Vitale Organisationen

In dieser Podcast-Episode spricht Philipp Simanek mit Ralf Stommel, Geschäftsführer der Stommel Haus GmbH, über die Einführung von Lean Management in der handwerklichen Manufaktur.

Themen der Episode:

• Einblicke in ein spannendes Familienunternehmen im Massivholzhausbau
• Die Bedeutung von Inspiration aus anderen Unternehmen
• Die Einführung von Lean-Praktiken und deren Einfluss auf die Unternehmensorganisation
• Eine Lean-Praktik, die Verbesserungen und Lernen sicherstellt
• Der Wert, Mitarbeiter mit den passenden Talenten an den richtigen Stellen arbeiten zu lassen
• Beispiele für eine sinnvolle Fehler- bzw. Lernkultur
• Die Philosophie "Ändere, was dich nervt" 
• Auswirkungen des Lean-Ansatzes auf Qualität, Effizienz und Mitarbeiterzufriedenheit
• Die Aufgaben eines Unternehmers bei der Etablierung von Lean

Über Stommel Haus: "Wir wünschen uns, dass unsere zufriedenen Bauherren uns weiterempfehlen, weil unsere Massivholzhaus-Manufaktur ihren Traum vom Holzhaus in der für sie schönsten Architektur, in 1A-Qualität und mit dem natürlichsten Wohlfühlklima in entspannter, partnerschaftlicher Atmosphäre realisiert hat. Und weil wir auch über die Bauzeit hinaus immer für Sie da sind."

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In dieser Podcast-Episode spricht Philipp Simanek mit Alexander Knöller, Principal Consultant beim Software-Unternehmen neuland, über...

• die Rolle von Softwareentwicklern in modernen Unternehmen
• die Vorteile und Risiken der Nutzung von Standardsoftware versus Eigenentwicklungen
• die Integration von IT in fachlichen Wertschöpfungsbereichen
• die notwendige IT-Kompetenz auf dem C-Level für gute strategische Entscheidungen

Über neuland: "Wir sind neuland aus Bremen. Wir verstehen uns als Manufaktur für High Performance E-Commerce-Plattformen. Seit 2006 arbeiten wir Hand in Hand mit unseren Kunden an der Entwicklung von maßgeschneiderten E-Commerce Plattformen. Unsere 160 Mitarbeitenden entwerfen, coden, testen, optimieren individuelle E-Commerce-Lösungen. Unsere Kunden sind bedeutende Unternehmen wie u.a. Breuninger, Douglas, Obi und Bonprix. Unsere kundenzentriert arbeitenden Teams begleiten Sie dauerhaft - egal, ob Sie mit einem neuen Projekt starten oder einen bestehenden Shop weiterentwickeln wollen."

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Fachbegriffe

1. Agiles Manifest: Ein Dokument, das die Werte und Prinzipien der agilen Softwareentwicklung betont, mit Fokus auf Flexibilität und Zusammenarbeit.
2. Architektur: Im IT-Kontext die Struktur eines Softwaresystems, einschließlich seiner Komponenten und deren Interaktionen.
3. Back-end: Der unsichtbare Teil einer Anwendung, der Daten verarbeitet und die Geschäftslogik steuert.
4. B2B (Business-to-Business): Geschäftsbeziehungen zwischen zwei oder mehr Unternehmen, im Gegensatz zu Beziehungen zu Endverbrauchern.
5. B2C (Business-to-Consumer): Geschäftsmodelle, bei denen Unternehmen Produkte direkt an Endverbraucher verkaufen.
6. Continuous Deployment: Ein Softwareentwicklungsprozess, bei dem Änderungen am Code automatisch getestet und direkt in die Produktionsumgebung überführt werden.
7. Core Domain: Der zentrale, wertschöpfende Bereich eines Unternehmens, der als Hauptfokus bei der Entwicklung und Optimierung von IT-Lösungen dient.
8. ERP (Enterprise Resource Planning): Integrierte Softwarelösungen, die Unternehmen bei der Verwaltung ihrer Geschäftsprozesse, wie Finanzen, Personalwesen und Produktion, unterstützen.
9. E-Commerce: Der elektronische Handel, bei dem Waren und Dienstleistungen über das Internet verkauft werden.
10. Features: Einzelne Funktionen oder Eigenschaften einer Software, die den Nutzern bestimmte Möglichkeiten bieten.
11. Front-end: Der sichtbare Teil einer Anwendung oder Website, mit dem Benutzer interagieren.
12. Generic oder Supporting Domains: Bereiche eines Unternehmens, die unterstützende Funktionen bieten, aber nicht zum Kernbereich der Wertschöpfung gehören.
13. High-End E-Commerce-Plattformen: Hochwertige, leistungsfähige Online-Plattformen, die für den Verkauf von Produkten und Dienstleistungen verwendet werden, oft mit umfassenden Funktionen und hoher Skalierbarkeit.
14. Host: Ein Computer oder Server, der Dienste oder Anwendungen für andere Geräte oder Benutzer im Netzwerk bereitstellt.
15. LLM (Large Language Model): Ein maschinelles Lernmodell, das auf umfangreichen Textdatensätzen trainiert wurde und in der Lage ist, natürliche Sprache zu verarbeiten und zu generieren.
16. Mainframe: Ein leistungsstarker Großrechner, der in der Lage ist, große Datenmengen und komplexe Anwendungen für viele Benutzer gleichzeitig zu verarbeiten.
17. Migration: Der Prozess der Übertragung von Daten, Anwendungen oder IT-Ressourcen von einem System auf ein anderes.
18. Product Owner: Eine Rolle in der agilen Softwareentwicklung, die verantwortlich ist für die Produktvision, das Management des Produkt-Backlogs und die Maximierung des Wertes des Produkts.
19. Rack (Augmented Retrieval): Ein Konzept, bei dem ein Sprachmodell durch zusätzliche Kontextinformationen, wie Dokumentationen, erweitert wird, um präzisere Antworten zu liefern.
20. Scrum: Ein agiles Framework, das Projekte in kurzen Sprints organisiert und regelmäßige Meetings zur Förderung der Teamarbeit nutzt.
21. Softwareentwicklung: Der Prozess der Erstellung von Software, der Design, Programmierung, Testen und Wartung umfasst.
22. Spin-off: Ein neues Unternehmen, das aus einem bestehenden Unternehmen ausgegliedert oder gegründet wurde.
23. Warenwirtschaftssystem: Eine Software zur Verwaltung und Kontrolle von Lagerbeständen, Bestellungen, Verkäufen und anderen Aspekten der Logistik.
24. XP-Programming (Extreme Programming): Eine agile Entwicklungsmethode, die schnelle Anpassungen und hohe Softwarequalität durch enge Zusammenarbeit und häufige Releases fördert.

