Nous baignons dans l’évidence que pour fonctionner, une entreprise a besoin de hiérarchie et d’une certaine concentration des pouvoirs : un ordre établi érigé inconsciemment en plafond de verre et donc difficile à questionner !

A l’heure où de nombreux salariés peinent à s’accomplir dans leur travail, pourrait-on imaginer un nouveau paradigme qui rebatte en profondeur les cartes des places, des rôles et des pouvoirs ?

Depuis plus de 50 ans, a émergé en différents endroits du globe un modèle d’entreprise différent, basé sur l’auto-gouvernance. On appelle ces entreprises des « entreprises libérées ».

Jean-François Zobrist, pionnier éclairé de ce mouvement, nous explique comment il a transformé l’ordre en place au sein de FAVI (fonderie produisant des fourches pour boîtes de vitesse), dont il prend la direction en 1983.

L’expérience de FAVI est systématiquement citée dans les ouvrages de référence sur le sujet et notamment 71 fois dans le livre Reinventing organizations de Frédéric Laloux qui analyse le secret de 12 entreprises libérées.

• comment passe-t-on d'une organisation pyramidale à l'auto-gouvernance ?

Musique : Our Kingdom par Audiorezout

Graphisme : Stéphanie Viotto