Value Creation through Winning Products

🔍 Zentrale Fragestellungen, die in der Folge beantwortet werden:*

👉 Wie entsteht radikale Innovation? Das Beispiel Ferrit-Magnetmotor zeigt: Warum geht es nicht um die beste Technologie, sondern um die beste Orchestration über Funktionsgrenzen hinweg?

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In dieser Episode spricht unser Host Prof. Dr. Florian Kauf gemeinsam mit seinem Interviewkollegen Klaus Schopf, Partner Operations Transformation bei PwC und Leiter des Bereichs R&D, mit Rolf Jansen, seit knapp vier Jahren CTO der Winterhalter Group – dem Weltmarktführer für professionelle Spültechnik. Zuvor verantwortete Rolf Jansen 25 Jahre bei der BOA Group als CTO die weltweite Entwicklung im Bereich Automotive- und Aerospace-Komponenten.

Gemeinsam beleuchten sie, wie sich der Perspektivwechsel vom Zulieferer zum OEM auf Denkweise, Innovationslogik und Führung auswirkt – und wie ein weltweit führender Maschinenbauer die Umbrüche in Automotive-Kompetenzen nutzt, um für Industrien wie Fans & Infrastructure neue Impulse zu setzen. Dabei wird deutlich: Das eigentliche Erbe der Automobilindustrie sind nicht die Produkte, sondern die systemischen Entwicklungs- und Qualitätsprozesse, die sich auf andere Branchen übertragen lassen.

Im Zentrum stehen die operative und digitale Transformation der Produktentstehung: Rolf Jansen beschreibt, wie IoT, digitale Zwillinge und Konnektivität neue Servicemodelle wie „Pay-per-Wash" oder „Uptime as a Service" ermöglichen, wie KI heute schon einzelne Entwicklungsphasen verdichtet – der wahre Bottleneck aber im Zusammenspiel von Organisation und Administration liegt. Darüber hinaus diskutieren die Gesprächspartner die Standortfrage Deutschland: Warum systemisches Denken, Design-to-Value und Made-in-Germany-Kompetenz gerade jetzt zu einer Riesenchance werden – auch gegenüber der reinen Kopier- und Geschwindigkeits-Logik aus Asien.

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In dieser Episode spricht unser Host Prof. Dr. Florian Kauf gemeinsam mit seinem Interviewkollegen Christian Kahn, Director im Bereich Operations Transformation bei PwC, mit Dr. Andreas Kämpfe, dem CEO von Witzenmann – dem Weltmarktführer für flexible Metallschläuche mit über 170 Jahren Unternehmensgeschichte.

Gemeinsam beleuchten sie, wie ein traditionsreiches Familienunternehmen inmitten der größten Umbrüche der Automobilindustrie seine dritte Transformation gestaltet: weg von der starken Abhängigkeit vom Verbrennungsmotor, hin zu einer resilienten, diversifizierten Industrieausrichtung – von Wasserstoff über Wärmepumpen bis zur industriellen Gebäudesanierung.

Im Zentrum stehen die operative und digitale Transformation: Witzenmann baut ein vollvernetztes digitales Leitwerk in Pforzheim auf, setzt auf durchgängige Systemintegration (PLM, ERP, MES) und nutzt KI bereits heute als Auslegungswerkzeug und zur Verarbeitung komplexer Kundenspezifikationen. Darüber hinaus diskutieren die Gesprächspartner kritisch die Standortfaktoren Deutschland – von Energiekosten über Regulatorik bis hin zur Frage, ob der „deutsche Goldstandard" bei Compliance eher Wettbewerbsvorteil oder -nachteil ist.

Abgerundet wird das Gespräch durch persönliche Einblicke: Dr. Kämpfe reflektiert seinen Weg vom Entwicklungsingenieur zum CEO, teilt seine Führungsphilosophie der „weiten Rahmen", spricht über die schwierigsten Entscheidungen (Standortschließungen, Personalabbau) und gibt konkreten Rat an Nachwuchskräfte.

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In unserer dritten Episode spricht unser Host Prof. Dr. Florian Kauf mit Dr. Rupert Stützle, General Manager Manufacturing & Mobility EMEA bei Microsoft, über eine der prägendsten Technologierevolutionen unserer Zeit: den Einsatz von Künstlicher Intelligenz entlang der gesamten industriellen Wertschöpfungskette – von Produktentwicklung über Fertigung bis zur Supply Chain.

