Unternehmensnachfolge mit System

"Ich habe nicht von extern eingekauft. Ich habe von intern entwickelt, die Potenziale entwickelt.

Und diesen Weg möchten wir weitergehen. Wir möchten auch Menschen Chancen geben, die im Außen durchs Raster fallen. Ja, viele fallen durchs Raster heutzutage, durch diverse Sachen. Und wir wollen den Menschen sehen. Der Mensch muss in sich Wert haben, muss integer sein, er muss menschlich sein.

Und ich sehe das eine ganz große Stärke im Mittelstand und ich sehe das auch eine ganz große Stärke für die Zukunft, aber es ist auch herausfordernd.

Aber wir haben jetzt auch wunderbare Wegbegleiter, die unsere Talente, die wir haben und die wir auch jetzt neu zu uns kommen durften, die wir wachsen, wir wachsen auch in Kollegen und Kolleginnen, dürfen wir auch extern begleiten, begleiten lassen.

Und das ist meine intrinsische Motivation und mein gesellschaftlicher Beitrag an den Menschen mit dem Menschen."

Cordula Schulz ist Inhaberin und Geschäftsführerin eines mittelständischen Familienunternehmens in zweiter Generation. Das Unternehmen ist spezialisiert auf die Bedruckung und Veredelung flexibler Primärverpackung für Pharma, Kosmetik, technische und Non-Food-Anwendungen und beliefert sowohl kleine und mittelständische als auch börsennotierte Unternehmen.

Cordula Schulz führt 120 KollegInnen an zwei Hochleistungsstandorten in Bayern und Baden-Württemberg und hat die Schulz Flexgroup zur größten inhabergeführten und unabhängigen UV-Flexodruckerei Europas entwickelt. Sie begreift sich als Chancengeberin mit dem Ziel, Talente ihrer KollegInnen zu erkennen und ihnen den Raum zu bieten, in dem sie erblühen können.

In Keynotes und Panels spricht sie über nachhaltige, solidarische Führung, weibliche Unternehmensnachfolge und den Mut zur Veränderung für einen erfolgreichen, digitalen Mittelstand.

Dabei dreht sich für Cordula Schulz alles um: "Denn der Mensch steht im Mittelpunkt."

Sie setzt sich ein für den Wirtschaftsstandort Deutschland, die volkswirtschaftlichen Interessen der Region und die langfristige Sicherung des Wohlstands nachfolgender Generationen. Cordula Schulz ist vielfach ehrenamtlich engagiert u.a. als Präsidentin des Rotary Clubs Rastatt-Baden-Baden und im Bundesvorstand des Verbands deutscher Unternehmerinnen e.V. 2022 wurde ihr die Wirtschaftsmedaille des Landes Baden-Württemberg für herausragende unternehmerische Leistungen und besondere Verdienste um die baden-württembergische Wirtschaft verliehen.

© Foto Karin Mertens

Wenn Dich der Generationswechsel im Unternehmen im Moment umtreibt, dann lege ich Dir meinen kostenfreies Booklet, der "Fragenkatalog zur Unternehmensnachfolge" ans Herz. Du findest darin, welche Fragen Du Dir frühzeitig stellen solltest, wenn Du ein Unternehmen erfolgreich abgeben oder übernehmen willst. https://liobaheinzler.de/fragenkatalog_unternehmensnachfolge_eb/

oder vielleicht ist unsere Zukunftswerkstatt - Das bewährte Programm für Abgeber und Nachfolgende für Dich interessant? Der jahrelang verfeinerten Prozess ist eine sinnvolle Lösung für Dich alleine und Euch gemeinsam, denn Du gewinnst ein konkretes Bild über Deine Vorstellung zur Zukunft des Unternehmens. Diese bewusste Klarheit hilft Dir in den Gesprächen mit den anderen entscheidend weiter.

Und wenn beide Seiten das Programm der Zukunftswerkstatt bearbeiten, dann stärkt die Nachfolge Eure Beziehung, sowie die der Familie und fördert die Zukunftsfähigkeit Eurer Firma. Der Link in den Shownotes führt Dich zu den weiteren Informationen: https://liobaheinzler.de/zukunftswerkstatt

Vielleicht ist für Dich der Punkt gekommen, wo Du Dir für Dich und Dein Business Unterstützung wünschst. Dann lass uns persönlich sprechen: Buche Dir ein kostenfreies Fokus-Klarheitsgespräch für Deinen nächsten Schritt. Den Link findest Du in den Shownotes: https://liobaheinzler.de/fokusgespraech/.

