Frau Hecker ist Ärztin und Chief Patient Safety Officer am UK Essen, engagiert beim Actionsbündnis Patientensicherheit (APS) und bei Vision Zero Oncology 

Das UK Essen ist die einzige Uniklinik, die diese Position aktuell besetzt hat. Ihre Aufgabe ist, dafür zu sorgen, dass in Unternehmensentscheidungen das Thema Patientensicherheit als Faktor mit einfließt (beschrieben ist die Position hier im “APS Weißbuch Patientensicherheit” von M. Schrappe https://www.aps-ev.de/aps-weissbuch/)

Inspiriert  von Dr. Zimlichman vom Sheba Hospital sieht sie es als ihr Mantra zu sagen “wir sind Ärzte, wir machen Fehler, und manchmal passieren aus diesen Fehlern auch Patientenschäden”

Wir sprechen kurz über CIRS (Critical Incident Reporting System). Was das ist, wird hier erklärt  https://de.wikipedia.org/wiki/Critical_Incident_Reporting_System, Frau Hecker berichtet, dass dies weiter zu wenig eingesetzt wird und eine gute Nutzung nicht vorhanden ist

Qualität ist nicht gleich Patientensicherheit 

Wir sprechen über den Unterschiede in der Haltung zu Fehlern zwischen Ärzten und Piloten, wir reden über das Thema Checkliste. Hierzu ein geniales Buch, das Checklist Manifesto von Atul Gawande https://atulgawande.com/book/the-checklist-manifesto/) 

Ruth Hecker sieht hier auch die Vertretungen der Ärzte (Ärztekammern) in der Pflicht

Frage bei Fehlern ist immer "Warum", nicht "Wer"? Und meistens geht es gar nicht um fachliche Fehler, sondern um fehlende Kommunikation um das nicht- Einhalten von Prozessen

Wir kommen dann zu PROMs und Patientensicherheit, wir reden zunächst über Prozessschritte: Input, Throughput, Output. Was hier dann noch sich anschließt ist das Outcome. Dazu sind die PROMs essentiell wichtig. Die PREMs sind dann auch für die Sicherheit ein sehr wichtiges Thema, da hier die Beziehungsebene zwischen Patienten und Versorgern mit eingebunden wird 

Dann gibt es sogar noch PRIMs, Patient-Reported Incident Measures, das war sogar mir neu

Wir reden noch kurz zu “Vision Zero Oncology”, gegründet von Christof von Kalle, siehe hier https://vision-zero-oncology.de/index.php. 

Ihre Buchempfehlung: “Risiko und Sicherheitskultur” vom APS https://www.mwv-berlin.de/produkte/!/title/risiko-und-sicherheitskultur-im-gesundheitswesen/id/833 

Here you can find Prakash’s CV as summarized by Dell Medical School on their website https://dellmed.utexas.edu/directory/prakash-jayakumar

He speaks about how he came to see beyond individual care in orthopedics and moved on to think of having impact on the system, after having developed a strong clinical core as part of his identity 

He talks about the formative years he spent at Harvard School of Public Health, Harvard Business School and Insead

He does talk about the Harkness Felloship Program (see here https://www.commonwealthfund.org/fellowships/harkness-fellowships-health-care-policy-and-practice) and got to work with some very influential people in the vbhs space such as Dr. Kevin Bosiz (https://dellmed.utexas.edu/directory/kevin-bozic), Elisabeth Teisberg (https://dellmed.utexas.edu/directory/elizabeth-teisberg), Thomas Lee (https://hsph.harvard.edu/ecpe/faculty/thomas-h-lee/) and David Ring (https://dellmed.utexas.edu/directory/david-ring) 

We speak about Dell Medical School and their path to value-based care (https://www.dell.org/story/our-vision-for-a-healthy-austin/) that really started from a population / health area approach. Their mantra “get and stay healthy”

The associated hospital is called UT Health Austin (https://uthealthaustin.org/?utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_campaign=brand&gclid=CjwKCAiAx_GqBhBQEiwAlDNAZk1BoOdLNB3Jy6TrpM-AZ8RnwrvNTmoF7HWEsqbG6556lCnvbn98IhoCPusQAvD_BwE); it has multiple IPUs

There are courses at Dell Medical School about vbhc, you can find information here https://vbhc.dellmed.utexas.edu/courses/course-v1:dms+vbhc1A+2020-21/about

His take on what is happening in the healthcare space in regards to vbhc is that we see the system moving away from an organisation of care that is based on (billed) procedures and towards a condition-based one with the goal of “getting it right the first time” an focusing on appropriateness of care from the get go

Here you can get more information aboout vbhc prize that Prakash received https://vbhcprize.com/next-generation-musculoskeletal-condition-based-care-via-advanced-ipus/

His book recommendation is “How NASA builds teams” by James Pellerin https://www.amazon.de/-/en/Charles-J-Pellerin/dp/0470456485  

Sein Weg zu Value-based Healtcare (dieser begann vor mehr als zehn Jahren, zeitgleich zur ICHOM-Gründung), ein echter Pionier also

Über ICHOM https://www.ichom.org/

Zum Thema Vertrauen als Grundlagen von VBHC

Zu Kostendruck als Enabler oder Blockade für VBHC

Was den “Bundesverband Managed Care” (BMC) ausmacht und was die AG “Value-based Care” vorhat (Link zur AG https://www.bmcev.de/arbeitsgruppe/ag-value-based-care/)

Warum jetzt der Moment für VBHC ist

Die Value-Definition nach Teisberg und Porter: Value = Outcomes in Relation to Costs/ Resources spent 

Seine Gedanken zum Thema Qualitätsverträge (z.B. hier kann man mehr lesen https://de.wikipedia.org/wiki/Qualit%C3%A4tsvertrag)