UXI BAR 設計之外

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By UXI Design 遊石設計BusinessManagement
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UXI BAR 設計之外 episodes

  • 【烤書菜】對社群媒體一再上癮，讓你又愛又恨嗎？


    🌮【本集概要】


    啊! 不知不覺就滑手機二小時了，這種不自覺的沉迷與上癮，曾讓你又愛又恨嗎？在「我們的行為是怎樣被設計的」書中，提及一個誘使小白鼠瘋狂的做出持續壓拉桿行為的「史金納箱」實驗。上癮是人性的問題？還是人造物的問題呢？

    注意力在哪裡，錢就在哪裡，生活中有太多產品被設計成能順應人的天性，進而讓使用者不自覺長期使用它。上癮對使用者的身心靈只有壞處嗎？如果這樣的設計是在能幫助學生學習知識、自我成長的課程平台上呢？


    這集我們來聊聊大家對上癮的看法吧!


    【本集選書】

    《我們的行為是怎樣被設計的？》


    【本集大綱】

    00：32 生活中的上癮經驗

    08：22 隨機性+獎勵=上癮

    14：50 如果學習是一件無聊的事，不如就讓使用者對學習上癮吧

    26：17 使用者心中的需要，反射出大大小小的欲望



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    31 min
  • 【UXI BAR】打破障礙：無障礙設計讓數位生活有更多可能


    🍕🍺UXI BAR本集探討了無障礙設計的多個面向，在當今數位化的世界中，無障礙設計的重要性日益突顯。無障礙設計不僅僅是為了遵守法規和標準，更是為了實現真正的平等與行動自由。本集節目也由多位設計師的視角分享了他們在實施無障礙設計專案中的寶貴經驗和洞察。



    01:40 國內的金融無障礙政策與實施狀況

    03:00 針對無障礙設計，開發流程建立的重要性

    06:00 金融APP無障礙設計的實施經驗分享

    09:40 國外的作法 Vs. 國內的情況，國外月亮比較圓嗎？

    11:45 無障礙用戶的招募與測試該留心的地方

    16:00 無障礙的輔助技術與使用情境
25:00 無障礙設計背後不僅是平等，更是行動自由

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    28 min
  • 【烤書菜】同理使用者的心，讓產品「好用」又讓人「想用」


    🌮【本集概要】


    你曾經在心中讚嘆：「這個產品設計的很細心!」嗎？產品要夠好用，已經是基本訴求了，現在人們的需求因著心理、生理而有所不同，或許有些設計的初衷是為了幫助行動不便的人群，但也有可能造福全人類，企業若能考量更多的使用者族群的需求，重視情境性、暫性性障礙給使用者的不便，更能服務到廣大的人群，進而打造出對眾人貼心的產品服務。


    【本集選書】

    《我們的行為是怎樣被設計的？》


    【本集大綱】

    01：09 分享生活中的衝動購物？

    07：51 「愛」使得他們做出這些偉大的發明

    11：35 無障礙坡道，不只是造福輪椅族

    14：28 案例：為什麼戲院的生意慘淡？

    15：46 如何同理使用者？

    17：10 反思：哪些設計也對人們產生負面影響？


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    31 min
  • 【烤書菜】友善使用者的設計，從意識到「不良設計」開始


    🌮【本集概要】


    當你不知道怎麼用電視遙控器按鈕切換語言時，會覺得是自己太笨，還是產品太差呢？

    歷史上一戰、二戰時期的人們，竟然認為操作失誤所致的工安意外，只是因為「員工」太笨!

    現今人們則是會懷疑操作失誤，是產品的設計本身出了問題

    到底過去的人們歷經了什麼事，才有這個轉變呢？這集就來揭曉這段歷史。


    【本集選書】

    《我們的行為是怎樣被設計的？》


    【本集大綱】

    02：37 親身經驗生活中的難用產品

    05：11 人是怎麼意識到產品「難用」是源於設計「錯誤」？

    11：05 三哩島核泄漏事件：友善使用者設計的轉折點

    14：28 設計心理學中的設計原則

    15：53 只要是人，就有可能會出錯

    17：10 設計師須考量人類的弱點和極限做設計


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    20 min
  • 【UXI BAR】為什麼政府單位做設計前，一定要做使用者研究？


    🍕🍺UXI BAR 本集特別邀請有公職工作經驗的草仔粿，來分享與政府合作的經驗，探討公部門過往教育與訓練所建立的思考，到底為什麼公部門對用戶研究又愛又怕？當它與設計思考方式有所衝突時，兩個體質相差甚遠的單位如何合作？設計公司又該要有什麼變通？



    00:50 本集探討重點和嘉賓介紹

    02:04 政府部門對用戶研究有什麼期待？為什麼又愛又怕？

    02:30 資訊廠商所謂的需求訪談，和設計公司的用戶研究有什麼不同？

    07:00 如何推廣用戶研究到政府單位中？

    15:32 用戶研究有必要一做再做嗎？

    20:13 如何找到具有代表性的用戶？
24:50 政府部門專案雖然難做，但影響力高，需要有志者一起投入

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    29 min
  • 【UXI BAR】為正確的事做設計： 淺談無障礙設計


    🍕🍺UXI BAR 淺談無障礙設計，不僅是技術，更是價值觀的體現。它旨在讓每個人都能輕鬆訪問網絡世界，不受身心能力的限制。讓我們一起探索這個關鍵的設計理念，看看它如何影響我們的產品和生活。