Konflikte sind in Organisationen allgegenwärtig. Auch wenn manche sie nur ungern erleben: Konflikte sind nicht nur unvermeidbar, sie sind für den Fortschritt einer Organisation sogar unverzichtbar. Entlang zentraler Konflikte kann die Organisation bewusst weiterentwickelt werden.

In dieser Podcast-Episode spricht Philipp Simanek mit Stephan Jäckel, Geschäftsführer von emetriq, und Lukas Raven von den Organeers über Konflikte in Organisationen am Beispiel von emetriq. Es geht um Konflikttypen, Rollenklärung, einen OE-Kreis und die nie endende Arbeit an der Organisation.

Stephan Jäckel ist seit 2019 Geschäftsführer bei der Telekomtochter emetriq und verantwortet die strategische Ausrichtung des Unternehmens sowie die Entwicklung neuer Geschäftsfelder beim Datenspezialisten. Gleichzeitig arbeitet er im Mutterkonzern Deutsche Telekom federführend an der Gestaltung der Advertising-Aktivitäten und berät den Telekom-Vorstand strategisch bei Themen im Advertising- und Data-Kontext.

emetriq ist ein führender Anbieter von Lösungen, Services und Technologien im Data-Driven Advertising und Betreiber des größten kollaborativen Datenpools der digitalen Werbebranche in Deutschland.

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In dieser Podcast Episode sprechen Stephanie Borgert und Philipp Simanek über die Möglichkeiten und Bedingungen organisationaler Diskurse. Und es geht um Change, Schnäpse, Scheinpartizipation und Klarheit in der Führung. 

Anlass des Gesprächs ist Stephanie Borgerts neuestes Buch mit dem Titel: "Gemeinsam denken, wirksam verändern. Organisationaler Diskurs als Schlüssel zum Change"

Stephanies Herzensthemen sind Komplexität und Organisation, zu denen sie insgesamt schon acht Bücher verfasst hat.

Sie ist Diplom-Informatikerin und war Managerin und Führungskraft in mehreren System- und Softwarehäusern. Heute hält sie Vorträge, schreibt Bücher und Artikel, berät, coacht und engagiert sich ehrenamtlich.

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Shownotes

• Artikel: Schluss mit dem Meeting-Zirkus: https://vitale-organisationen.de/schluss-mit-dem-meeting-zirkus/
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• Stephanie Borgert Website: https://www.stephanieborgert.de
• Philipp Simanek Website: https://simanek.de 
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In dieser Podcast Episode geben Nina Schubert, Geschäftsführerin der Agentur mediaman, und Marcus Berghoff, Personalentwickler bei der Business- und IT-Beratung metafinanz, Einblicke in die Praxis der Selbstorganisation.

Sie beschreiben die Herausforderungen und gefundenen Lösungen rund um die Etablierung selbstorganisierter Teams.

"Es war wirklich schwierig. Und man musste auch über viele eigene Schatten springen, dass man das dann wirklich, wirklich, wirklich durchzieht." (Nina Schubert)

"Selbstorganisation braucht Gestalter – Menschen, die etwas bewegen wollen und nicht nur alles richtig machen wollen." (Marcus Berghoff)

Gastgeber des Gesprächs sind Mike Raven und Jana Hasenberg von der Beratung Organeers. Philipp Simanek liefert in der An- und Abmoderation einordnende Details.

SHOWNOTES

• Anmeldung zum Talk mit Folgen "Lasst uns streiten": https://vitale-organisationen.de/events/talk-mit-folgen-konflikte/ 
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In dieser Podcast Episode gibt Fady El-Murr, Mitgründer und Geschäftsführer von pressrelations, einen spannenden Einblick in die Entwicklung seines Unternehmens und seine Rolle als Organisationsgestalter. 

Als das Startup von 3 auf über 200 Mitarbeiter wuchs, musste er die Arbeitsweise schrittweise anpassen - von einer intuitiven Führung hin zu agilen, selbstorganisierten Teams, die sich flexibel an den Kundenbedürfnissen ausrichten können. Während dieser Reise lernte Fady viel über sich und seine wichtige Rolle als Organisationsgestalter.

Im Podcast spricht Philipp Simanek mit Fady El-Murr über internationale Zusammenarbeit, Experimente, soziale Empathie und Feedback für Geschäftsführer.

SHOWNOTES

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