Palaute (engl. feedback) katsoo usein taaksepäin: mikä meni hyvin, mikä huonosti. Onneksi enenevässä määrin katse siirtyy palautekeskusteluissakin menneestä kohti tulevaa. Miten voisimme parantaa? Mitä tehdään seuraavaksi? Mitä sovitaan?

Palautteen pyytämisessä, antamisessa ja vastaanottamisessa on monia eri puolia, joista rakentuu hyvin erilaisia palautekulttuureja. Tässä jaksossa pohditaan muun muassa valmentavaa palautetta, muutokseen tähtäävää palautetta sekä vertaispalautetta yhdessä Optofidelityn Software Team Leadin Eeva Lennonin kanssa.

Jakson muistiinpanot

Aiheeseen liittyvät kirjat

• Therese Huston: Let’s talk – make effective feedback your superpower
• Carol S. S. Dweck: Mindset – The New Psychology of Success
• Jurgen Appelo: Management 3.0 – Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders
• Brené Brownin kirjat
• Douglas Stone, Sheila Heen: Thanks for the Feedback – The Science and Art of Receiving Feedback Well
• Kim Scott: Radical Candor – Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity

Aiheeseen liittyvät blogipostaukset

• Havainto + vaikutus -palautteenantomalli
• Hampurilainen ei sovi palautteeseen
• Palaute painelee kolmea triggeriä
• Feeling + behaviour + impact = FBI-palautemalli
• Parempaa palautetta saa pyytämällä

Aiheeseen liittyvät podcast-jaksot

• Koodarikuiskaajan podcast: Paljonko palautetta on riittävästi?
• Koodarikuiskaajan podcast: Ryhmätyö ja tiimityö ovat eri asioita
• Koodarikuiskaajan podcast: Just sopivasti ketterä ei lukittaudu mihinkään metodiin

Muuta jaksossa mainittua

• David Rockin SCARF-malli
• Frank the Brilliant
• Humbol
• Tanya Reilly: Technical leadership and glue work
• Goolen parhaat tiimikäytännöt (eli Project Aristotle)
• Neuroleadership
• Koodarikuiskaajan Slack

Muuta aiheeseen liittyvää

• Suuttumisen ilmaisu rakentavasti
• Raivostuneen henkilön kohtaaminen
• Raisa Cacciatore