Gemeinsam beleuchten sie, wie Microsoft als Hyperscaler und Ökosystem-Orchestrator Industrieunternehmen bei der KI-Transformation unterstützt, welche konkreten Use Cases (von Requirements Engineering über Predictive Maintenance bis hin zu KI-Agenten) bereits heute messbare Ergebnisse liefern und warum Europa jetzt handeln muss, um im globalen Wettbewerb mit China und den USA nicht den Anschluss zu verlieren.

Außerdem geht es um persönliche Perspektiven: Welche Rolle spielen ein vielfältiger Werdegang – von Bosch über McKinsey bis Microsoft – für die Beratung von Industriekunden? Und welche Hebel treiben die Produktivität wirklich? Abgerundet wird das Gespräch durch Einblicke in humanoide Robotik, Datensicherheit als oberste Priorität, Upskilling-Strategien und die Frage, welchen Rat Dr. Stützle Studierenden und Berufseinsteigern im KI-Zeitalter gibt.

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In unserer zweiten Episode spricht unser Host Prof. Dr. Florian Kauf (PwC R&D Partner) mit Dr. Wolfgang Geier, Leiter des „Field of Business EUV“ bei ZEISS SMT, über eine der faszinierendsten Schlüsseltechnologien unserer Zeit: die EUV‑Lithographieoptiken, ohne die moderne High‑Performance‑Chips – von KI über Rechenzentren bis zum Smartphone – nicht denkbar wären.

Gemeinsam beleuchten sie, wie ZEISS SMT seit über 30 Jahren an der technologischen Grenze arbeitet, welche Meilensteine die EUV‑Entwicklung geprägt haben und warum das Zusammenspiel aus Strategie, Ingenieurskunst und internationaler Kollaboration ein globaler Game Changer wurde.

Außerdem geht es um persönliche Perspektiven: Welche Rolle spielen Datenkompetenz, Kommunikation, Neugier und Mut in der Führung? Und welche Hebel – von Lean, Automatisierung bis KI – helfen wirklich, Entwicklungsprozesse effizienter zu gestalten? Abgerundet wird das Gespräch durch Einblicke in Kultur, Arbeitsmodelle, Nachhaltigkeit und die Frage, wie man eine Hochtechnologie in einem globalen Marktumfeld resilient weiterentwickelt.

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Außerdem spannend:

Unter dem diesjährigen Motto "ReThinking Products & Solutions - Innovate Faster, Operate Smarter" bringen wir Expert:innen aus verschiedensten Branchen zusammen, die genau diese Themen beleuchten, ihre Erfahrungen und Best Practices aus der Praxis teilen und Insights geben, wie sie mit diesen Fragestellungen umgehen, um nachhaltig erfolgreiche Produkte zu schaffen.

👉 Ihr wollt dabei sein? Hier geht’s zur Anmeldung für 2026: https://www.pwc-events.com/winning-products

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In unserer ersten Episode spricht unser Host Prof. Dr. Florian Kauf (PwC R&D Partner) mit Dr. Michael Weiß, CTO bei Voith Paper, über die Realität von Produktentwicklung in einer Industrie, die gleichzeitig unter Kosten-, Wettbewerbs- und Transformationsdruck steht.

Gemeinsam beleuchten sie, wie digitale Zwillinge, KI-gestützte Simulationen und datengetriebene Entwicklung die Trefferquote erhöhen, Entwicklungszyklen verkürzen und Prototyping effizienter machen.

Außerdem geht es um die großen Makrotreiber: China-Wettbewerb, Zölle, Energie- und Rohstoffkosten, Fachkräftemangel und welche Antwort Voith Paper darauf gibt. Abgerundet wird das Gespräch durch konkrete Leadership-Insights und persönlichen Routinen für Resilienz & Work-Life-Balance.

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Außerdem spannend:

Unter dem diesjährigen Motto "ReThinking Products & Solutions - Innovate Faster, Operate Smarter" bringen wir Expert:innen aus verschiedensten Branchen zusammen, die genau diese Themen beleuchten, ihre Erfahrungen und Best Practices aus der Praxis teilen und Insights geben, wie sie mit diesen Fragestellungen umgehen, um nachhaltig erfolgreiche Produkte zu schaffen.

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