sur nos comportements ne manquera pas de laisser des traces maintenant que nous retrouvons une vie "normale". Comment faire face à ce défi humain qui découle d'une circonstance exceptionnelle et qui n'a pas manqué de nous "programmer" des attitudes et des comportements qui, parfois, dépasseront notre compréhension ? Comment allons-nous faire pour faire face aux défis managériaux qui découleront des choix de posture post-confinement ? Autant de défis que de question car, si mon voisin devient pire que le COVID, comment vais-je faire pour travailler avec lui et faire face au plus grand des défis systémiques et globaux de notre histoire ? 

Sommaire :

• Le changement de paradigme vu à travers les travaux du Dr Marc Halevy 
• Les trois chemins et choix de posture qui s'ouvrent à nous 
• Les trois cerveaux, la lutte pour la survie et l'effet de tout ça pendant le confinement 
• Le choix de la vie ou de la non-mort 
• Les programmations subconscientes et les postures, parfois extrêmes, qui en découlent 
• Quatre temps pour sécuriser, libérer la parole, poser le cadre et embrasser, ensemble, le changement  

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Faisons de ce confinement une belle opportunité pour nous réinventer et sortir grandis, c'est dans la contrainte que naissent les meilleures opportunités ! 

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Iker Aguirre est conférencier international. Après 20 ans d'entrepreneuriat et suite à un burn-out sévère en 2009, il prend un virage radical. Son pourquoi : contribuer à remettre l'humain au centre de l'entreprise et l'entreprise au service de la vie. Son public : les dirigeants d'entreprise et les leaders. Son objectif : l'éveil d'un nouveau leadership, conscient et holistique, capable d'apporter des réponses éclairées et durables aux défis contemporains. Il est un conférencier inspirant qui croit fermement que le choix qui s'impose à nous est cornélien et manichéen : la peur ou l'amour ? Son choix est fait et il oeuvre pour allier épanouissement, joie, réussite et évolution dans des contextes managériaux et entreprise extrêmement exigeants. En 2019, les équipes accompagnées par Iker Aguirre ont été primées de prix prestigieux : Award du Bien Etre au Travail 2019, pour la meilleure transformation managériale de l'année et Prix de la Paix Economique 2019, pour la meilleure transformation managériale de l'année.

Quelle épreuve pour les nerfs que ce confinement ! Et pourtant... Il n'est qu'une promenade dans le parc face à ce qui nous attend devant. Le confinement nous a passé facture et c'est après l'équivalent d'un marathon que nous nous retrouvons, sans repos, sur la ligne de départ de ce qui promet être un ultra-trail, probablement le défi le plus long et le plus exigent de l'histoire de notre économie. Et face à lui, nous sommes déjà épuisés... Ainsi, la fatigue devient notre ennemi numéro. Quels sont les leviers qui l'alimentent, comment fonctionne notre psyché et quelles ressources ou astuces avons-nous à disposition pour éluder ses pièges ?

Sommaire :

• les hormones du stress et leur non régulation chez l’humain : la différence avec les animaux
• le poids de pensées envahissantes et des ruminations 
• leçon de sagesse sur les problèmes apprise   des grands méditants boudhistes 
• ce que l’on apprend du modèle start-up pour faire face à nos problèmes 
• effectuation et gestion des problèmes à l’instant présent.  
• Fixer l’obstacle ou la trajectoire pour l’éviter ? 
•  Le mythe de Superman et ses excès 
• Quand le corps nous parle 
• Notre espace de vulnérabilité  
•  Lutter contre les histoires que l’on se raconte 
• Intelligence intuitive 
• Basculer dans la  culture de la victoire 
• Le burnout et passion dévorante, deux perspectives opposées pour un même résultat 

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Faisons de ce confinement une belle opportunité pour nous réinventer et sortir grandis, c'est dans la contrainte que naissent les meilleures opportunités !

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Une publication récente à fait le tour des réseaux sociaux. Elle comparait les résultats de la lutte contre le COVID19 dans des pays dirigés par des femmes et d'autres dirigés par des hommes. La comparaison est sans appel. La meilleure élève des femmes obtient un score... plus de 1000 fois supérieur au plus mauvais des hommes ! Tout en saluant l'évidence du résultat doit-on pour autant céder à la vision sempiternelle et simpliste qui oppose, encore une fois, les sexes ? Peut-être que le moment est venu d'embrasser le changement de paradigme qui touche au leadership et de commencer à se dire que la réponse n'est pas dans la dualité excluante mais dans l'unité inclusive, en chacun de nous, que l'on soit homme ou femme.

N'´hésitez pas à poster vos commentaires ici ! Vous y trouverez aussi des compléments d'information pour aller plus loin et les références citées dans cet épisode.

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Iker Aguirre est conférencier international. Après 20 ans d'entrepreneuriat et suite à un burn-out sévère en 2009, il prend un virage radical. Son pourquoi : contribuer à remettre l'humain au centre de l'entreprise et l'entreprise au service de la vie. Son public : les dirigeants d'entreprise et les leaders. Son objectif : l'éveil d'un nouveau leadership, conscient et holistique, capable d'apporter des réponses éclairées et durables aux défis contemporains. Il est un conférencier inspirant qui croit fermement que le choix qui s'impose à nous est cornélien et manichéen : la peur ou l'amour ? Son choix est fait et il oeuvre pour allier épanouissement, joie, réussite et évolution dans des contextes managériaux et entreprise extrêmement exigeants. En 2019, les équipes accompagnées par Iker Aguirre ont été primées de prix prestigieux : Award du Bien Etre au Travail 2019, pour la meilleure transformation managériale de l'année et Prix de la Paix Economique 2019, pour la meilleure transformation managériale de l'année.

