Mitől lesz valaki jó engineering vezető? Hogyan lehet egyensúlyt tartani a vállalati célok és a fejlesztői ambíciók között anélkül, hogy egyik oldal is sérülne? Beszélgetésünkben Kárász Ferenc, a Diligent Engineering igazgatója osztja meg tapasztalatait arról, hogyan működik jól egy IT szervezet, ha világosak a szerepkörök, és a vezetés nem esik szereptévesztésbe.

Szóba kerül:

• Az Engineering Director és az Engineering Manager közötti különbség és együttműködés.
• Milyen készségek és gondolkodásmód szükséges ahhoz, hogy valaki sikeres Engineering vezető legyen?
• Miként lehet a csapatokat úgy támogatni, hogy azok valóban azonosulni tudjanak a célokkal?
• Hogyan építhető olyan vezetői struktúra, amely egyszerre hatékony, emberközpontú és skálázható?

Ez a videó hasznos útmutató IT döntéshozók számára, akik szeretnék jobban megérteni, hogyan lehet tudatosan, mégis rugalmasan szervezetet és vezetői csapatot építeni.