Vlijmscherp aan de Schelde

Je bedrijf groeit en de rollen veranderen mee. Ineens merk je dat die loyale medewerker die er al tien jaar zit, eigenlijk niet meer op de juiste plek zit. Tegelijkertijd zie je een junior met enorm veel potentie, maar durf je die de verantwoordelijkheid al te geven?

Veel directeuren worstelen met het spanningsveld tussen loyaliteit aan hun mensen en wat het bedrijf op dit moment echt nodig heeft. In deze aflevering bespreekt Patty van Kerckhoven hoe je signaleert dat iemand niet meer op zijn plek zit en waarom talent het tegenwoordig wint van jarenlange ervaring.

In deze aflevering ontdek je:

• Hoe je herkent dat een leidinggevende aan het struggelen is in zijn rol.

• Waarom we moeten afrekenen met de automatische promotie op basis van ervaring.

• Hoe talent van een junior zwaarder kan wegen dan twintig jaar anciënniteit.

• De impact van downshifting: waarom een stap terug geen degradatie hoeft te zijn.

• Een praktische methode om competenties te vertalen naar concreet gedrag op de vloer.

Hoofdstukken:

(00:00) Het dilemma van de verkeerde persoon op de verkeerde plek

(01:04) Hoe signaleer je dat iemand echt worstelt?

(02:10) De erfenis: doorgroeien door ervaring in plaats van talent

(03:30) Talent van een junior versus jarenlange ervaring

(05:11) Omgaan met ego en loyaliteit bij een stap terug

(07:04) Praktijkvoorbeeld: van structuur terug naar creativiteit

(09:14) Stap 1: vertaal competenties naar concreet gedrag

(14:04) Waarom je voor de groei van je bedrijf mag kiezen

Merk je dat de verkeerde mensen op cruciale plekken zitten of wil je jouw teamleiders scherper positioneren? Neem contact op met Patty van Kerckhoven via LinkedIn of kijk op https://www.detrainingfactory.nl/

Je roept dat je medewerkers meer eigen verantwoordelijkheid moeten nemen, maar in de praktijk landt nog steeds heel veel op jouw bureau. Grote kans dat je onbewust zelf het patroon in stand houdt dat je probeert te doorbreken door te snel in te grijpen of overal oplossingen voor aan te dragen.

In deze aflevering ontleedt Patty van Kerckhoven waarom eigenaarschap in teams vaak vastloopt op het gedrag van de directeur. Je ontdekt waarom jouw behulpzaamheid soms juist laksheid creëert, hoe je kaders stelt die veiligheid bieden en hoe je de ruimte maakt waarin mensen werkelijk hun stem durven te gebruiken.

In deze aflevering ontdek je:

• Waarom te snel ingrijpen het vertrouwen en de motivatie van je team beschadigt.

• Hoe jouw letterlijke afwezigheid op de vloer eigenaarschap juist kan stimuleren.

• Waarom goed vaak goed genoeg is en hoe je leert om niet alles terug te fluiten.

• Het belang van duidelijke kaders bij financiële keuzes en dagelijkse werkzaamheden.

• Hoe je met één simpele vraag de verantwoordelijkheid teruglegt waar die hoort.

Hoofdstukken:

(00:00) Waarom eigenaarschap bij je team begint bij jezelf

(01:08) Hoe jij als leider verantwoordelijkheid onmogelijk maakt

(02:42) De verborgen prijs van telkens ingrijpen

(04:06) Waarom jouw afwezigheid eigenaarschap stimuleert

(05:48) In de spiegel kijken: wat heb jij als leider te laten

(06:53) Het belang van duidelijke kaders stellen

(09:21) Lessen van Audrey van Ham over mensen een stem geven

(14:41) De concrete vraag die je morgen aan je team stelt

Wil je onderzoeken hoe jij als leider meer ruimte maakt voor groei en eigenaarschap binnen je organisatie? Bezoek de website van De Training Factory voor meer informatie: https://www.detrainingfactory.nl/

Bedrijfsopvolging in een familiebedrijf wordt vaak gezien als een juridisch en financieel vraagstuk. Maar terwijl de contracten worden getekend, blijft de belangrijkste vraag aan de keukentafel vaak onbeantwoord: willen beide generaties deze overname wel echt?

