Мы рассмотрели Category Management с точки зрения всех этапов, связанных с процессом. В заключение мы обобщим и перечислим основные принципы и риски, а также соберем некоторые практические рекомендации и советы, которые помогут вам принять решение о внедрении. Это цель последнего выпуска. 

Не делать оценок и не возвращаться к тому, что было реализовано, – плохая привычка. Если Розничная сеть хочет, чтобы процесс Category Management работал хорошо, он должен ввести этап оценки. Вот почему мы посвящаем эту часть подкаста этапу оценки.

Мы поставили цели и определили стратегию, а теперь пора перейти к предпоследнему этапу нашего процесса, который представляет собой фактическое внедрение Category Management в магазине.

В прошлой части мы обсуждали определение целей категорий. Сегодня же мы делаем новый шаг в процессе и кратко резюмируем две области, которые, однако, тесно связаны. Пятый и шестой шаги в процессе из восьми пунктов, определение стратегии и тактики категорий.

Четвертым шагом в процессе Category Management из восьми пунктов является правильное определение целей категории. Если мы хотим что-то оценить, мы должны установить правильные индикаторы того, что должна приносить данная категория. Именно на этом мы сосредоточимся в этом выпуске подкаста. 

Мы определили отдельные категории ассортимента и определили их роли. Сегодня мы продолжим с того места, на котором остановились, и рассмотрим другой важный аспект всего процесса Category Management – оценку категорий. 

В последней части нашего подкаста мы сосредоточились на создании категорий, и сегодня будем исходить непосредственно из этой части. Речь идет об определении ролей для отдельных категорий, что является еще одним, очень важным и необходимым шагом во всей стратегии Розничной компании.

В предыдущем выпуске подкаста мы представили основные шаги, которые необходимо сделать при внедрении такого инструмента, как Category Management. Сегодня мы продвинемся в этом процессе и подробнее рассмотрим создание самих товарных категорий.

Первую часть своего подкаста U&SLUNO мы посвятили представлению Category Management, инструмента для оптимизации ассортимента на торговой площади. Сегодня мы продолжим эту тему и представим основные и фундаментальные шаги, которые необходимо принять при внедрении этого инструмента.

Всё большее количество розничных сетей делает упор на эффективное управление ассортиментом. Как привести в соответствие площадь, оборот и ожидания покупателей? Как добиться большего удовлетворения покупателей, снижения затрат и увеличения прибыли? Category Management – инструмент для оптимизации ассортимента в торговом зале – дает ответ на все эти вопросы. В ближайшие несколько минут вы узнаете, что вас ждет непосредственно перед внедрением Category Management.