Jokainen meistä ajattelee. Emme ehkä kuitenkaan tule ajatelleeksi, että ajatteleminen on taito, jota voi kehittää. Huippuajattelijaksi ei siis synnytä, sellaiseksi tullaan. Mutta miten? Jakson vieraana on ajattelun ammattilainen, filosofi, kirjailija, muusikko ja työelämäprofessori Lauri Järvilehto.

Tee itsestäsi mestariajattelija
Konemieli
Mestariajattelijan työkalut
Upeaa työtä!
väitöskirja

Manfred Zimmerman, The Nervous System in the Context of Information Theory
George A. Miller, The magical number seven, plus or minus two
Daniel Kahneman, Gary Klein: Conditions for Intuitive Expertise A Failure to Disagree
Anders Ericsson, The role of deliberate practice in the acquisition of expert performance

Nassim Nicholas Taleb, Incerto-kirjasarja
Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow
Stephen Covey, The 7 Habits of Highly Effective People
David Allen, Getting Things Done
Cal Newport, Deep Work
Mihaly Csikszentmihalyi, Flow

Eclipse
Settlers of Catan
It's a Wonderful World

William James (stream of consciousness)
Zlatan Ibrahimovicin elämäkerta
laurijarvilehto.fi
ajattelunammattilainen.fi
laurijarvilehto.com

Tämän jakson kysymykset kerättiin Koodarikuiskaajan Slack-yhteisöstä ja jakson aiheeksi tuli AMA eli ask me anything eli kysy minulta mitä vain. Haastattelijan rooliin istahti ystävällisesti koodarikoomikko Antti Akonniemi. Hän myös valikoi ja järjesteli kysymykset oman mielensä mukaan.

Hevoskuiskaaja
Don’t Starve Together
Antti Holma
Linus Torvalds
Esa Saarinen
Harri Sieppi
Code Academy
elisaheikura.fi
Nordic Business Forum
Janne Gylling
Harri Moisio

Keho on yhtä tärkeä aivotyöläiselle kuin urheilijallekin
Tarvitseeko jokainen yhteisö yhteiset pelisäännöt?
Mä mokasin
Pelkojen haltuunotto auttaa tekoälymurroksessa
Hankalan maineessa
Huipuksi tullaan harjoittelemalla

Juristit ovat kertakaikkiaan omanlaisesti viestivä ammattiryhmä. Lakikieli on usein koukeroista ja monisivuisissa sopimuksissa pyritään estämään kaikki mahdolliset riskit. Eikä viestintä juristien välillä ei ole erityisen sovittelevaa. Siitä huolimatta leijonanosan ajasta sopimukseen päästään ja ristiriidat sovitaan.

Miksi ja miten niin moni juttu sovitaan? Onko juristiviestinnästä hyötyä myös siviilielämässä? Miksi koodarikuiskaajasta tulisi erittäin huono juristi? Yllättävän suoria vastauksia jaksossa antaa juristi, internetin päivystävä lakimies ja Tuxeran legal counsel Jussi Kari.

SOK on iäkäs ja iso liiketoiminta, jossa digitaalisia palveluita on aiemmin ostettu ulkoa projekteina. Viime vuosina organisaatio on kuitenkin siirtynyt kohti sisäistä, ketterää ohjelmistokehitystä. Mutta miten?

Miten muutosta tehdään? Kuinka muutosvastarinta kohdataan? Missä piilee muutoksen onnistumisen kriittinen kynnys? Mistä tiimien autonomisuus syntyy – ja miksi se täytyy ansaita? Entä mikä SOK:ssa vetää puoleensa ohjelmistokehittäjiä? Mikrofonin ääressä on SOK:n muutosjohtaja Sebastian Nyström.

John P. Kotter & Dan S. Cohern: The Heart of Change – Real-Life Stories of How People Change Their Organizations

Mitä jos saavutettavuus ei olisikaan pelkästään EU-direktiivejä ja vähimmäisvaatimuksia – vaan se olisi yritys ottaa huomioon kaikki käyttäjäryhmät elämän koko kirjolla? Aihetta pohditaan jaksossa kuuroutuneen koodarin, Crasmanin Senior Software Developerin ja saavutettavuusasiantuntijan Kimja Murun kanssa.