Het proces van overdragen vraagt om een jarenlange voorbereiding waarin eerlijkheid en gelijkwaardigheid centraal staan. Wanneer een senior zegt te vertrouwen maar in gedrag nog steeds bepaalt hoe het moet, ontstaat er wrijving die de groei van het bedrijf en de opvolger belemmert.

In deze aflevering ontdek je:

• Waarom een succesvolle bedrijfsovername vaak tien jaar in beslag neemt.

• Hoe je erachter komt of de volgende generatie het bedrijf overneemt voor zichzelf of voor hun ouders.

• Waarom senior leiders onbewust het zand in de raderen van hun eigen bedrijf worden.

• De cruciale rol van gelijkwaardigheid in het overdrachtsproces.

• Welke praktische vragen je vandaag nog aan de keukentafel moet stellen.

Hoofdstukken:

(00:00) Waarom bedrijfsopvolging tien jaar voorbereiding vraagt

(01:42) De vraag die aan de keukentafel te weinig wordt gesteld

(03:44) Waarom senioren het loslaten zo moeilijk vinden

(04:52) De kloof tussen vertrouwen geven en echt loslaten

(07:26) Ben jij onbewust het zand in de raderen van je bedrijf

(09:10) Lessen in gelijkwaardigheid van Johan van Westen

(13:45) Praktische vragen voor een succesvolle overdracht

Herken je de worsteling met loslaten of wil je de communicatie over de toekomst van je familiebedrijf aanscherpen? Neem contact op met Patty van Kerckhoven via https://www.detrainingfactory.nl/

Veel directeuren focussen op het leren van nieuwe vaardigheden, zoals het maken van begrotingen of het voeren van lastige gesprekken. Maar een goede leider word je niet door trucjes aan te leren.

Het echte verschil ontstaat pas als je weet wie je bent als leider en waar je voor staat. Zonder die basis blijf je vaak onbewust patronen in stand houden die de groei van je bedrijf en je team in de weg staan.

In deze aflevering ontdek je:

• Waarom een leiderschapsblauwdruk belangrijker is dan een managementcursus.

• Hoe je een meetlat maakt voor je eigen keuzes en gedrag.

• Wat er gebeurt als jouw natuurlijke leiderschapsstijl botst met wat het bedrijf nodig heeft.

• De 6 vaste onderdelen waaruit elke sterke blauwdruk bestaat.

• Waarom moeilijke gesprekken voeren ineens makkelijker wordt vanuit je eigen waarden.

Hoofdstukken:

(00:00) Waarom vaardigheden alleen niet genoeg zijn

(01:25) De meetlat voor jouw eigen leiderschap

(03:53) Wanneer jouw stijl botst met wat het bedrijf nodig heeft

(05:26) De 6 bouwstenen van een sterke leiderschapsblauwdruk

(06:38) Het gevaar van een verkeerd zelfbeeld als leider

(10:16) Hoe een blauwdruk helpt bij lastige keuzes en overnames

(12:48) Moeilijke gesprekken voeren vanuit wie je bent

(13:28) Jouw eerste stap: twee praktische vragen

Wil je onderzoeken hoe je als leider meer rust en eigenaarschap creëert in je team? Neem contact op met Patty van Kerckhoven via [email protected] of bezoek de website voor meer informatie over leiderschapsontwikkeling:

https://www.detrainingfactory.nl/

Je zegt dat je deur altijd openstaat, maar toch blijft het stil. Die stilte is zelden een teken dat alles perfect gaat. Vaak betekent het dat mensen niet weten of het veilig genoeg is om iets bespreekbaar te maken, of dat ze denken dat je er toch niets mee doet.

Als leider heb je blinde vlekken. Het zijn de zaken die je medewerkers wel zien, maar die jij mist omdat je te druk bent met de operatie of het implementeren van nieuwe plannen in je eentje. In deze aflevering leggen Patty van Kerckhoven en Matthijs Quaars uit hoe je die blinde vlekken zichtbaar maakt en waarom afwachten geen optie is.

In deze aflevering ontdek je:

• Waarom de uitspraak de deur staat altijd open vaak een schijnzekerheid is.

• Hoe je herkent dat medewerkers hun feedback liever ergens anders delen dan bij jou.

• Waarom veel directeuren onbewust de praktische modus gebruiken om echte gesprekken te ontwijken.

• Hoe je met vijf concrete vragen oprechte feedback ophaalt bij je team.

• Waarom jouw reactie op feedback bepaalt of mensen de volgende keer weer eerlijk zijn.

