„Als Netzwerkorganisation bieten wir den Raum, um Erfahrungen auszutauschen, zu lernen und gemeinsam einzukaufen," so beschreibt Ingrid Lange, Geschäftsführerin des Netzwerk Industrie RuhrOst e. V. (NIRO), die Aufgaben des Einkaufsverbandes. Im Interview erklärt sie, wie eine treibende Kraft von außen dabei hilft, die Kommunikation zwischen Unternehmen zu fördern.

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Kapitelübersicht:

(00:34) Was tut NIRO und für wen ist es relevant?

(03:13) Können Unternehmen aus anderen Regionen am Netzwerk teilhaben?

(04:50) Netzwerke in Krisenzeiten – Wie war 2020 für Sie?

(08:08) Die Bedeutung der Regionalität im Netzwerk

(09:21) Darum braucht es trotz digitaler Netzwerke persönlichen Kontakt

(11:19) Was tut NIRO im Bereich Einkauf für die Mitglieder?

(13:16) Die Rolle des Einkaufs bei Innovation und Digitalisierung

(14:42) Was wünscht sich NIRO für die Zusammenarbeit mit Mercateo?

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Wir blicken zurück auf ein turbulentes Jahr und haben bei unseren Interviewpartnerinnen und -partnern nachgefragt, welche Themen Sie neben der Arbeit im Homeoffice und der Digitalisierung der Kommunikation in diesem Jahr beschäftigt haben. Wir wollten wissen, welche Erfolge es zu feiern gab und welche Trends sie im kommenden Jahr für Ihre Branche erwarten.

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„Wir müssen kostenoptimiert und nachhaltig zugleich beschaffen und das bei sich verändernden Bedingungen,“ so beschreibt Alf Schwaten, Leiter für Einkauf & Materialwirtschaft bei den Dresdner Verkehrsbetrieben AG, die Herausforderungen, denen er sich als Einkäufer in einem öffentlichen Unternehmen stellen muss. Im Interview besprechen wir, ob Kostenbewusstsein und nachhaltige Beschaffung kollidieren. Außerdem erklärt der Einkaufsexperte, welche Voraussetzungen Lieferanten erfüllen müssen, um den öffentlichen Einkauf bedienen zu können.

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„Es ist uns wirklich wichtig, ein kleines mittelständisches Unternehmen zu bleiben," sagt Jochen Buch, Geschäftsführer der UPR Unter Profis GmbH. Der Händler für Werkzeuge und Werkstattbedarf sieht die Größe seines Unternehmens als Vorteil und hat es in die Einkaufsabteilungen großer Konzerne geschafft. Wie ihm die Kombination aus digitalisiertem Vertrieb und persönlicher Beratung dabei half, erklärt er im Interview.

„Eine dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit erreicht man nur noch mit Nachhaltigkeit,“ sagt Yvonne Jamal, Gründerin und Vorstandsvorsitzende des JARO Institut für Nachhaltigkeit und Digitalisierung e. V. Wir haben mit ihr darüber gesprochen, welche Rolle der Einkauf in der Nachhaltigkeitsstrategie einnimmt, inwiefern Plattformen unterstützen und wie sowohl kleine als auch große Unternehmen konkrete erste Schritte gehen können.

„Lokale und regionale Partnerschaften machen uns stark. Das ist das, was uns von Global Playern unterscheidet.“ Dirk Thärichen, Vorstand der Konsum Leipzig eG und Leipziger mit Leidenschaft, kennt die Bedeutung von Beziehungen. Wir haben mit ihm im Interview darüber gesprochen, warum er auf regionale Kooperationen mit Unternehmen setzt, warum dies ein Wettbewerbsvorteil ist und welche Rolle die Digitalisierung dabei spielt.

„Transparenz in der Lieferkette ist gerade in der Krise wichtig,“ sagt Olaf Holzgrefe, Leiter International & Affairs beim Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e. V. (BME). Wir haben mit ihm über die Umfragen gesprochen, die der Verband bei seinen Mitgliedern während der Pandemie durchführt.

„Die Verwundbarkeit in der Lieferkette bei grenzüberschreitenden Zulieferern spielte während der Krise eine große Rolle. Wir werden in den nächsten Monaten sehr stark über Diversifizierung in unseren Lieferketten und Märkten nachdenken müssen,“ sagt Dr. Stefan Mair, Mitglied der Hauptgeschäftsführung des Bundesverbands der Deutschen Industrie e. V. (BDI e. V.). Im heutigen Interview haben wir mit ihm über grenzüberschreitende Wertschöpfungsketten, Außenhandel und der Status quo der Industrie gesprochen.

In dieser Folge: im Gespräch mit Fabian Vollberg, geschäftsführender Gesellschafter der Mandat Managementberatung, über das Verhältnis von Digital Commerce und klassischem Vertrieb, die Rolle der Digitalisierung und die Frage, wie er erfolgreiches Change Management im B2B-Vertrieb geht.

„Der Großhandel macht 1,25 Billionen Euro Umsatz, hat zwei Millionen Beschäftigte und umfasst 150.000 Unternehmen. Etwa fünf Prozent der gesamten Wertschöpfung gemessen am Anteil des Bruttoinlandsprodukts in Deutschland erfolgt über den Großhandel,“ so beschreibt Heiko Wrobel im Podcast die aktuelle Lage des Großhandels. Der Professor für Logistik, Großhandel und Allg. BWL an der TH Nürnberg und Geschäftsfeldkoordinator Großhandel/B2B am Fraunhofer SCS wirft für uns einen strategischen Blick auf den Wirtschaftsriesen und zeigt aktuelle Herausforderungen und Entwicklungspotenziale auf.