Kuuloliitto
EU:n uusi saavutettavuusdirektiivi
EU-direktiiviin pohjautuva laki

Kuinka monen työtahti ja -kuorma on sellainen, että sitä jaksaa jouluun, seuraavaan kesälomaan, saati eläkeikään saakka? Miten luodaan sellainen työpaikka, joka olisi inhimillisesti kestävä, jopa onnellinen? Tässä jaksossa puhutaan kestävästä ohjelmistokehityksestä nimenomaan ihmisten kestävyyden näkökulmasta. Aihetta ruotimassa ovat Nitorin people partner Janne Järvinen ja Compilella myynti, asiakkuudet ja ihmiset -kolmoisroolia hoitava Jari Hakulinen.

TTL:n Miten Suomi voi -tutkimus
Deloitten kestävyysraportti

Tekoälystä on puhuttu jo 40 vuotta ja viimeisen viidentoista vuoden aikana on otettu isoja harppauksia aiheen äärellä. Silti todellinen murroksen tuntu on alkanut leijua ilmassa vasta kuluneen vuoden aikana. Osa syleilee generatiivista tekoälyä innolla, osaa tulevaisuus huolettaa. Eikä kukaan todella tiedä, mitä seuraavaksi tapahtuu ja millaisella vauhdilla. Tulevaisuuteen voi kuitenkin vaikuttaa - omaan tulevaisuuteensa etenkin. Jakson vieraana on Younite AI:n luova johtaja ja Pelon hinta -kirjan kirjoittaja Henri Hyppönen.

Luomiskertomus ja Pelon hinta
Mothership of work
Stephen W. Porges

Virheet eivät ole mukavia ja usein niillä on ikäviä seurauksia. Siksi on hyödyllistä pohtia virheitä ja niiden anatomiaa hieman tarkemmin. Minkä määrittelemme virheeksi? Miten löytäisimme virheet mahdollisimman aikaisin, mutta emme kuitenkaan käyttäisi tarpeettoman paljon aikaa virheiden estämiseen? Kuinka sattuneista virheistä voisi oppia? Jaksossa asiaa pohditaan  SOK:n softa- ja tiimikehittäjän, sekä testaus- ja virheasiantuntijan Anssi Lehtelän kanssa.

Hell of a Tester
Anssin virheitä käsittelevä puheenvuoro
Vastuunoton prosessi
The Responsibility Process, Christopher Avery
The Culture Map, Erin Meyer
Pieleen mennyt historia, Yle Areena

Jori Eskolin sai ADHD-diagnoosin vuonna 1996, jolloin asiaan suhtauduttiin hyvin eri tavalla kuin tänään. Hän laittoi ADHD:n piiloon ja eikä puhunut siitä kenellekään. Ikä, kokemukset ja hiljalleen muuttunut maailma ovat lopulta rohkaisseet Joria ennemmin olemaan oma itsensä ja puhumaan avoimesti siitä, millainen on. Maailma, joka ottaa huomioon esimerkiksi ADHD:n, on hyvä maailma muillekin.

Aivosäätiö
Rebase

Yritysten kulttuurityöpajat saattavat tuntua päälleliimatulta workshop-humpalta ja joskus ne myös ovat sitä. Sen sijaan kun yrityksen arvot ohjaavat vahvasti koko liiketoimintaa, alkaa yritykselle luontaisesti muodostua oma tarinansa: “tällaisia me olemme”. Tuosta tarinasta syntyy kulttuuri, jonka arvopohjainen ydin voi säilyä kulttuurimurroksessakin. Jakson vieraana on aiheeseen intohimoisesti suhtautuva Outi Sivonen, Solitan CHRO:n ja Yrityskulttuurit murroksessa -kirjan kirjoittaja.

Yrityskulttuurit murroksessa – Inhimillinen työelämä ei rakennu pelkällä itseohjautuvuudella
Working Culture
Solita