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Vers un leadership libéré grâce à la délégation
Aujourd’hui, dans ce 13ème numéro de manager en chemin, nous allons explorer la délégation.
On y parle aussi de leadership, de responsabilité, de motivation, de communication, de vision, d’éthique, de talents, de développement, de surcharge de travail, de stress, de surmenage, de confiance, d’autonomie, de compétences, d’objectifs, d’évaluation, de formation, d’apprentissage, de droits à l’erreur et d’engagement..
---
🤝 Pour un coaching avec moi
-> Planifiez un échange sans engagement
Il s’agit ici d’un entretien pour comprendre votre besoin objectifs, enjeux et répondre à vos questions. Si nos attentes mutuelles sont alignées, je vous présenterai par la suite une offre adaptée pour un coaching individuel.
Pas de forcing, pas de relance, juste un échange authentique pour voir comment je peux vous aider à avancer.
---
📝 Pour retrouver la citation de Stephen Covey associée à l’épisode
-> « La délégation est le reflet de la confiance en soi et en les autres. C'est une compétence essentielle pour libérer le potentiel de chacun dans une équipe »
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🔑 Pour avoir accès à tous mes outils gratuits
-> Recevez votre mot de passe en rejoignant ma newsletter
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🤔 Pour prendre de la hauteur dans votre rôle de manager, je vous invite à réfléchir à la question suivante :
« De quelle manière la délégation peut-elle renforcer mon leadership ? »
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✉️ Pour m’envoyer un message
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🔔 Merci de vous abonner à Manager en chemin
Et de me laisser un avis 5 étoiles ⭐⭐⭐⭐⭐🙏😊
---
Anne-Sophie GROSDEMANGE
-> coach professionnelle
Je guide les managers en chemin vers un leadership inspirant
Comment ?
-> En vous mettant en mouvement (en visio ou en randonnée, en toute simplicité) !
-> En transformant votre histoire personnelle, une force (libérez-vous d’un poids, osez être vous) !
-> En vous aidant à incarner vos convictions et celles de votre entreprise (ayez confiance en vous, en vos idées/valeurs/convictions) !
Découvrez le plaisir de manager
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By Anne-Sophie GROSDEMANGEAujourd’hui, dans ce 13ème numéro de manager en chemin, nous allons explorer la délégation.
On y parle aussi de leadership, de responsabilité, de motivation, de communication, de vision, d’éthique, de talents, de développement, de surcharge de travail, de stress, de surmenage, de confiance, d’autonomie, de compétences, d’objectifs, d’évaluation, de formation, d’apprentissage, de droits à l’erreur et d’engagement..
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Pas de forcing, pas de relance, juste un échange authentique pour voir comment je peux vous aider à avancer.
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