Vadovavimas.lt

Nomeda Marazienė, emocinio intelekto specialistė, Lyderystės ekspertų grupės direktorė.

Didžiausia atsakomybė tampa vadovui. Vadovo emocinė branda yra svarbi tam, kad kiti atsiskleistų. Reikia mokėti perteikti savo vertybes, įsitikinimus, lūkesčius, tikslus kitiems, kad įvyktų bendradarbiavimas, siekiant bendrų tikslų.

Kiekvienoje laidoje „Boso valanda su S. Jovaišu“ aptariami skirtingi klausimai, susiję su vadovavimu bei vadyba, ir kalbinamas vis kitas pašnekovas. Laidų metu nagrinėjama problematika aprašoma Sauliaus Jovaišo knygoje „Boso valanda: kasdienė šiuolaikinio vadovo knyga“, kurią leidžia leidykla „Baltos lankos“.

Andrius Rupšys, UAB "Ruptela" direktorius ir savininkas.

Kiek svarbu vadovui būti savo kuriamo ir valdomo verslo srities specialistu? Kaip efektyviai valdyti nutolusias komandas?

Kiekvienoje laidoje „Boso valanda su S. Jovaišu“ aptariami skirtingi klausimai, susiję su vadovavimu bei vadyba, ir kalbinamas vis kitas pašnekovas. Laidų metu nagrinėjama problematika aprašoma Sauliaus Jovaišo knygoje „Boso valanda: kasdienė šiuolaikinio vadovo knyga“, kurią leidžia leidykla „Baltos lankos“.

Petras Masiulis, bendrovės "Tele2" vadovas.

Kokia yra vertybių įtaka sėkmingam verslo vystymui? Ar vadovas formuodamas komandą nulemia ir įmonės sėkmę? Kalbėjomės apie pagrindinį žmogiškosios vadybos principą: “Elkis su kitu taip kaip nori, kad su tavimi elgtųsi”. "Tele2" atveju tai pasiteisina. Ir pasiteisina kiekvienam verslui, kuriam rūpi ilgalaikis pridėtinės vertės kūrimas.

Kiekvienoje laidoje „Boso valanda su S. Jovaišu“ aptariami skirtingi klausimai, susiję su vadovavimu bei vadyba, ir kalbinamas vis kitas pašnekovas. Laidų metu nagrinėjama problematika aprašoma Sauliaus Jovaišo knygoje „Boso valanda: kasdienė šiuolaikinio vadovo knyga“, kurią leidžia leidykla „Baltos lankos“.

Vidmantas Šiugždinis, bendrovės „Impuls LTU” vadovas.

Apie pokyčių valdymą įmonėje, vadovo vaidmenį greitos plėtros sąlygomis, vadybos pokyčius pasikeitus savininkams, darbuotojų įsitraukimo didinimą, lūkesčių suvaldymą, vadovo įtaką komandai ir vadovavimo kompetencijos ugdymo kelią.

Kiekvienoje laidoje „Boso valanda su S. Jovaišu“ aptariami skirtingi klausimai, susiję su vadovavimu bei vadyba, ir kalbinamas vis kitas pašnekovas. Laidų metu nagrinėjama problematika aprašoma Sauliaus Jovaišo knygoje „Boso valanda: kasdienė šiuolaikinio vadovo knyga“, kurią leidžia leidykla „Baltos lankos“.

Valerijus Šerelis - buvęs specialiųjų operacijų pajėgų eskadrono „Erelis-02“ (dabar – SOP „Aitvaras“) Afganistane vadas, Generolo Jono Žemaičio Lietuvos karo akademijos viršininko pavaduotojas kariniam rengimui, poetas, bardas.

Kalbėjomės apie karinę vadybą, kas yra svarbiausia siekiant užduočių vykdymo efektyvumo, kaip ugdomi lyderiai kariuomenėje, kokie šiuolaikinės karinės vadybos principai ir ko gali pasimokyti verslas iš efektyvios vadybos, kurią įgyvendina šiuolaikinė kariuomenė.

Kiekvienoje laidoje „Boso valanda su S. Jovaišu“ aptariami skirtingi klausimai, susiję su vadovavimu bei vadyba, ir kalbinamas vis kitas pašnekovas. Laidų metu nagrinėjama problematika aprašoma Sauliaus Jovaišo knygoje „Boso valanda: kasdienė šiuolaikinio vadovo knyga“, kurią leidžia leidykla „Baltos lankos“.

