Marie Pourchet se promène parmi les spectateurs et les intervenants du Vision Summit. Retrouvez l'ambiance de ce salon inspirant !

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Futur du travail

Nul n’a pu passer à côté des grands titres tape à l’œil à base d’« happybashing ». Le « bonheur » au travail ? Utopie pour certains, condition sine qua none à la pérennité de l’entreprise pour d’autres. Une chose est certaine, à l’ère de la transparence, le salarié demande plus à son entreprise. Comment piloter opérationnellement une stratégie visant à améliorer la qualité de vie des salariés ? Comment créer une culture d’entreprise quand celle-ci existe depuis plus d’un siècle ? Comment prévenir les impairs ? Comment éviter de tomber dans l’happywashing ? Comment s’engager en toute transparence ? Retours concrets (honnêtes) de déploiement de stratégies dans des grandes entreprises.

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Construire une entreprise en cassant les codes

Le système hiérarchique pyramidal n’est plus la seule organisation du travail possible, mais se risquer à d’autres modèles n’est pas évident. Rencontre avec un dirigeant humaniste et innovant qui a osé sortir du schéma traditionnel de l’entreprise. 

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Le digital : moteur de transformation de la société

Le digital est paradoxal. Il simplifie nos vies de consommateurs/citoyens mais perturbe le salarié qui est en nous. Plus qu’une révolution technologique c’est un chamboulement des mentalités qui bouleverse notre rapport à la connaissance, à l’autorité, au temps, nécessitant une autre façon d’entreprendre et d’apprendre. Pour réussir leur métamorphose numérique les entreprises doivent se concentrer sur l’humain en opérant une révolution managériale : passer de la maîtrise au lâcher prise, de l’expérience à l’expérimentation, de la connexion à la relation, de l’innovation à l’inventivité.

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Les talents dans une entreprise en croissance

Ils font partie des premiers à avoir donné un nom à leur lieu de travail : « La bananeraie », leurs emails d’absence vous font éclater de rire, leur communication est décalée… Qui sont « Michel & Augustin » ? Comment s’est façonnée leur histoire ? Comment ont-ils cassé les codes ? Quelle est cette entreprise dans laquelle le critère de recrutement est « être sympa » ? Rencontre avec Michel de Rovira qui pilote une entreprise en pleine croissance tout en accompagnant des talents.

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Le rôle de l'éducation dans la société de demain

Impossible de penser l’entreprise et le management de demain sans s’intéresser à notre système éducatif. Rencontre avec ceux qui œuvrent dans ce domaine. Comment accompagner les jeunes pour leur permettre de se construire un avenir à la hauteur de leur potentiel ? Comment détecter et soutenir les jeunes qui portent des projets d’avenir ? L’éducation, pilier majeur de la société de demain ? Comment nouer des liens entre le monde professionnel et le monde de l’éducation ? Ils témoignent de leur action sur le terrain.

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Connaissance de soi : levier de motivation ?

« Savoir qui l’on est, puis l’être pleinement, à chaque instant, et refuser d’être autre chose ». Laurent Gounelle, expert en développement personnel et auteur à succès nous fournit les clés d’une vie épanouie. Est-ce réellement la responsabilité de l’entreprise de nous rendre heureux ? D’ailleurs, qu’est-ce qui nous rend heureux ? Nous apprendrons ici que la connaissance de soi est au cœur de tout. Comment concilier connaissance de soi et connaissance de l’autre, responsabilité individuelle et responsabilité collective ? 

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Futur du travail

Nul n’a pu passer à côté des grands titres tape à l’œil à base d’« happybashing ». Le « bonheur » au travail ? Utopie pour certains, condition sine qua none à la pérennité de l’entreprise pour d’autres. Une chose est certaine, à l’ère de la transparence, le salarié demande plus à son entreprise. Comment piloter opérationnellement une stratégie visant à améliorer la qualité de vie des salariés ? Comment créer une culture d’entreprise quand celle-ci existe depuis plus d’un siècle ? Comment prévenir les impairs ? Comment éviter de tomber dans l’happywashing ? Comment s’engager en toute transparence ? Retours concrets (honnêtes) de déploiement de stratégies dans des grandes entreprises.

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