Hier findest Du mich im Netz:

Meine Webseite: https://liobaheinzler.de/unternehmensnachfolge-mit-system/ und hier meinen Impulsletter mit Inspirationen - wöchentlich kostenfrei in Dein Postfach: https://liobaheinzler.de/newsletter

Meinen Podcast "Die Zukunftsunternehmerin" findest Du hier: https://liobaheinzler.de/zukunftsunternehmerin-podcast/

Meine Social Media Profile: https://www.facebook.com/LiobaHeinzler/ https://www.youtube.com/c/LiobaHeinzler https://www.linkedin.com/in/lioba-heinzler https://www.instagram.com/liobaheinzler/

Ich freue mich, wenn Du auch bei der nächsten Folge meines Podcasts “Unternehmensnachfolge mit System” wieder mit dabei bist. Damit es gut weitergeht. Für Dich und Dein Unternehmen.

"Für mich persönlich, das mag auch für jede Frau unterschiedlich sein, je nachdem, ob man sich Kinder wünscht oder nicht, war für mich auf jeden Fall ein wichtiger Faktor dabei: Wie kriege ich das unter einen Hut? Auf der einen Seite Unternehmensnachfolge als Unternehmerin anzutreten und zusätzlich aber auch das Thema Familie mit einzubringen und auch erst mal anzugehen.

Deswegen ist das, glaube ich, ein großer Unterschied. Ich stelle mir das immer so vor. Als Unternehmersohn hätte ich einfach gesagt: Ja, easy, ich steige ein und meine Frau kümmert sich schon um alles im Hintergrund.

Also ich glaube, dass dadurch, dass ich ja auch den Part Familie mit dabei habe, stellen sich ganz andere Fragen. In der Gleichberechtigung, in der Elternschaft, in der Verteilung auch des "mental load" zwischen Männern oder Eheleuten. Und deswegen sind da mehr Themen, die mitgedacht werden müssen bei weiblicher Unternehmensnachfolge aus meiner Sicht."

Eine passende und schöne Brille für schmale Gesichter zu finden, ist eine Herausforderung.

Da sie selbst ein zierliches Gesicht hat und die Auswahl an schönen Brillen in kleinen Größen sehr eingeschränkt war, gründeten Susanne Grimmsel-Reckzeh und ihr Ehemann Wolfgang Reckzeh vor knapp 25 Jahren Colibris Eyewear. Die Marke bietet eine der größten Auswahlen an Brillen, die an die Bedürfnisse schmaler Gesichter angepasst sind und in Manufakturen in Deutschland und Italien gefertigt werden.

In dieser Podcastfolge unterhalte ich mich mit der Tochter Elena Reckzeh-Gogoll. Sie ist seit 2021 gemeinsam mit ihrer Mutter Geschäftsführerin von Colibris Eyewear. Sie ist studierte Wirtschaftspsychologin und Mutter von drei Kindern. Der Wunsch, das Familienunternehmen fortzuführen, entwickelte sich während des Studiums in Berlin. So zog sie gemeinsam mit ihrer Familie 2020 zurück nach Lübeck, um die Nachfolge anzutreten. Themen wie Vereinbarung von Familie und Beruf, weibliche Führung sowie Gleichberechtigung sind für sie privat wie beruflich wichtige Themen.

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"Nach der Unterschrift, nach all dem Formalen, wenn man darüber spricht bei der Nachfolgekommunikation, sich einen Plan zu machen und zu sagen: „Wie kriege ich es denn jetzt innerhalb des nächsten ungefähr halben Jahres so hin, dass wirklich alle Zielgruppen, die es hören sollten und bei denen das in den Köpfen ankommen sollte, seien es Kunden, Partner, Lieferanten, potenzielle Bewerbende, Mitarbeitende natürlich immer ganz, ganz oben:

Wie schaffe ich es denn, dass die das alle so sechs bis sieben Mal in absehbarer Zeit mitkriegen und immer wieder damit konfrontiert werden, dass ich das jetzt bin oder da jetzt jemand Neues ist. Oder dass wir gerade mitten in der Übergabephase stecken, schon alles schriftlich ist und so in trockenen Tüchern, rein vertraglich, aber wo der Übergebende noch mit im Unternehmen vielleicht ist…

Das sagt Susanne Koerber-Wilhelm.

