Üzlet & Szabadság

Egy kerekasztal beszélgetésben vettem részt, ahol Császár-Nagy Noémivel és Dicsőfi Balázzsal beszélgettünk a pálya- és munkahely választásról, a család és karrier összehangolásáról, az inspiráló munkahelyi közegről, munkamániáról és munkahelyi önmegvalósításról.

Moderátor: Szilas Roland, a Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Intézetének docense

00:30 – Résztvevők bemutatása, bemutatkozás

08:30 – Mit jelent számotokra a boldogság?

15:08 – Lelkiismeret: Hogyan érdemes a lelkiismeretünkről gondoskodni?

22:00 - Lehet-e lelkiismeretet építeni vagy rombolni?

31:27 – Pályaválasztási, hivatásválasztási időszak egészen tinédzserkortól. Elvárások, stressz mit tudunk vele kezdeni?

54:20 – Munkamánia, kiégés, egyensúly

1:02 – Nézők által feltett kérdések saját gondolatokkal kiegészítve

1:02 – Amikor a babával van az Édesanya, akkor a babára figyeljen, ne TV-t nézzen, ne telefonozzon. Mit lehet ez ellen tenni?

1:19:00 – Hogyan lehet felismerni azt, ami valóban a szívünk vágya és nem csak valami fajta divat diktálja nekünk?

1:28:30 – Ha az ember a talentumát kiaknázva él, imádja a hivatását,  miért fárad mégis bele? Miért nem lelkesíti a szerelem munka 1-2 év  után? Vétek az, ha nem él a talentumaival?

1:44:30 – Work Life Balance. A férfiaknál rosszabb a helyzet?

1:53:40  - A dolgozók boldogsága a vezetők felelőssége?

Tedd első helyre az embert és a profit utána jönni fog! Ha te, mint vezető boldoggá tudod tenni a munkatársaidat, ők lesznek azok akik boldoggá teszik a vevőidet.

... és gyakorlatilag ennyi a képlet

Miért fontos, hogy 

 - a vállalkozásodon dolgozz és ne a vállalkozásban?

 - delegálj, átadd a feladatokat?

 - a munkatársaid boldogok legyenek? 

 - lassan vegyél fel, és gyorsan rúgj ki?

Statisztikák szerint sokkal többe kerül kiválasztani rosszul valakit, és beengedni, integrálni a cégkultúrába, aztán pedig lecserélni. 

Sokan kérdeztétek, hogy nálunk hogyan zajlik a munkatárs kiválasztás. Erről készítettem egy 7+1 részes online programot, gyakorlati példákkal, letölthető tesztekkel, kérdőívekkel: https://forrayniki.hu/munkatars-kivalasztas-online-program   

A Te céged félelemmel teli vagy szabadságközpontú?

Egy rövid játékkal készülök Neked ebben a videóban, ami alapján választ kaphatsz ezekre a kérdésekre.  

A döntés mindig a te kezedben van!  

Majd két másik cég alapértékeit mutatom be. Az egyik az egy külföldi példa lesz, a másik pedig egy magyar :)

Gyakorlati példákon keresztül mutatom be, hogyan illeszkednek a WorldBlu alapelvei a Balloon World életébe.

Többek között azért is, mert fantasztikus dolgokat lehet cserébe kapni:

1. Lojalitást, hűséget

Miért érdemes akár egy kicsi, magyar KKV-nak is a céges alapértékekkel foglalkoznia?

Miért sikeresebbek azok a cégek amelyeknek tisztán megfogalmazott alapértékeik vannak?

A három-részes sorozatból ez is ki fog derülni, és arról is fogok beszélni, milyen előnyökkel jár, ha egy cég a demokratikus alapértékek mentén működik. Hozok saját és külföldi példákat (WorldBlu, Zappos), amelyek ezeket az előnyöket prezentálják.

Ha ezeket az alapértékeket megismered, és esetleg beépíted a saját céged működésébe, akkor az Neked is segíteni fog eredményeket elérni a vállalkozói pénzügyeidben, a cégkultúrátokban, a saját egyéni szabadságodban és a céged önjárásában.

Ebből a videósorozatból kiderül, hogy milyen irányelvek mentén működik a Balloon World, ami lehetővé teszi, az önjáró és automatikus üzemelést.

25 tulajdonosi irányelv minta, amelyek a cég önjárását és az én földrajzi szabadságomat biztosítják 67%-ban.  

25 tulajdonosi irányelv minta, amelyek a cég önjárását és az én földrajzi szabadságomat biztosítják 67%-ban. 

Ebből a videósorozatból kiderül, hogy milyen irányelvek mentén működik a Balloon World, ami lehetővé teszi, az önjáró és automatikus üzemelést.

A pénzügyi videósorozat negyedik és egyben utolsó részben helyére kerülnek a kirakós utolsó darabkái is:

Ebben a videóban a kirakós belső elemeivel folytatom, mely szerintem a következőkből áll össze:

A második részben bemutatom a puzzle sarokelemeit:

majd pedig áttérek a kirakós belső darabkáira, úgymint a tőkére, a tagi hitelre, a pénzügyi segítőinkre és a mérlegre.