Le Jeudi 23 Avril dernier, Iker Aguirre a animé un webinaire pour l'équipe de La Ruche Industrielle, à Lyon, qui intègre divers géants de l'industrie comme Bosch, EDF, SNCF, Volvo & Renault Trucks ou Spie entre autres. L'équipe de La Ruche nous a contacté avec une demande très spécifique : comment peut-on réussir le confinement ? Dans cet épisode vous découvrirez le webinaire intégral sur comment alimenter une qualité de vie équilibrée.

Il s'agit là de la troisième de trois étapes proposées à La Ruche, à savoir : 

1. Qualité bien-être : comprendre les leviers de notre bien-être, les actions que l'on peut mettre en place pour obtenir des résultats probants et durables à court terme.
2. Qualité anti-stress : comprendre le stress, ses dynamiques et comment s'éloigner de cet ennemi insidieux
3. Qualité de présence : le joyau de la couronne, cet état d'être qui se cultive au quotidien et qui nous fait réaliser que nous sommes sérénité, joie et amour, à tout moment, ici et maintenant. Rien que ça !

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Alors que le confinement se poursuit depuis plus d'un mois et que l'issue est incertaine, la presque totalité du public se concentre sur l'immédiat, la crise COVID19, et oublie ou refuse de voir plus loin. Voici dans cet épisode des données concrètes, sans interprétations ni sensationnalisme, qui nous indiquent clairement que l'après confinement sera la plus grande crise connue de l'histoire de l'économie moderne. Pas de discours anxiogène, ni catastrophisme, simplement des données qui nous ouvrent les yeux sur l'ampleur de l'effondrement plausible qui est en train de s'opérer sous nos yeux.

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Le Jeudi 16 Avril dernier, Iker Aguirre a animé un webinaire pour l'équipe de La Ruche Industrielle, à Lyon, qui intègre divers géants de l'industrie comme Bosch, EDF, SNCF, Volvo & Renault Trucks ou Spie entre autres. L'équipe de La Ruche nous a contacté avec une demande très spécifique : comment peut-on réussir le confinement ? Dans cet épisode vous découvrirez le webinaire intégral sur comment assurer des dynamiques efficientes en période de confinement.

Il s'agit là de la deuxième de trois étapes proposées à La Ruche, à savoir : 

1. Réunions Dynamiques : le principal problème de l'efficience des entreprises, indépendamment du confinement, est la manque d'efficience des réunions. Ici, il est question des fondamentaux, appliqués la réalité du travail à distance.
2. Outils Dynamiques : les outils à notre disposition pour faciliter les dynamiques de groupe à distance.
3. Dynamiques de Groupe : description de la "formule magique" de la dynamique de groupe appliquée au contexte exceptionnel du confinement.

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Poser le cadre. Voilà un fondamental qui donne l'impression de défoncer des portes ouvertes mais quand le moment vient de le faire, la structure et la méthode fond défaut dans 90% des cas. En confinement plus que jamais un cadre bien posé peut faire la différence largement au-delà des défis du moment, car le plus dur est à venir. Un bon cadre, respectueux et co-construit, est une des pierres angulaires qui définira la qualité de la dynamique de groupe que vous aurez à la fin du confinement et les résultats que vous obtiendrez dans celui-là.

Dans cet épisode vous découvrirez :

1. L'importance du cadre en confinement
2. Les 4 composantes du cadre 
3. Leur description
4. Comment les travailler
5. L'enjeu clef des leaders face au monde qui se présente à nous, aujourd'hui et demain après le confinement.

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Le Jeudi 2 Avril dernier, Iker Aguirre a animé un webinaire pour l'équipe de La Ruche Industrielle, à Lyon, qui intègre divers géants de l'industrie comme Bosch, EDF, SNCF, Volvo & Renault Trucks ou Spie entre autres. L'équipe de La Ruche nous a contacté avec une demande très spécifique : comment peut-on réussir le confinement ? Dans cet épisode vous découvrirez le webinar intégral sur comment intégrer et réussir le télétravail pendant le confinement.

Il s'agit là de la première de trois étapes proposées à La Ruche, à savoir : 

1. Confinement et télétravail : comment intégrer cette bête mutante que nous connaissons si mal dans notre quotidien de professionnels confinés ? Vingt cinq ans de direction d'entreprise en télétravail sont mis à votre service.
2. Confinement et efficience : comment s'assurer d'obtenir des résultats satisfaisants dans ce contexte exceptionnel
3. Confinement et équilibre de vie : comment ne pas exploser en vol sous le poids de l'anxiété, du stress et des difficultés inhérentes à la fois au confinement et à l'isolement qui l'accompagne.

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Note importante : ceci étant un épisode audio, il vous manquera les repères visuels utilisés lors de la présentation. Vous les trouverez tous ici !

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