Sie ist Expertin und Beraterin für Unternehmenskommunikation rund um Sonder- und Krisensituationen, also allen Themen, die gerade in mittelständischen Unternehmen nicht jeden Tag vorkommen. Vor allem Nachfolgeregelungen, Unternehmenszu- und -verkäufe oder auch mal ein von der Polizei gesuchter Mitarbeiter gehören dazu. Daneben ist sie als Dozentin für Unternehmenskommunikation tätig.

Wir gehen in der Podcastfolge folgenden Aspekten und Fragen nach:

🎙 Wie läuft die Nachfolgekommunikation am häufigsten ab?

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"Das ist ja auch ein Kollektivbewusstsein einer ganzen Generation, dass man Erbe quasi nicht anfasst oder das Vermögen, weil und da steckt eben auch noch dieses menschlich zerstörte Selbstwertgefühl drin, weil man das nicht wert ist.

Und man hat ja immer gespart und gespart und dann prüft man am Ende: Sind es die Kinder jetzt wert oder nicht? Und jeder versucht eigentlich das zu bewahren, was da ist und zu vermehren.

Und viele zweifeln an sich, weil sie denken: "Oh Gott, ich habe da weniger aus dem gemacht, was ich bekommen habe", wo ich sage: "Ja, du hast ja auch weniger Nachfolger, ist doch okay." Wofür haben wir die Idee, dass es immer so sein und noch mehr und noch mehr und noch mehr werden muss?

Diese Befreiung auch davon, wie du sagst "Schätze hüten" hat ja was sehr Schönes. Aber es hat eben auch immer dieses: "Ich darf die Schatzkiste nicht anfassen", so wie: "Ich kriege eine Schokolade geschenkt, die ich aber nicht essen darf."

Das sagt mein heutiger Gast, Nicole Rupp. Sie ist darauf spezialisiert, Menschen mehr Freiheit, Leichtigkeit und Lebensfreude mit Geld und Erbe zu eröffnen. In ihrer besonderen Kombination als Diplom-Betriebswirtin und systemischer Coach hat sie sich bereits 2003 als erster weiblicher Finanzcoach in Deutschland mit ihrer eigenen Marke Geldbeziehung® erfolgreich etabliert.

Geldthemen löst sie dabei am Ursprung: auf Beziehungsebene. Als Autorin hat sie bereits mehrere Bücher veröffentlicht und war mit ihrem Thema in vielen namhaften Printmedien vertreten.

Tipps und Empfehlungen:

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"Es ist wichtig, schon das große Ganze im Blick zu haben, auch in gewisser Weise Mediator zu sein, da auch Positionen der anderen Seite aufzunehmen und zu formulieren. Und auch Verständnis von beiden Seiten zu wecken. Das sehe ich durchaus auch als Aufgabe von Anwälten in so einem Prozess, je nachdem, wie die Beteiligten sonst aufgestellt sind, auch den ganzen Prozess zu steuern, zu begleiten.

Das ist ja für mich nicht das erste Mal, dass ich das mache, aber für die Beteiligten in der Regel das erste Mal. Also, da auch jemandem an die Hand zu nehmen und zu sagen: „Das ist jetzt der nächste Schritt. Da kümmern wir uns später drum, also da eine gewisse Struktur in den ganzen Prozess zu bringen, sehe ich auch als Rolle von Anwälten, wenn es ansonsten keine Berater gibt, die diese Rolle schon angenommen haben.

Und auch mal kritische Fragen zu stellen, den Finger in die Wunde zu legen. Das kann ich als neutralere Person oder als außenstehende Person, viel leichter als jemand, der unmittelbar betroffen ist."

