Iniciamos la última dimensión de los Inner Development Goals: Actuar, y lo hacemos con una habilidad que lo cambia todo cuando se aplica bien: la valentía.

Este episodio trata sobre lo que realmente significa ser valiente en el liderazgo. No se trata de gestos heroicos, ni de tomar decisiones impulsivas. Ser valiente es atreverse a hacer lo que sabes que tienes que hacer, aunque sea incómodo, aunque no esté garantizado el resultado, aunque otros prefieran quedarse quietos.

Ser valiente es:

• Tener conversaciones difíciles cuando todos las esquivan.
• Cuestionar lo establecido cuando ya no funciona.
• Tomar decisiones que duelen ahora, pero que liberan después.

Y no, no se nace con esta habilidad. Se entrena. Cada día. En lo pequeño. En lo que estamos evitando.

En este episodio compartimos:

• Qué es realmente la valentía en el contexto del liderazgo
• Por qué la ausencia de coraje frena decisiones, debilita equipos y alimenta la inercia
• Tres formas concretas de empezar a entrenar la valentía de manera práctica
• Cómo usar el miedo como señal para avanzar, no como excusa para detenerte

Este episodio no te va a prometer que dejarás de sentir miedo, pero sí te va a dar herramientas para que no sea el miedo quien tome tus decisiones.

Si estás liderando desde la prudencia pero sientes que falta un paso, un gesto, una decisión pendiente… este episodio es para ti.

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