Jaunius Pusvaškis, nuo 2008 m. sėkmingai vadovauja Baltic Management Institutui (BMI). Baltic Management Institute ruošia aukščiausio lygio vadovus, tad labai tinkamas laikas pakalbėti apie apie mokymąsi visą gyvenimą. Apie ateitį. Apie vadovo dėmesį svarbiems, pamatiniams dalykams. Ir apie tai - ar būtina įgyti išsilavinimą, kad taptum tikrai geru vadovu.

Kiekvienoje laidoje „Boso valanda su S. Jovaišu“ aptariami skirtingi klausimai, susiję su vadovavimu bei vadyba, ir kalbinamas vis kitas pašnekovas. Laidų metu nagrinėjama problematika aprašoma Sauliaus Jovaišo knygoje „Boso valanda: kasdienė šiuolaikinio vadovo knyga“, kurią leidžia leidykla „Baltos lankos“.

Laurynas Šeškus, „TV Play“ direktorius.

Išgirskite patirtį apie tarptautinių projektų televizijoms kūrimą, kūrybingų darbuotojų motyvavimą, darbą iš idėjos ir verslą iš pomėgio. Reikia turėti pakankamai avantiūrizmo ir tikėjimo, kad gali padaryti tai, ko tavęs prašo.

Kiekvienoje laidoje „Boso valanda su S. Jovaišu“ aptariami skirtingi klausimai, susiję su vadovavimu bei vadyba, ir kalbinamas vis kitas pašnekovas. Laidų metu nagrinėjama problematika aprašoma Sauliaus Jovaišo knygoje „Boso valanda: kasdienė šiuolaikinio vadovo knyga“, kurią leidžia leidykla „Baltos lankos“.

Viktoras Keturakis, psichologijos mokslų daktaras.

Daugelį metų jis dirba kaip organizcijų vystymo konsultantas, vadovavimo, bendradarbiavimo ir komandinio darbo treneris.

Kalbėsime apie psichologines vadovo vadovavimo ir nevadovavimo prielaidas. Apie tai, kas trukdo vadovams pasiekti išskirtinių rezultatų. Kaip vadovams ugdyt save, kad galėtų sėkmingai ugdyt darbuotojus. Kodėl vieniems vadovams pavyksta, o kitiems - retai.

Kiekvienoje laidoje „Boso valanda su S. Jovaišu“ aptariami skirtingi klausimai, susiję su vadovavimu bei vadyba, ir kalbinamas vis kitas pašnekovas. Laidų metu nagrinėjama problematika aprašoma Sauliaus Jovaišo knygoje „Boso valanda: kasdienė šiuolaikinio vadovo knyga“, kurią leidžia leidykla „Baltos lankos“.

Airinė Palšytė, Lietuvos olimpietė, šuolių į aukštį čempionė: Žmonėms trūksta savidisciplinos. Kai tu turi tam tikras gaires, tu gali improvizuoti, tačiau tu nenuklysi nuo pagrindinių vėžių ir tuomet pasiekti tikslo bus lengviau. Jei viską darytum po truputį, nuosekliau - prie visko galima priprasti, nesvarbu kurioje srityje.

Kiekvienoje laidoje „Boso valanda su S. Jovaišu“ aptariami skirtingi klausimai, susiję su vadovavimu bei vadyba, ir kalbinamas vis kitas pašnekovas. Laidų metu nagrinėjama problematika aprašoma Sauliaus Jovaišo knygoje „Boso valanda: kasdienė šiuolaikinio vadovo knyga“, kurią leidžia leidykla „Baltos lankos“.

Prisijunkite prie „Boso valandos su S. Jovaišu“ paskyros socialiniame tinkle „Facebook“!

Austėja Landsbergienė, edukologijos mokslų daktarė: Ar lyderiais gimstama, ar tampama? Kaip nuo mažų dienų turėtų būti ugdomi būsimieji lyderiai? Kokį vaidmenį šiame procese atlieka tėvai ir mokykla? Kas yra moterų lyderystė?

Žodį „lyderystė“ girdime nuolat. Turbūt kiekvienas puikiai suvokiame jo prasmę, o dalis šį epitetą mikliai pritaiko sau. Tiems, kurie save išaukština, kartais atrodo, kad likusiems žmonėms tapti lyderiais beveik neįmanoma. Bet gal taip nėra? Galbūt lyderystė – išsiugdomas bruožas, o mes visi esame „nešlifuoti“ lyderiai?

Tad kaipgi tapti tikru lyderiu, kuris įkvepia ir šalia kurio smagu būti? O kaip vadovui išsiugdyti tokių savybių, kad aplink burtųsi talentingi, darbštūs ir motyvuoti darbuotojai?