In dieser Podcastfolge spreche ich mit der Rechtsanwältin Birgit Schneider über die rechtliche Seite der Nachfolge.

Rund um den Generationswechsel begegnen mir zwei unterschiedliche Positionen: die einen reduzieren den komplexen Prozess der Unternehmensnachfolge auf die Vertragsgestaltung, die anderen sagen mir, dass das nicht so wichtig sei, sie würden sich ja vertrauen und miteinander sprechen …

Wie so häufig liegt die Wahrheit in der Mitte.

Wir gehen folgenden Fragen nach:

Birgit Schneider berät Selbstständige und Unternehmer:innen bei der Gestaltung ihrer Verträge rund um das Unternehmen. Sie unterstützt mit maßgeschneiderten Lösungen sowohl die tägliche Arbeit im Unternehmen als auch die Unternehmensnachfolge.

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"Fakt ist, wenn wir uns in irgendeiner Form auf unsere Gefühle vorbereiten können, wenn wir zum Beispiel im Generationswechsel uns damit beschäftigen, ein Abschied wird irgendwann anstehen, aus der Position heraus, in welcher auch immer ich gerade bin, vielleicht als Inhaber oder Geschäftsführer, vielleicht aber auch als jemand, der nachfolgt, dann hilft es mir, dass ich mich vorbereite auf das, was kommt.

Das sagt Dr. Anne Werner, Business Coachin, Trainerin und Trauerbegleiterin, in unserem Gespräch unter der Überschrift: Was hat ein Generationswechsel mit Trauer zu tun?

Sie unterstützt unter dem Motto "beruflich gut aufgestellt" Einzelpersonen, Teams und Organisationen dabei, Umbruch- und Krisensituationen im Arbeitsalltag meistern und individuelles Potential bestmöglich entfalten zu können.

Wir gehen in unserem Interview den Fragen nach:

Mehr zu meinem Gast:

TIPPs & Empfehlungen:

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Immer wieder werde ich in Unternehmerzirkel eingeladen oder anderweitig zum Thema Unternehmensnachfolge befragt. Und dabei fällt mir immer wieder auf, wie unterschiedlich je nach Blickwinkel die Inhalte und Fragen sind.

Für die Nachfolgerinnen steht im Vordergrund, wie sie ihre Ideen einbringen, als Juniorin ernst genommen und die Belegschaft gewinnen oder sinnvolle, unternehmerische Antworten auf die aktuellen Herausforderungen finden.

Bei den Abgebern sind die Themen ganz andere: es geht in erster Linie um Vermögensnachfolge, Erbschaftssteuer oder Stiftungskonstrukte. Die Fragen beschäftigen sich in erster Linie damit, wie sie die Früchte ihrer Arbeit sichern.

So berechtigt beide Sichtweisen in der jeweiligen Lebensphase sind: es steckt darin eine Menge Potential für Missverständnisse und Konflikte.

Die Fragen rund um die Zukunft des Unternehmens sind für dessen Fortbestand entscheidend. Dazu gehört der finanzielle Rahmen ebenso wie die innovativen Ideen, in denen neue Lösungen für das Unternehmen stecken.

In dieser Podcastfolge zeige ich Möglichkeiten auf, wie die Zukunftsgestaltung des Unternehmens gemeinsam und vorausschauend gelingen kann und gehe folgenden Fragen nach:

**Fest steht: **

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Woher kommen plötzlich die Unruhe und die vielen Konflikte im Team. Gibt es einen Zusammenhang mit der Nachfolge im Betrieb?

Ja, die Fragen rund um die Nachfolge bringen viele Veränderungen in Deinem Unternehmen mit sich. Wenn sich die gewohnte (Betriebs-)Welt verändert, dann wird es dynamisch und lebendig.

Doch im Moment verstehst Du nicht, was los ist: ständige Querelen, gereizte Stimmung, unnötige Nachfragen, Unruhe und Konflikte.

Das kostet Dich viel Zeit und Nerven. Muss das so sein oder geht es auch anders?

Ja, es ist anders möglich. Lass es mich sortieren:

Es ist normal, dass in dieser Phase die Erwartungen und Befürchtungen ein Eigenleben führen: bei Dir selbst, wie auch bei allen anderen Beteiligten: dem Best-Ager-Unternehmer und Nachfolger*in, den Familienmitglieder, dem Führungskreis und Mitarbeitende.