Hoofdstukken:

(00:00) De stilte rondom feedback

(01:06) Hoe je herkent dat je een blinde vlek hebt

(02:21) Waarom de open deur uitspraak niet werkt

(04:01) De valkuil van de praktische oplosmodus

(06:22) Waarom medewerkers wachten op jouw richting

(08:46) Praktische oefening met vijf concrete vragen

(11:36) Wat oprechte openheid je bedrijf oplevert

(13:14) Omgaan met feedback waar je het niet mee eens bent

Wil je onderzoeken hoe je als leider meer rust en eigenaarschap creëert in je team? Neem contact op met Patty van Kerckhoven via [email protected] of bezoek de website voor meer informatie over leiderschapsontwikkeling:

https://www.detrainingfactory.nl/

Je begon ooit met het werk waar je goed in was en energie van kreeg. Maar terwijl je bedrijf groeit, verandert ook jouw rol. Toch blijven veel ondernemers meewerken, controleren en problemen zelf oplossen, terwijl hun organisatie inmiddels iets anders van hen vraagt.

In deze korte praktische aflevering gaat Matthijs in gesprek met Patty over de overgang van meewerkend ondernemer naar leider. Ze legt uit waarom loslaten zo moeilijk is, hoe je herkent dat jouw betrokkenheid een rem begint te worden en welke taken er juist bij jouw nieuwe rol horen.

Je hoort onder andere:

• Waarom veel ondernemers blijven denken: als ik het zelf doe, gaat het beter.

• Hoe je herkent dat je bedrijf sneller groeit dan jijzelf als leider.

• Hoe je inzicht krijgt in de verhouding tussen uitvoerende en leidinggevende taken.

• Waarom delegeren alleen werkt als je ook verantwoordelijkheid en ruimte overdraagt.

• Welke rol duidelijke afspraken, overlegstructuren en processen spelen.

• Waar je vrijgekomen tijd als directeur vervolgens bewust aan moet besteden.

Een praktisch startpunt uit de aflevering: houd twee weken lang bij waar je tijd naartoe gaat. Verdeel je werkzaamheden vervolgens in uitvoerende en leidinggevende taken. Dat maakt zichtbaar wat je nog zelf vasthoudt en welke werkzaamheden je kunt delegeren, stoppen of anders organiseren.

Want zolang jij overal tussen blijft zitten, beperk je niet alleen je eigen ruimte. Je belemmert ook de ontwikkeling van je medewerkers en uiteindelijk de groei van je bedrijf.

Wil je meer weten over leiderschap en organisatieontwikkeling?

Neem dan contact op met Patty van Kerckhoven via LinkedIn of stuur een mail naar [email protected]

Wil je meer weten over De Training Factory? Bekijk de website:⁠ www.detrainingfactory.nl⁠

Bedankt voor het luisteren en tot de volgende aflevering!

In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Anne van de Vijver, eigenaresse van de Concepten Vijver.

Anne deed trendonderzoek naar de toekomst van werk en leiderschap. Wat vraagt de volgende generatie van werkgevers? Welke vaardigheden worden belangrijker? En hoe kunnen leiders zich vandaag al voorbereiden op de veranderingen van morgen?

Het gesprek gaat over de verschuiving van hard skills naar soft skills, over mensgericht leiderschap, werkgeluk, zingeving, rust en verbinding. Maar vooral over de vraag wat leiders nú al kunnen doen om aantrekkelijk te blijven voor medewerkers in een arbeidsmarkt die snel verandert.

In deze aflevering:

• Waarom soft skills zoals empathie, creativiteit en verbinding steeds belangrijker worden dan diploma’s en kennis alleen.

• Wat nieuwe generaties verwachten van leiders en waarom meedenken, gehoord worden en begrip krijgen steeds belangrijker worden.

• Waarom mensgericht leiderschap volgens Anne geen keuze meer is, maar een noodzaak voor de toekomst.

• Wat het fenomeen 'downshifting' betekent en waarom steeds meer mensen bewust kiezen voor eenvoudiger werk, meer balans en meer zingeving.

• Hoe organisaties kunnen inspelen op de groeiende behoefte aan rust, flexibiliteit en een gezonde werk-privébalans.

• Waarom echte verbinding juist belangrijker wordt in een tijd waarin steeds meer contact digitaal plaatsvindt.

• Wat authenticiteit betekent voor jonge generaties en waarom medewerkers feilloos aanvoelen wanneer iets niet oprecht is.

