"la créativité est un muscle que l'on doit muscler de manière individuelle et collective pour créer de la valeur au sein de l’entreprise."

Élisa Rummelhard fête cette année ses 11 ans chez My Little Paris. Dans cette entreprise, il y a des plumes, des créatifs, des dénicheurs, des photographes, une illustratrice, des vidéastes, des ingénieurs... Ce sont des personnes qui ont tous des métiers différents, mais ont un point commun : l'envie de surprendre ses lecteurs avec des adresses secrètes et insolites qu'ils partagent dans leur newsletter, des Box et des idées inspirantes qu'ils partagent via leur application.

Au sein de My Little Paris, Élisa a co-développé un projet : Traverses, une école buissonnière et créative 100% digitale lancée en septembre dernier, et qui a pour ambition de muscler la créativité pro et perso de ses abonnés. Traverses est le résultat de plusieurs expérimentations de formation et du premier confinement.

Dans ce podcast, Élisa nous partage 5 précieux apprentissages sur la question de la créativité au sein de la culture d'entreprise :

Savoir perdre du temps.

Laisser le perso nourrir le pro.

Apprendre à se questionner.

Donner le droit à l’erreur.

Provoquer les rencontres.

Conseil pour gagner du temps : “N’ayez pas peur d’en perdre” : rencontre & errances vous donneront une longueur d’avance.

Conseil pour gagner de l’énergie : Mettre de l'énergie dans le recrutement, sur la constitution des équipes vous sera rendue au centuple.

Ne recrutez pas des experts (enfin pas forcément), mais des personnalités curieuses, qui ont envie d’apprendre. Cette envie là, elle fait des étincelles.

La question qu’Élisa se pose en ce moment : Comment faire grandir notre communauté au-delà de ces premiers ambassadeurs ? Comment recruter aussi bien en B to C qu’en B to B ?

Vécus est un podcast collaboratif de Ticket for Change, fait par et pour les acteurs de changement. Pour suivre nos actualités : bit.ly/2021-tfc

Toi aussi tu veux apprendre à faire des podcasts et pourquoi pas devenir podcasteur Vécus ? Suis notre formation en ligne :  bit.ly/3u7QDk9

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Le projet de l'interviewé : Traverses, une école buissonnière et créative 100% digitale. Plus d'infos ici : https://www.traverses-ecole-creativite.com/

Podcasteuse : Chloé Biasi

Maëlle Chassard et Igor Krinbarg, sont 2 des 4 co-fondateurs de Lunii, ma fabrique à histoires, un boîtier pour les enfants de 3 à 8 ans qui leur permet de créer, enregistrer, écouter eux-mêmes de fantastiques histoires audio et laisser libre court à leur imagination. Fabriqué à l’origine en Chine, ils ont réussi avec leurs équipes le tour de force de relocaliser, depuis la Chine, la fabrication de la boîte à histoires en France. Ils nous expliquent ce long et méticuleux processus. 

Dans ce podcast, Maëlle et Igor nous livrent quatre précieux apprentissages :

Prendre le temps de bien définir son cahier des chargesS’entourer des bons partenairesRevoir les composants pour un produit éco-conçuAdapter son budget pour rester lucratif

Conseils pour gagner du temps : 

Maëlle : bien organiser son emploi du temps et prioriser les missions  Igor : au début de l’aventure entrepreneuriale, croire en son projet et ne pas chercher la validation de tiers qui est souvent très chronophage 

Conseils pour gagner de l’énergie : 

Maëlle : Apprendre à se connaître pour savoir ce qui nous fait du bien pour puiser l’énergie quand cela est nécessaire.Igor : bien connaître ses missions dans l’entreprise pour ne pas s’épuiser à faire des choses que les collaborateurs pourront faire mieux.--

Vécus est un podcast collaboratif de Ticket for Change, fait par et pour les acteurs de changement. Pour suivre nos actualités : 

http://bit.ly/2021-tfc

Toi aussi tu veux apprendre à faire des podcasts et pourquoi pas devenir podcasteur Vécus ? Suis notre formation en ligne: https://bit.ly/3u7QDk9

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Le projet des interviewés : Lunii, ma fabrique à histoires, est un boîtier pour les enfants de 3 à 8 ans qui leur permet de créer, enregistrer, écouter des histoires audio et laisser libre court à leur imagination. 