Wichtig: Es ist nicht möglich, diese Unruhe zu unterbinden.

Allerdings kannst Du diese Dynamik nutzen, um die gemeinsame Zukunft im Betrieb und der Familie zu gestalten.

Entscheidend dafür ist, dass die Themen angesprochen werden, die die Ursache sind, die also dahinter liegen. Denn verhandelbar ist nur, was auch irgendwie benannt ist.

Solltest Du befürchten, dass es auf “Seelenstriptease” hinausläuft, auf ewige Laber-Runden oder emotionale Ausbrüche, kann ich Dich beruhigen. Professionell geht es anders ;-)

Themen, die wir in der Podcastfolge ansprechen:

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"Es ist oft in mittelständischen Firmen so, dass es ein paar wenige Leistungsträgerinnen sind. Was ist, wenn eine von denen wegbrechen sollte? Wie hoch ist das Risiko?

Das wird alles über eine Unternehmensbewertung hochgespielt und auch in Zahlen durchgespielt. Das macht es sehr viel konkreter.

Auch das Thema Inhaberabhängigkeit: Was ist das eigentlich und wie viel Wert geht dadurch wirklich verloren? Und was kann ich unternehmen, um diese zu reduzieren und die Firma attraktiver zu machen? Und wie rechnet sich das Ganze?

Es gibt tatsächlich Bewertungsverfahren, wo man diese ganzen eigentlich weichen Themen sehr, sehr konkret auch diskutieren und priorisieren kann.

Ich bin jetzt kein so Zahlenfetischist, dass ich sage, es muss unbedingt auf die Kommastelle stimmen bei so einer Unternehmensbewertung, aber ich finde, es hat einen sehr reinigenden und strukturierten Effekt, wenn man das Ganze auch anhand von Zahlen diskutiert."

Dr. David Hoeflmayr ist heute Gast in meinem Podcast. Er war 15 Jahre lang Geschäftsführer und Vorstand, hat größere Mittelständler auf den Verkauf vorbereitet und drei Exits geleitet. Inzwischen ist er Aufsichtsrat und Berater. Er hilft Unternehmen dabei, den Unternehmenswert zu steigern und die Firmen fit für die Nachfolge zu machen.

In unserem Gespräch gehen wir der Frage nach, was genau den Unternehmenswert ausmacht und wie man diesen steigert. Und vor allem, was ein Unternehmer oder eine Unternehmerin dafür tun kann.

Ich fand unseren Austausch sehr inspirierend und hoffe, dass diese Podcast-Folge auch für dich ein paar Golden Nuggets bereithält.

Mehr zu meinem Gast: https://www.linkedin.com/in/david-hoeflmayr/

© Fotografie Christian Kasper

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Claudia Hoffmann wuchs selbst in einer Unternehmerfamilie auf und sammelte aus dieser Perspektive Erfahrungen in den unterschiedlichen Stadien eines Unternehmerkindes: Ob auf dem Weg ins Familienunternehmen hinein, als mitarbeitendes Familienmitglied und nun letztendlich wieder außerhalb des Unternehmens auf ihrem eigenen Pfad. Diese Erfahrung gibt sie in ihrer Arbeit als achtsamkeitsbasierter, systemischer Coach und Mentorin weiter und unterstützt Menschen im Nachfolgeprozess und Lebensveränderern dabei, zum:r Chef:in ihres Lebens zu werden.

Wir sprechen in der Podcastfolge über:

Wichtig finde ich Claudias Gedanken, in den Unternehmerfamilien zu bedenken, dass da immer einer mehr am Küchentisch sitzt. Und manchmal ist der Betrieb ein unsichtbarer Gast & manchmal ein Kuckuckskind.

Dieses Phänomen erfordert von Unternehmerfamilien besondere Kompetenzen und macht zentrale Punkte einer Familie außergewöhnlich.

Mehr zu meinem Gast: www.claudiahoffmann.coach

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Ich freue mich, wenn Du auch bei der nächsten Folge meines Podcasts “Unternehmensnachfolge mit System” wieder mit dabei bist.