Haben Sie als Gesellschafter klare Spielregeln definiert, oder lassen Sie zu, dass Ihr Management die strategische Lücke mit eigenen Prioritäten füllt, bis Sie frustriert zum Verkauf schreiten?

Als Gesellschafter haben Sie das Recht und die Pflicht zu definieren, welche Werte Ihr Unternehmen schaffen soll. Familienunternehmer müssen Erfolg nicht so definieren, wie es Publikumsgesellschaften im Streubesitz tun. Die unklare Definition von Erfolg führt jedoch dazu, dass externe Führungskräfte eine Geschäftsstrategie verfolgen, die in börsennotierten Unternehmen selbstverständlich ist - oft gegen die eigentlichen Interessen der Eigentümerfamilie.

Die drei möglichen Entwicklungspfade - Unternehmenswachstum zur Wertmaximierung, Renditeerhöhung für Gewinnausschüttungen und Vermögensaufbau außerhalb des Unternehmens sowie Kontrolle zur unabhängigen Entscheidungsfindung - können nicht gleichzeitig verfolgt werden. Für eine wirksame Gesellschafterstrategie müssen Eigentümerfamilien Erfolg im Hinblick auf Wachstum, Liquidität und Kontrolle klar definieren, einen überzeugenden Unternehmensauftrag formulieren, messbare Ergebnisse festlegen, Kultur-Leitplanken setzen und eine authentische Geschichte darüber erzählen.

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