• Welke drie concrete stappen leiders vandaag al kunnen zetten om zich voor te bereiden op de toekomst van leiderschap.

Quote van Anne

"Ik denk dat nieuwe generaties meer behoefte hebben aan begrip, aan gehoord worden en dat ze mogen meedenken binnen een bedrijf."

Relevante links

LinkedIn Anne

Website "De Concepten Vijver"

Presentatie: "De Toekomst Van Werk"

De Training Factory

LinkedIn Patty

Luister nu en deel deze aflevering

Hoe ziet leiderschap eruit over vijf of tien jaar? Moeten we anders kijken naar talent, ontwikkeling en medewerkers? En hoe zorg je ervoor dat jouw organisatie aantrekkelijk blijft voor nieuwe generaties? Een gesprek met Anne van de Vijver over praktische inzichten voor ondernemers, directeuren en leidinggevenden die vooruit willen kijken.

• Deel deze aflevering met je netwerk, collega, klant of mede-ondernemer.
• Geef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vond

• Ken jij een inspirerende Zeeuwse leider die in deze podcast thuishoort? Stuur Patty een bericht via LinkedIn: Patty van Kerckhoven of mail naar [email protected]

Wil je meer weten over De Training Factory? Bekijk de website: www.detrainingfactory.nl
Bedankt voor het luisteren en tot de volgende aflevering!

In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Rudy Crabbe.

In het gesprek vertelt Rudy over zijn rol binnen de organisatie waarin hij werkt en hoe zijn leiderschap zich in de praktijk heeft ontwikkeld. Hij deelt hoe verantwoordelijkheid nemen, samenwerken en vertrouwen geven belangrijke elementen zijn in zijn manier van leidinggeven.

Het gesprek gaat over leren door te doen, het belang van goede communicatie binnen een team en hoe je als leider blijft groeien terwijl de organisatie om je heen verandert.

In deze aflevering:

• Waarom samenwerken volgens hem essentieel is om verder te komen.

• Wat hij heeft geleerd van de mensen met wie hij samenwerkt.

• Hoe vertrouwen geven helpt om teams sterker te maken.

• Waarom open communicatie binnen een organisatie zo belangrijk is.

• Hoe je als leider kunt groeien door ervaringen in de praktijk.

• Welke uitdagingen hij tegenkomt in zijn rol.

• Wat hem motiveert om zich te blijven ontwikkelen.

• Hoe samenwerken helpt om doelen te bereiken die je alleen niet kunt realiseren.

• Waarom verantwoordelijkheid nemen een belangrijk onderdeel is van leiderschap.

Quote van Rudy

"Je hoeft het niet alleen te doen."

Relevante links

LinkedIn Rudy

Website

De Training Factory

LinkedIn Patty

Luister nu en deel deze aflevering

Ben je benieuwd hoe leiderschap zich ontwikkelt in de praktijk en wat samenwerken daarin kan betekenen? Luister naar deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde en ontdek hoe verantwoordelijkheid nemen en samenwerken kunnen bijdragen aan groei.

• Deel deze aflevering met je netwerk, collega, klant of mede-ondernemer.
• Geef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vond

• Ken jij een inspirerende Zeeuwse leider die in deze podcast thuishoort? Stuur Patty een bericht via LinkedIn: Patty van Kerckhoven of mail naar [email protected]

Wil je meer weten over De Training Factory? Bekijk de website: www.detrainingfactory.nl
Bedankt voor het luisteren en tot de volgende aflevering!

In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Jan Verlinde, dominee van de protestantse gemeente in Axel.

Hoewel hij geen bedrijf leidt, vervult hij wel degelijk een leiderschapsrol. Als predikant werkt hij met vrijwilligers, maakt hij deel uit van een kerkraad en staat hij wekelijks voor een gemeenschap. Vanuit die praktijk deelt hij zijn visie op leiderschap, kwetsbaarheid, vertraging en dienstbaarheid.

Een gesprek over fouten maken en weer opstaan, over aarden voordat je reageert, over het belang van rust in een snelle wereld en over hoe kwetsbaarheid uiteindelijk sterker maakt.

In deze aflevering:

• Waarom fouten maken volgens Jan onlosmakelijk verbonden is met leiderschap.

• Wat hij bedoelt met leiderschap als dienend leiderschap.

• Hoe hij zichzelf “aardt” voordat hij begint, juist op momenten van spanning.

