La série "Perspectives" propose un dialogue entre les consultants de Bartle et Michaël Motte, chercheur au CretLog, accueilli au sein du cabinet dans le cadre d’un partenariat université/entreprise. Ensemble, ils croisent regards de terrain et perspectives théoriques pour éclairer autrement les enjeux de durabilité.

Dans cet épisode, Michaël échange avec Robin Bouf, senior manager chez Bartle. Ils discutent du rôle systémique de la supply chain, à la croisée des flux, des dépendances et des équilibres. Un regard sur les interconnexions, la résilience et la performance globale qui éclaire sur le rôle de la supply chain face aux enjeux sociétaux.

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La série "Perspectives" propose un dialogue entre les consultants de Bartle et Michaël Motte, chercheur au CretLog, accueilli au sein du cabinet dans le cadre d’un partenariat université/entreprise. Ensemble, ils croisent regards de terrain et perspectives théoriques pour éclairer autrement les enjeux de durabilité.

Dans cet épisode, Michaël échange avec Margot Raffoul, manager chez Bartle. Ensemble, ils explorent la supply chain comme pilier des transformations d’entreprise : à chaque produit sa chaîne, et à chaque chaîne sa capacité à faire évoluer le modèle.

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Description

La série "Perspectives" propose un dialogue entre les consultants de Bartle et Michaël Motte, chercheur au CretLog, accueilli au sein du cabinet dans le cadre d’un partenariat université/entreprise. Ensemble, ils croisent regards de terrain et perspectives théoriques pour éclairer autrement les enjeux de durabilité.

Dans cet épisode, Michaël échange avec Guillaume Asconchilo, senior manager chez Bartle. Ils parlent de la supply chain qui par ses impacts et son champ d'action dans les activités de l'entreprise est le premier terrain de déploiement d'une démarche régénérative.

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Dans cet épisode, Michaël échange avec Cécile Laroumanie, associée chez Bartle. Ensemble, ils interrogent le double rôle de la supply chain face aux enjeux sociétaux : enjeu direct par ses impacts ou levier stratégique des business model. Une discussion sur la manière dont elle peut devenir un véritable moteur de transformation.

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Dans cet épisode, Michaël échange avec Paul Jardel, manager chez Bartle. Ils clarifient la diversité des interprétations du concept de régénération et proposent des repères pour mieux s’y orienter selon les contextes et les niveaux d’action.

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Dans cet épisode, Michaël échange avec Ninon Galice, senior manager chez Bartle. Ils abordent les tensions entre régénération, croissance et décroissance, en interrogeant la capacité de l’entreprise à évoluer sans confrontation avec le système capitaliste en réconciliant ses objectifs financiers et les enjeux environnementaux.

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La série "Perspectives" propose un dialogue entre les consultants de Bartle et Michaël Motte, chercheur au CretLog, accueilli au sein du cabinet dans le cadre d’un partenariat université/entreprise. Ensemble, ils croisent regards de terrain et perspectives théoriques pour éclairer autrement les enjeux de durabilité.

Dans cet épisode, Michaël échange avec Louis Raynaud de Lage, senior manager chez Bartle. Ensemble, ils explorent la manière dont la régénération peut s'inscrire dans la responsabilité de l’entreprise, au-delà de la RSE classique, en intégrant pleinement les parties prenantes et l’écologie comme cadres d’action.

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La série "Perspectives" propose un dialogue entre les consultants de Bartle et Michaël Motte, chercheur au CretLog, accueilli au sein du cabinet dans le cadre d’un partenariat université/entreprise. Ensemble, ils croisent regards de terrain et perspectives théoriques pour éclairer autrement les enjeux de durabilité.

Dans cet épisode, Michaël échange avec Myriam Moussan, directrice chez Bartle. Ensemble, ils discutent de la régénération comme réponse aux limites atteintes par les modèles actuels. Est-ce un concept vraiment nouveau ou une continuité de la RSE ? Un échange pour clarifier les contours d’un terme souvent invoqué, mais encore flou.

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Les entreprises font face à des pressions multiples et à des périodes de crise si fréquentes qu’il semble parfois que l’urgence soit devenue la norme. Certains auteurs nomment cet état de crise permanente : la permacrise. Pour évoluer dans un tel contexte, les entreprises sont invitées à se transformer continuellement : nous pourrions parler de « permatransformation ».

Partons à la découverte des leviers que les organisations peuvent mettre en place pour ne pas subir les vagues de transformation qui s’enchaînent et usent les équipes.

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