Présentation de la podcasteuse : Sophie Labeille est coordinatrice de projets à impact sociétal positif. Elle a monté le projet d’une émission radio des Nantais de Ticket For Change. « Tu fais quoi pour Demain ? » présente chaque mois le portrait d’entrepreneurs sociaux qui s’engagent à changer le monde – sur Jet Fm.fr 

“D’abord prouver par A+B que ça fonctionne, et une fois qu’on a une preuve de concept aller chercher des fonds pour la démultiplier”

Jean Moreau est le cofondateur et CEO de Phenix, une startup à impact qui lutte contre le gaspillage alimentaire. L’ambition de Phenix: donner une seconde vie aux invendus pour arriver au 0 déchet alimentaire. Phenix c’est 200 emplois créés dans 5 pays, un chiffre d’affaires annuel qui fait entre x2 et x3 chaque année, et qui a franchi récemment la barre des 15 millions d’euros, 120 000 repas sauvés chaque jour et 150 millions de repas redistribués depuis la création en 2014.

Pour financer cette croissance exponentielle, Jean a réalisé 3 levées de fonds successives: 500 000€ en 2015, 2,2M d'euros en 2016 et 15M d'euros en 2018 

Dans cet épisode, Jean revient sur ces 3 levées de fonds et nous livre ses 4 apprentissages:

1 - Prouver par l’exemple que son concept est économiquement viable (04:55) 

2 - Déterminer précisément à quoi vont servir les fonds levés (07:43)  

3 - Se faire accompagner par un professionnel de la levée de fonds quand on souhaite lever des montants importants (11:05) 

4 - S’entraîner à pitcher pour pouvoir inspirer confiance (16:22)  

Son conseil pour gagner du temps: Apprendre à dire non (19:23) 

Son conseil pour gagner de l’énergie: La mission et l’équipe (20:04)  

La question qu’il se pose en ce moment: Quelle est l’allocation du temps idéale pour un fondateur de startup ? (20:41)

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Aurélien Boyer est né à Marseille, spécialisé en entrepreneuriat social et amoureux de ce beau continent qu'est l'Afrique. Il a été intrapreneur social expatrié au Nigéria pour l’entreprise Lafarge en tant que porteur d’un programme inclusif de logements abordables.

Aurélien a une passion personnelle pour l'impact sur les communautés qui lui vient notamment de son origines marseillaise : une ville cosmopolite, populaire, où la diversité et les sujets sociaux sont très présents.

Dans ce podcast, Aurélien nous livre trois précieux apprentissages :

S'adapter aux différences culturelles.

Adapter son business plan à un environnement local différent.

Convaincre les partenaires locaux pour déployer le programme sur le terrain.

Son conseil pour gagner du temps : ne pas hésiter à se lancer dans ce type de défis d’intrapreneuriat social au début de sa carrière.

Son conseil pour gagner de l’énergie : se focaliser sur l’impact et entrer le plus possible en contact avec les bénéficiaires.

La question qu’il se pose en ce moment : comment ancrer un projet intrapreunarial dans l’ADN de l’entreprise afin d’assurer sa pérennité ?

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Loïc Yviquel est le CEO de Ulule : une plateforme de financement participatif et un incubateur de projet à impact positif. Loïc a réussi le pari fou de lancer un nouveau magazine dans ce secteur en grande difficulté qu'est la presse papier aujourd'hui, et bien sûr au meilleur moment EVER : mars 2020, le début de la pandémie mondiale... Et pourtant, So good est aujourd'hui un succès indéniable, alors on avait très envie de vous partager ses apprentissages après cette année de folie : ça donne de l'énergie, de l'espoir, et puis surtout, on rigole bien ! Dans ce podcast, Loïc nous raconte donc comment il a réussi à lancer son projet dans un secteur en déclin en pleine pandémie mondiale. Il nous partage quatre précieux apprentissages :

Avoir l'étincelle en soi pour l'allumer chez les autres

Repenser le modèle existant

Avoir un positionnement précis qui répond à un besoin

Changer de posture : la co-construction

Ne pas se dire que ce qu'on a réussi une fois est reproductible

Son conseil pour gagner du temps : S'autoriser de se tromper.

La question qu’il se pose en ce moment : Est-ce que So Good peut devenir une entreprise à part entière ?

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“La responsabilité politique d’un maire c’est de mettre en oeuvre des solutions, il ne faut pas qu’en parler”

Eurodéputé écologiste, Damien Carême a été maire de Grande Synthe, une commune de 24 000 habitants, pendant 19 ans, de 2001 à 2019.

