Inden for digital marketing ligner alle hinanden udefra. Der er ingen specifikke uddannelser, du kan tage; ingen officielle blåstemplinger; ingen objektiv måde at sige et bureau er bedre end et andet. Der er lidt differentiering på priser - men de fleste store bureauer kører alle 1000-15000 kr. i timen. Og det siger intet om, hvad du får for dine penge. Hvordan differentierer du dig i et marked, hvor alle ligner hinanden? Det er emnet for EP #16 af VÆKST - med Halfdan Timm og Emil Ignatzi Reinholdt.

Vi tror i Obsidian meget på video. Det er både en selvstændig kanal for trafik og leads via YouTube, men også et element, der forbedrer performance for fx annoncering på sociale medier og SEO. I EP #15 af VÆKST taler Halfdan og Emil om, hvordan vi vil bruge video i vores egen forretning og for at skabe mere værdi til vores kunder. Lyt med her - og få også at vide, hvor meget vi har investeret i vores eget videosetup.

Dan Højgaard er adm. direktør i kapitalfonden Industri Udvikling. I EP #14 af VÆKST taler han og Emil Ignatzi Reinholdt om emner som minoritetsinvestering i virksomheder, væksthindringer, værdiskabelse og meget mere. Episoden er relevant for alle, der synes opkøb af og investering i virksomheder er spændende. Lyt også til episoden om inorganisk vækst (VÆKST #12).

I en tidligere episode har vi talt om, hvordan vi efter 2 år på markedet er begyndt at rykke op i pyamiden. Det viser sig bl.a. ved vores nye produkt Konsulentsparring, hvor vi på et taktisk niveau hjælper virksomhederne, vi arbejder med. I episode #13 af VÆKST kigger vi på, hvordan vi lancerede produktet - herunder overvejelser om produkt / market fit, markedsføring og eksekvering. Produktet har banet vejen for at arbejde med virksomheder, der i gennemsnit er større end dem, vi ofte arbejder med - hvilket i sig selv er spændende. Hør med her eller på iTunes:

VÆKST kan skabes på mange måder - en af dem er inorganisk, eller via opkøb. Det er også emnet for episode #12 af VÆKST, hvor partnere Emil Ignatzi Reinholdt og Halfdan Timm taler om opkøb, herunder: Value drivers i inorganisk vækst:

1. Overhead costs
2. Multiple arbitrage
3. Krydssalg
4. Konkurrerende kunder
5. Rente
6. Strategisk
   1. Nyt marked
   2. Produktportefølje

Risici ved inorganisk vækst:

1. Flere partnere (for mange kokke)
2. Kultursammenstød
3. Synergier udebliver

Hvorfor har vi ikke gjort det:

1. Bagud
2. Fremad

Lyt med her eller på iTunes: https://itunes.apple.com/dk/podcast/v%C3%A6kst-et-podcast-om-obsidian-digital/id1375319896?l=da&mt=2

Som nystiftet virksomhed havde vi i 2016 et ønske om at hjælpe vores kunder ikke alene eksekverende, men også taktisk og strategisk. Det viste sig dog hurtigt, at vi ikke havde mandat til at gå ind særligt i den strategiske del. Det er nu - efter 24 måneders solid vækst - begyndt at ændre sig. Vi har traction, dygtige medarbejdere og erfaring, og det betyder, at vi er begyndt ikke kun at være 100 % eksekverende, men i stigende grad også taktiske ved vores kunder. Det hænger også tæt sammen med lanceringen af vores nye Konsulentsparrings-produkt. Lyt med i VÆKST #11 og find ud af, hvad der har muliggjort, at vi nu er ved at rykke op i pyramiden; hvorfor vi overhovedet gør det; og hvad det næste skridt måske er.

Obsidian Digital er bygget på moderne software som Podio, Slack og Google Apps for Business. Fra starten af har vi ønsket et skalerbart og effektivt setup, hvor alt ligger i skyen - og det har ført til et miks af tjenester fra Google, Microsoft og tredjeparter. I afsnit 10 af "VÆKST - Et podcast om Obsidian Digital" taler Halfdan Timm, Emil Ignatzi Reinholdt og Jacob Mohr Eldon om Obsidians tech stack og hvilke roller, værktøjerne udfylder for Obsidian.

Konsulentforretninger er berygtede for at skalere dårligt. Du skalerer nemlig ved at ansætte flere personer og øge din risiko. Vi har lagt mange tanker i, hvordan vi skalerer forretningen Obsidian Digital. Det er gået stærkt fra 4 til 20 personer; men udfordringerne bliver større i takt med at vi gør. EP #9 af VÆKST - Et podcast om Obsidian Digital handler om, hvordan du skalerer en konsulentvirksomhed - inklusive hvilke greb, vi har valgt og fravalgt. Vi taler bl.a. om customermix, bindingsperioder, prisstigninger, sælgere og meget mere.

Hvis du er et flyselskab, er global recession en strategisk risiko for forretningen. En overordnet nedgang i flytrafik vil ramme dig. Hvis du er et fodboldhold, er skader til dine vigtigste spillere en strategisk risiko. Se bare FCK i 2017-2018-sæsonen. En strategisk risiko er en, du ikke har kontrol over - men som du kender og har mulighed for at forberede dig på sker. Hvis du er heldig, sker det aldrig. I episode #8 af VÆKST taler Emil Ignatzi Reinholdt, Jacob Mohr Eldon og Halfdan Timm og strategiske risici i Obsidian Digitals forretning - herunder AI og machine learning, global recession og bedre konkurrenter. Lyt med her!

Siden Obsidian Digital blev stiftet i 2016 har partnerne været delt på tværs af landet. Emil, Sasa og Halfdan bor i København og arbejder i Parken - mens Jacob arbejder i Aarhus. Det er i dag en fordel for virksomheden - men også med de udfordringer det giver ikke at sidde sammen til daglig. Hvordan partnersetuppet fungerer, og hvordan Jacob sørger for at blive en integreret del af virksomheden i den anden side af landet, er emnet for VÆKST #7.