Üzleti Érték

Évadzáró és nyaralásra készülő rövid értékelés az év elején meghatározott stratégiai célok teljesüléséről.

Kiderül, mennyien hallgatjátok és mekkora arányban hallgatjátok legalább a 3/4-ig az adásainkat.

Megosztjuk veletek a kritikákat, amelyeket az adás kapcsán kaptunk, és amelyeket pedig meg is fontolunk a nyári szünet idején.

A karantén rávilágított-e arra, hogy nincs is szükség személyes tréningre?

Képezzük-e az alacsonyabb teljesítményű kollégákat vagy inkább azokat, akik jól teljesítenek?

Egyáltalán, mire tanított meg bennünket a karantén? Más lesz-e a viszonyulásunk a tréningekhez?

Pintér Zoltán a Grow Csoport trénerképzésének vezetője, Gestalt-terapeuta, coach volt a mai vendégünk.

Tóth Zoltán 12 éves corporate múlttal a háta mögött vitt véghez egy  nagy irányváltást az életében. Megalapította a UP academy-t, mely  nonprofit jelleggel segít fiatalokat abban, hogy sikeres vállalkozóvá  váljanak. Cégvezetőként nagyon határozott és stabil értékrendet vall,  mára már csak olyan projektekbe vág bele, melynek valódi hozzáadott  értéke van önmaga vagy a környezete számára.

Az alábbi témákat jártuk körül vele:

Tóth Patrik a mai vendégünk, a Golden Brothers marketingügynökség  tulajdonosa, marketing vezetője, a Business and Café üzleti blog  alapítója.

Az online marketing piac aktuális és jövőbeli helyzetéről kérdeztük, szóba került a beszélgetés során:

Izsák Norbert coach, mentorcoach volt a vendégünk aki a Pünkösdi  Teológiai Főiskola Keresztény szemléletű coach- és vezetőképzés  alapítója.

Az alábbi témaköröket érintettük:

Ebben az adásban kezdő vállalkozói szárnypróbálgatásairól mesélt nekünk. Az induláskor kevés ember volt, aki támogatta volna vagy igazán hitt volna benne, ellenben szkeptikusból annál több volt körülötte. 22 évesen, komolyabb munkatapasztalat nélkül vágott bele. Rögtön hitelfelvételhez is folyamodott, hogy fedezni tudja kezdeti kiadásait. Az elején már az is komoly kihívás jelentett, hogy egyáltalán befogadják a kérését elbírálásra a bankok. Őt azonban egy befuccsolt vállalkozás után sem lehetett megtörni. Ha kellett, időszakosan alkalmazottnak állt, ugyanakkor az mindig világos volt számára, hogy vállalkozó akar lenni. A lelkesedése azóta is töretlen, mára már felépített egy sikeres ügynökséget, melynek éppen az átpozicionálását tűzte ki következő nagy célul.

Mészáros Miklóssal beszélgettünk, aki a Kezdő és Fiatal Vállalkozók Közössége Facebook csoport alapítója, valamint a Bee Design Agency kreatív ügynökség vezetője és tulajdonosa. Az interjút két részletben adjuk közre nektek, a mai adásban az online közösségépítésre fókuszálunk. Ha most tervezel belevágni valami hasonlóba, akkor mindenképpen hasznos lesz, de még az sem kizárt, hogy megjön a kedved hozzá adás közben ;) Ezeket a témákat érintettük:

Miklós olyan jófej volt, hogy közreadta nekünk azt is, hogy havi szinten (2019-ben) mennyi időt foglalkozott a csoporttal, illetve egyéb hasznos anyagokat is ígért a témában. Ezeket mind-mind az Üzleti Érték Klub csoportunkban adjuk közre nektek!

Támadt egy ötletem! Mi lenne, ha mostantól nem csak szimpla "todo" listákat készítenénk magunknak, hanem adnák egyfajta keretet a hetünknek azzal, hogy minden számunkra fontos területet tudatosan megjelöljük rajta, majd az ezekhez kapcsolódó feladatokat a hét során balanszban is tartjuk. A területen belül pedig létrehozhatnánk egyfajta "anti-todo" szekciót, melyekhez kapcsolód tevékenységek kizárólag a feltöltődést, relaxációt szolgálnák. Mit szóltok hozzá, hogy hangzik? Mennyire hat ez most illuzórikusnak számotokra? 

Ilyen és ehhez hasonló ötleteim támadtak a The Power of Full Engagement elolvasását követően, fogadjátok szeretettel a könyvről szóló podcast adást, nektek is jó inspirálódást kívánok közben!

Képzeljünk el egy pillanatra egy olyan világot, amiben az egészségügyi rendszer nem úgy van felépítve, hogy a szervezet, illetve az orvosok kihasználtsága van középpontban, hanem a páciensek, azaz a mi időnk és kényelmünk lenne az elsődleges teljesítménymutató. Ha megérkezünk az orvosi rendelőbe, egy egész csapat fogadna bennünket, aki készen áll arra, hogy rögtön egy komplex megoldást is szolgáltasson nekünk. A jó hírem az, hogy a módszertan már adott, az autóiparban már működik is, már csak várni kell rá, hogy valaki adaptálja és kiterjessze az egészségügyre is.

Addig is hallgassátok meg a legújabb adásunkat erről a módszerről. ;)

Az előző adásban beszéltünk nektek a saját túlélési stratégiánkról, most arra kanyarodtunk rá, hogy Ti (mint vezetők is) miként tudjátok kihozni a legtöbbet a jelenlegi helyzetből, elsősorban a munkahelyi aspektusokra fókuszálva, de a beszélgetés közben rendre más területek is elő-előkerültek. És persze most sem maradtak el a személyes történetek vagy példák. Rögtön az elején Miklós arról mesél, hogy Ő mit engedett el a válsághelyzet hatására és mire koncentrál sokkal inkább ehelyett.