    02:00 無障礙的設計探討逐漸從空間走向數位領域

    04:08 蘋果手機上的無障礙輔助功能「螢幕閱讀器」功能

    06:12 無障礙設計沒做好，被罰錢的案例：Netflix和美國達美樂

    10:20 為什麼我們需要做無障礙設計？

    12:06 為所有族群做設計（通用） Vs. 為目標族群做設計

    16:37 微軟對「障礙」細化：永久性、暫時性、情境性

    18:40 如何將無障礙設計思維導入設計過程當中？

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    24 min
  • 【烤書菜】提升團隊效率時，你需要掌握的二個重點


    🌮【本集概要】


    現今的企業需要網羅不同領域的人才來組建跨部門團隊，一起共創商業價值。當來自不同領域、不同單位的成員組建成一個團隊，也為團隊管理者帶來了新的挑戰，到底要如何管理團隊，才能激發成員的潛力，提高團隊效率呢？

    《高績效獲利團隊》書中點出了高效率團隊的本質，也就是良好的團隊氛圍和團隊共同基礎，這都會影響團隊運作的效率，不論你是團隊領導者，還是只是團隊成員，都適合看看這本書。


    【本集選書】

    《用戶體驗草圖設計》


    【本集大綱】

    02：18 心理安全感是什麼呢？

    05：15 如何判斷心理安全感夠不夠？

    07：44 1 on 1 的有趣現象

    12：59 菜鳥怕怕的？找熟悉的同事 1 on 1 吧!

    13：51 身為管理者，也應該主動觀察菜鳥的狀態

    15：39 充份理解彼此，我們需要共同的語言

    18：54 同步與非同步的溝通，都有助於團隊了解當前狀態


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    22 min
  • 【烤書菜】草之精神：高效溝通 X 高效驗證


    🌮【本集概要】


    大家對「草圖」的印象是什麼呢？白紙上俐落地畫圖，旁邊加上文字註解？還是畫得比較潦草，所以叫草圖？

    草圖在工業設計的流程中，通常是指發想產品時用來「溝通」的工具，透過草圖將想法呈現給他人看。

    尤其在團隊合作中，總是有些想法是語言、文字上容易造成誤解的，但是表達自己的想法，難道只能用畫圖的方式嗎？今天就我們一起來透過這本經典《用戶體驗草圖設計》，拓展對草圖的想像吧！


    【本集選書】

    《用戶體驗草圖設計》


    【本集大綱】

    00：00 什麼時候要要做用戶體驗測試呢？

    05：57 《用戶體驗草圖設計》的背景

    08：29 用 Low-fi 還是 High-fi ？

    10：41 storyboard 的好處

    14：25 「綠野仙蹤」不只是故事

    32：10 設計師如何避免被馴化


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    37 min
  • 【UXI BAR】那個為了用戶研究，穿上衛生棉的男子－安妮衛生棉


    🍕🍺UXI BAR 帶你穿越，探索1960年代日本安妮會社的用戶研究的故事，聽聽看60年前的日本如何透過用戶研究開發衛生棉，同時改變了社會對月經的觀感，讓我們一同揭開這段風靡全日的月事革命！



    00:40 用戶研究為設計帶來什麼價值？

    02:53 60年前的設計研究怎麼做？

    03:34 美國靠得住，世界第一個衛生棉始祖

    06:02 安妮衛生棉，日本第一個拋棄式衛生棉品牌

    09:37 同理心不可少，把衛生棉穿上身的日本男子：渡紀彥

    13:13 募集307位真實用戶，做使用者訪談與測試

    19:24 品牌名稱「安妮アンネ」的來由

    22:15 渡紀彥如何賦予安妮品牌文案策略

    23:45 日本廣告史的經典——「抱歉讓你等了40年」

    25:57 安妮衛生棉的衰退，與嬌聯品牌的興起

    28:46 第二個把衛生棉穿上身的男子，嬌聯的高原慶一朗

    31:53 結語：設計思考1960年代就在，它不是工具，而是一個態度

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    36 min
  • 【UXI BAR】表裡如一的戶外品牌 PATAGONIA，帶你從品牌走向體驗設計


    🍕🍺這集UXI BAR 要和大家聊「品牌與體驗」間的關係，並以表裡如一的戶外服飾品牌 PATAGONIA作為案例。



    品牌升級常被侷限在Logo、廣告語、空間設計等表面層次，這集Podcast 我們提出了不同的觀點，認為品牌實際上是一種體驗的總和。公司若擁有清晰的品牌精神和價值觀，在設計體驗時更容易讓用戶留下記憶點。


    00:24 這集的起點，朋友來找我們討論品牌升級

    3:24 品牌不僅是Logo，還包含對內員工＋對外用戶的體驗

    4:23 今天的案例分享：Patagonia品牌

    6:30 Patagonia的Worn Wear計畫，教大家如何延長衣服生命

    7:40 Patagonia如何將品牌精神落實在公司內部

    8:40 對內符合品牌精神「正義」的員工福利

    15:20 Patagonia的離職率非常低、實習申請率異常高

    19:00 對外品牌精神如何與用戶互動？

    19:25 品質優異受日本人喜愛，順利進入日本市場

    20:43 品牌在各國都把品牌精神扎根很深：在台灣修山林步道

    23:17 創辦人認為：銷售產品的同時也是在銷售公司理念

    24:08 2011年的黑五營銷廣告「不要買我家的夾克」

    24:33 郵購設計不以營銷為導向，而是著重傳遞品牌思考

    26:29 本集總結

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    36 min

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「設計」與「商業」要如何結合，才能實踐創新的突破？