Grande Synthe, c’est 28% de taux de chômage, 33% de foyers sous le seuil de pauvreté, et un territoire menacé par la submersion marine du fait du changement climatique.  Face à ce double défi environnemental et social, Damien décide de mener une politique écologique. Le résultat: entre 2008 et 2019, la ville atteint 75% d’énergie renouvelable dans son mix énergétique, réduit de 40% ses émissions de gaz à effet de serre et de 27% sa consommation énergétique, le tout en faisant des centaines de milliers d’euros d’économies qui lui permettent de mettre en place un minimum social garanti pour que plus aucun foyer de la ville ne soit sous le seuil de pauvreté.

Dans cet épisode, Damien nous livre ses 4 clés pour atteindre ce résultat:

 

1 - Mener une politique écologique dans tous les champs des politiques publiques de la ville  (02:32) 

2 - Faire preuve d’audace politique (14:10) 

3 - Apprendre l’humilité et être curieux (16:08) 

4 - Associer les habitants aux décisions de la commune  (21:29) 

Son conseil pour gagner du temps : ne pas réinventer l’eau chaude, il faut être curieux et aller voir ce qu’il s’est déjà fait ailleurs (22:47) 

Son conseil pour gagner de l’énergie : faire des rencontres (23:03) 

La question qu’il se pose en ce moment :pourquoi les décideurs politiques s’enferment dans des politiques publiques qui ne résolvent rien, dans le business as usual ? (23:34) 

Crédit Photo: (c) European Parliament

Le réalisateur de ce podcast : Florent Kleider

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« Bien s’entourer, savoir déléguer et s’entourer de savoirs complémentaires au sien »

Diplômée d’un master affaires publiques à SciencesPo, Gaëlle Toledano a rejoint la Caisse des Dépôts et intègre le service communication comme rédactrice sur les sujets retraite, handicap et politiques sociales.

Sa direction s’engage dans une transformation numérique pour construire un service pour et avec les personnes en situation de handicap dans la préfiguration de la plateforme Mon Parcours Handicap. Elle en a connaissance et s'est manifesté pour porter un projet : elle a créé la Startup d’Etat ANDi (première startup d’Etat de la CDC) avec l’accompagnement de Béta gouv, l’incubateur des services numériques de l’État

Dans cet épisode, Gaëlle revient sur son parcours et nous partage trois précieux apprentissages, qui lui ont permis de devenir intrapreneuse au sein d’une administration d’Etat :

1. Convaincre que l'on peut contribuer autrement au service public

2. S’ouvrir à une forme d’interculturalité avec un accompagnement par des entrepreneurs pour fonder un service public

3. Renverser les méthodes traditionnelles de gestion de projet dans l'administration

Son conseil pour gagner du temps : Ne pas avoir peur de de perdre du temps 

Son conseil pour gagner de l’énergie : Bien s’entourer, savoir déléguer et s’entourer de savoirs complémentaires au sien.

La question qu’elle se pose en ce moment : Comment préserver l’agilité d’un service public né d’une start-up d’état, sans retomber dans les process classiques de l’administration ? 

La réalisatrice de ce podcast : Fatou Thiam

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"Il est important de réfléchir à créer les conditions d’un départ potentiel du fondateur de l’entreprise car une entreprise c'est un peu comme un enfant, une fois qu’on l’a mis au monde, il faut le laisser s’émanciper."

Julie Pouliquen a cofondé en 2011, à la sortie de ses études alors qu’elle n’a que 23 à l’époque, La Cordée, une communauté de travail qui compte aujourd’hui 10 espaces de coworking, 15 salariés, et plus de 800 utilisateurs. 

Dans cet épisode, Julie revient sur son parcours et nous partage quatre précieux apprentissages, qui lui ont permis après 10 ans d'entrepreneuriat de quitter la Direction puis l’opérationnel de l’entreprise qu’elle a créé, afin de la transmettre sereinement. 