• Waarom een rustdag en bewust vertragen bijdragen aan levenskwaliteit.

• Hoe kwetsbaarheid in zijn eigen leven ruimte creëerde voor meer openheid bij anderen.

• Wat hij leerde in een periode van twijfel na corona, toen kerken leegliepen.

• Waarom leiders soms helder moeten spreken, maar niet terug hoeven naar vroeger.

• Wat rituelen, vieren en afscheid nemen betekenen voor gemeenschap en cultuur.

• Waarom “trage vragen” belangrijker kunnen zijn dan snelle antwoorden en welke Zeeuwse leider hem inspireert en waarom verbonden blijven met je roots zo krachtig is.

Quote van Johan

"Even niks moeten. Ook even oefenen in dankbaarheid of zien wat er wel is. Ik denk dat dat voor de levenskwaliteit heel veel kan bijdragen."

Relevante links

Boek dat Jan citeert

De Training Factory

LinkedIn Patty

Luister nu en deel deze aflevering

Ben je leider en herken je de druk van altijd doorgaan? Vraag je je af hoe je ruimte maakt voor reflectie, rust en echte verbinding?

Laat deze aflevering met je meelopen en ontdek wat vertragen en kwetsbaarheid kunnen betekenen voor jouw leiderschap.

• Deel deze aflevering met je netwerk, collega, klant of mede-ondernemer.
• Geef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vond

• Ken jij een inspirerende Zeeuwse leider die in deze podcast thuishoort? Stuur Patty een bericht via LinkedIn: Patty van Kerckhoven of mail naar [email protected]

Wil je meer weten over De Training Factory? Bekijk de website: www.detrainingfactory.nl
Bedankt voor het luisteren en tot de volgende aflevering!

In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Johan van Westen, derde generatie binnen het familiebedrijf Van Westen Mannen in Zaamslag.

Een bedrijf dat al meer dan honderd jaar bestaat en bekendstaat om service, advies en innovatie in de retail. Johan groeide letterlijk op in het bedrijf en wist al vroeg dat hij zijn vader zou opvolgen. Inmiddels leidt hij samen met zijn broer het bedrijf en kijkt hij nog altijd vooruit naar de toekomst van retail.

In dit gesprek vertelt Johan over leiderschap in een familiebedrijf, vertrouwen krijgen op jonge leeftijd, samenwerken met familie en het belang van innovatie in een branche die voortdurend verandert.

In deze aflevering:

• Hoe Johan al van jongs af aan wist dat hij het familiebedrijf wilde overnemen.

• Wat hij van zijn vader leerde over vertrouwen geven en verantwoordelijkheid nemen.

• Waarom leiderschap in een MKB-bedrijf volgens hem begint met zelf het voortouw nemen.

• Hoe hij en zijn broer elkaar aanvullen en samen beslissingen nemen binnen het familiebedrijf.

• Waarom innovatie en automatisering essentieel zijn in de retail.

• Hoe zij medewerkers meenemen in veranderingen, zoals nieuwe software en automatisering.

• Waarom voorbeeldgedrag volgens hem belangrijk is in leiderschap.

• Wat hij leerde van fouten, zoals te snel veranderingen doorvoeren zonder het team mee te nemen.

• Welke uitdagingen hij ziet voor de toekomst van retail in Zeeuws-Vlaanderen en wat hij een nieuwe generatie leiders wil meegeven: doe het op je eigen manier en blijf kijken naar de regio waarin je werkt.

Quote van Johan

"Dat leiderschap niet is van iets van bovenaf opleggen. Neem je mensen mee en leg uit waarom je iets doet."

Relevante links

Johan van Westen website

LinkedIn Johan van Westen

De Training Factory

LinkedIn Patty

Luister nu en deel deze aflevering

Werk je in een familiebedrijf of herken je de uitdaging van leidinggeven in een MKB-organisatie?

Luister naar het verhaal van Johan van Westen over vertrouwen, innovatie en leiderschap binnen een bedrijf dat al meer dan een eeuw bestaat.

• Deel deze aflevering met je netwerk, collega, klant of mede-ondernemer.
• Geef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vond

• Ken jij een inspirerende Zeeuwse leider die in deze podcast thuishoort? Stuur Patty een bericht via LinkedIn: Patty van Kerckhoven of mail naar [email protected]

Wil je meer weten over De Training Factory? Bekijk de website: www.detrainingfactory.nl
Bedankt voor het luisteren en tot de volgende aflevering!