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Elías Huarte de Atrevi se presenta en Ventaja Podcast 🚀 para contarnos su camino de crecimiento empresarial 📈 :

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Ale Bustos es un viejo lobo de mar que ha sabido crecer desde uno de los principios más básicos: la empatía.

Descubre en esta conversación cómo es cosa de sentido común el unir los puntos de pasar de emprendedor a empresario al tener una visión conjunta y confiar en las personas y en el proceso.

Algunas de las cosas que vas a escuchar:

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Una convicción de satisfacción dice ""Estoy tan seguro de que estarás satisfecho de que pondré mi dinero donde está mi boca y haré algo que sospechas que muchos usarán para aprovecharme de mí"".

En el próximo episodio hablaremos de niveles de conversación.

Bueno buscavidas esto es todo por hoy. 

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Y recuerda: ¡Rífate como los grandes!"

A veces abusamos de nuestras opiniones y creencias y decimos que entrar al mundo de los negocios es muy fácil pero en este episodio vamos a hacer algunas cuentas para saber lo complicado y divertido que es hacer crecer nuestros proyectos o empresas.

En el próximo episodio hablaremos de convicción de satisfacción.

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Y recuerda: ¡Rífate como los grandes!"

En esta época de la humanidad en donde todo mundo quiere vivir al máximo y comerse el tiempo a como de lugar es importante retomar uno de los elementos más importantes en un negocio: la planificación.

En el próximo episodio hablaremos de 800 caminos de crecimiento.

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Y recuerda: ¡Rífate como los grandes!"

La matriz, también conocida como el Principio Urgente-Importante de Eisenhower, distingue entre importancia y urgencia:

Las responsabilidades importantes contribuyen al logro de tus metas.

Las responsabilidades urgentes requieren atención inmediata. Estas actividades a menudo están estrechamente vinculadas al logro de la meta de otra persona. No tratar estos problemas causará consecuencias inmediatas.

Aquí hay un resumen del significado de cada cuadrante:

Cuadrante I - plazos importantes con alta urgencia

El primer cuadrante contiene tareas y responsabilidades que requieren atención inmediata.

Cuadrante II - desarrollo a largo plazo y estrategias

El segundo cuadrante es para los artículos que son importantes sin requerir una acción inmediata. Covey señala que este cuadrante debe usarse para estrategias a largo plazo.

Cuadrante III - distracciones con alta urgencia

El tercer cuadrante está reservado para tareas que son urgentes, sin ser importantes. Covey recomienda minimizar o incluso eliminar estas tareas, ya que no contribuyen a su producción. La delegación también es una opción aquí.

Cuadrante IV - actividades con poco o ningún valor

El cuarto y último cuadrante se enfoca en tareas y responsabilidades que no generan ningún valor, elementos que no son importantes y no son urgentes. Estos desperdicios de tiempo deben eliminarse a cualquier costo.

En el próximo episodio hablaremos de la importancia de planificar.

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Si bien Google Drive no es la panacea ni soluciona todos nuestros retos, si es una excelente forma de empezar a trabajar en equipo y con equipos remotos.

Algunos de los beneficios son los siguientes:

Entre otros tantos beneficios.

En el próximo episodio hablaremos de lo importante y lo urgente.

Bueno buscavidas esto es todo por hoy. 

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Si algo acerca de tu mensaje no es creíble, es probable que tu prospecto lo perciba. Asegúrate de que cada declaración que hagas sea veraz, no demasiado exagerada y absolutamente creíble. (Bata, TV, Influencer, Ciudad, Tecnicismos)

En el próximo episodio hablaremos de como trabajar en equipo con Google Drive.

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