1. Construire autour de soi une équipe qui déchire et en laquelle on a confiance (5'17")

2. Être au plus près de ses ressentis et les conscientiser (9'21")

3. Laisser la place à son équipe, tout en restant présent pour se retirer petit à petit (13'08")

4. Projeter et rêver son avenir (18'23")

Son conseil pour gagner du temps : couper ses notifications (22'18")

Son conseil pour gagner de l’énergie : prendre un bon p’tit déj (22'51")

La question qu’elle se pose en ce moment : à quel moment les signaux d’alerte seront suffisamment alarmants pour que l’on se saisisse collectivement de la question de la transition écologique et solidaire ? (23'27")

La réalisatrice de ce podcast : Déborah Glohr

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Johan Bonnet est le co-fondateur des Petits culottés, entreprise qui propose des couches écologique en circuit court. Il se lance dans l'aventure entrepreneuriale en 2017 avec son ami d’enfance Matthieu Batteur.

Johan accompagnait les laboratoires français de parapharmacie notamment pour le développement de produits biologiques pour bébé.

Matthieu lui, travaillait en tant que directeur commercial dans un laboratoire pharmaceutique français également en lien avec le monde du bébé et le « bio ».

Johan et Matthieu se rendent compte du manque de transparence de la composition des couches pour bébé dans ce secteur dominé par les entreprises multinationales. La grande majorité des couches sont synthétiques avec des produits issus de la pétrochimie qui peuvent impacter sur la santé (perturbateurs endocriniens). En 2017, ils décident de s’associer pour monter un projet afin de proposer une alternative: des couches sans danger, fabriquées en France et à un prix de vente abordable. Mais alors, comment créer une entreprise commerciale à impact social dans un secteur accaparé par des multinationales ? Johan répond à cette problématique en nous livrant trois précieux apprentissages : 

1. Créer un business model vertueux qui se démarque 

2. Transformer la faiblesse du budget en opportunité par l’innovation

3. Donner une âme à son entreprise

Son conseil pour gagner du temps : Si on attend d’avoir un projet parfait, on risque de ne jamais se lancer, alors Il faut se lancer avec un mode béta testeur qu’on peut faire évoluer par le retour des clients.

Son conseil pour gagner de l’énergie : Garder un rythme vie équilibré, la frontière vie professionnelle et vie privée peut être ténu surtout pour ce type de projet que l’on porte avec ses tripes. L’aventure entrepreneuriale doit plus être perçue comme un marathon plutôt qu’un sprint, elle est encore plus riche lorsqu’elle est partagée avec ses collaborateurs.  

La question qu'il se pose en ce moment : Nos clients sont plus que de simples clients sur le plan commercial car ils ont une vraie adhésion aux valeurs des Petits Culottés. Comment inclure les parents encore plus loin dans cette aventure culottée ?

La réalisatrice de ce podcast : Fatou Thiam.

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" Je ne me définis pas comme une entrepreneuse née, mais comme quelqu’un de curieux qui a eu envie d’avoir un vrai rôle. "

Marie Nguyen est la co-fondatrice de WeDressFair : un marketplace qui met en avant et regroupe des vêtements beaux, durables et responsables. Elle a suivi le Parcours Entrepreneur de Ticket et y rencontre Antoine, avec qui elle crée WeDressFair. Ancienne ingénieure dans la recherche en cancérologie, elle se passionne pour la mode éthique et décide de prendre un virage professionnel en 2018. Marie et Antoine se sont fixé une mission : permettre à plus de monde de trouver facilement des marques qui produisent bien, en les rassemblant sur un seul site. Rapidement, ils se sont rendu compte que l'un des plus gros problèmes de la mode était de produire trop et de pousser à consommer ce dont on a pas besoin.

Dans ce contexte, il pouvait alors être paradoxal de continuer à vendre des vêtements et donc de créer un site e-commerce de vente de vêtements neufs. Dans ce podcast, Marie répond à cette problématique en nous livrant trois précieux apprentissages : 

1. Ne pas faire l’autruche

2. Ne pas se comparer

3. Assumer le paradoxe

Son conseil pour gagner du temps : Anticiper et se donner des tranches horaires pour certaines tâches infinies.

Son conseil pour gagner de l’énergie : Faire du sport pour le corps et l’esprit.

La question qu'elle se pose en ce moment : La date de réouverture des restaurants ? ;)

Le projet de Marie & Antoine : WeDressFair est une boutique en ligne de mode éco-responsable qui place le respect des travailleurs et de l’environnement au centre de leurs préoccupations. WeDressFair a pour mission de faire de la mode éthique une norme.

La réalisatrice de ce podcast : Chloé Biasi : Étudiante en communication responsable, RSE & Développement Durable. Elle étudie sa deuxième année de master en alternance chez Ticket for Change en tant que chargée de sensibilisation et marketing digital.

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