“Alles begint bij de directeur. Met zelfreflectie en voorbeeldgedrag geef je richting aan je mensen.”

In deze speciale aflevering draait Vlijmscherp aan de Schelde de microfoon om. Podcastmaker Patty van Kerckhoven, die inmiddels 16 Zeeuwse leiders interviewde, schuift zelf aan als gast. Een gesprek over wat de podcast haar gebracht heeft, de rode draden die ze ontdekte, én haar visie op leiderschap in Zeeland.

Onder leiding van Matthijs Quaars blikt Patty terug op het ontstaan van de podcast, het doel achter de gesprekken, en wat haar het meest is bijgebleven. Ze deelt ook hoe haar werk als leiderschapscoach en haar samenwerking met bedrijven in Zeeland haar blik heeft gevormd – én wat haar droom is voor de toekomst van deze podcast.

In deze aflevering:

• Waarom de podcast begon met het idee: “Er is nog geen podium voor Zeeuws leiderschap”.
• Wat mensgericht leiderschap in de praktijk betekent voor Patty.
• Hoe jonge leiders en generatieverschillen een centrale rol gaan spelen in de toekomst.
• Wat de kracht is van openhartige, persoonlijke verhalen in een zakelijke context.
• Waarom een goede leider ook zelf moet blijven leren – en dat zichtbaar mag maken.
• En: hoe De Training Factory jonge leiders ondersteunt in hun eerste stappen.

“Je maakt mensen niet sterker door het over te nemen, maar door het los te laten.”

In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Evelien Schelfhout, supermarktmanager bij Albert Heijn XL Hulst. Evelien leidt een groot, jong team in een dynamische omgeving waar elke dag telt. Ze groeide van vakkenvuller tot leidinggevende en deelt openhartig hoe zij haar stijl van leidinggeven ontwikkelde: van micromanager naar coachend leider.

Wat betekent het om als jonge vrouw leiding te geven aan een team vol tieners en twintigers? Hoe stimuleer je eigenaarschap in een wereld waar alles snel moet? En hoe maak je jezelf bewust misbaar – zodat anderen kunnen groeien?

In deze aflevering:

• Hoe Evelien als leider van 60 naar 40 uur ging door meer los te laten.
• Waarom jongeren beter leren van kleine verantwoordelijkheden dan van regels.
• Hoe je als manager bouwt aan vertrouwen én grenzen durft te stellen.
• Waarom misbaar zijn geen zwakte is, maar juist leiderschap toont.
• Wat een frikandellenbroodje als consequentie je leert over cultuur en motivatie.

• En: hoe jongeren soms zélf de beste leiders blijken te zijn – als je ze durft te laten.

“De mensen bij Leenhouts? Die moeten morgen de sleutel durven geven – zó veel vertrouwen willen we uitstralen.”

In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde spreekt Patty met Stijn Guilliet, directeur van Leenhouts aannemings-bedrijf. Een bedrijf dat al meer dan honderd jaar bestaat, geroemd wordt om de fijne cultuur én waar medewerkers opvallend lang blijven. Wat is het geheim.

Stijn vertelt openhartig over zijn eigen leiderschapsreis, van calculator tot directeur-eigenaar. Over zijn keuze om de dagelijkse leiding over te dragen aan zijn MT, over sturen op gevoel én over waarom hij gelooft dat echt luisteren en ruimte geven essentieel zijn – ook in een ‘harde’ sector als de bouw.

In deze aflevering:

• Waarom Leenhouts inzet op échte cultuur: kwaliteit, teamgevoel en vertrouwen.
• Hoe leiderschap op gevoel werkt – en verrassend goed past in de bouw.
• Wat je als leider te leren hebt van jongeren, timmermannen en stagiairs.
• Waarom fouten melden wordt aangemoedigd en hoe dat leidt tot groei.
• Wat je als bedrijf kunt doen om jongeren warm te maken voor het vak.

• En: hoe je als leider jezelf blijft ontwikkelen, óók na 25 jaar.

“Een jongere moet veilig kunnen vallen – en leren opstaan. Dáár ligt de basis voor volwassenheid op de werkvloer.”

In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde spreekt Patty met Dieuwertje Gillissen, communicatieadviseur bij Scalda én expert op het gebied van Generatie Z. Wat begon als een marketing vraag – “wie is eigenlijk onze doelgroep?” – groeide uit tot een diepgaande fascinatie voor jongeren en hun plek in het onderwijs én op de werkvloer.

Dieuwertje neemt ons mee in hoe Gen Z denkt, voelt en handelt, en wat dat vraagt van leidinggevenden, scholen en bedrijven. In een wereld waarin loyaliteit niet meer in jaren wordt gemeten, en zingeving zwaarder weegt dan hiërarchie, is de rol van de leider aan het veranderen. Wat vraagt dat van jou als ondernemer of leidinggevende? En: wat kunnen jongeren jou eigenlijk leren?

In deze aflevering:

• Waarom Gen Z meer zoekt naar zingeving dan naar een vast contract.
• Wat jonge medewerkers nodig hebben om écht tot bloei te komen.
• Hoe je als leidinggevende voorkomt dat je een "curling leider" wordt.
• Waarom persoonlijk contact belangrijker is dan een beoordelingsgesprek.
• Hoe je leren verankert in de cultuur van je organisatie.

• En: waarom “gewoon jezelf zijn” een kracht is voor elke generatie.

“Het is niet wie je bent, maar wie je wíl zijn – en wat je wil leren.”

In deze aflevering gaat Patty in gesprek met Jac Weijers, al ruim 25 jaar werkzaam in de schoonmaakbranche en momenteel Business Unit Directeur bij VEBEGO Cleaning Services. Wat begon bij een drankenhandel van zijn vader en flessen sorteren als kind, groeide uit tot een leiderschapsstijl waarin zuiverheid, mensgerichtheid en eigenaarschap centraal staan.

Jac vertelt hoe hij werkt met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt – niet uit plicht, maar vanuit overtuiging. Over Evert, de trotse receptionist. Over teamcoaches die zelf uit het team komen. Over fusies die tijd en transparantie vragen. En over leiderschap zonder oordeel, maar met duidelijke kaders. Want: mensen zijn je goud. Punt.

In deze aflevering:

• Hoe VEBEGO mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt echte kansen biedt.
• Waarom medewerkers boven klanten gaan – ook in moeilijke gesprekken.
• Hoe Jac eigenaarschap en veiligheid integreert in de hele organisatie.
• Wat zuiver leiderschap is, en waarom eerlijkheid daar onlosmakelijk bij hoort.
• Wat je als leider moet doen als de cultuur verandert – en mensen moeten meegroeien.

• En: waarom een goed gesprek vaak belangrijker is dan een beoordelingsformulier.

“Als ik weet wat er speelt, kan ik ook begrijpen waarom iemand even anders reageert.”

In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Bianca Morcus, directeur-eigenaar van Luctor Belting Europe. Als vrouw in de technische wereld leidt zij een internationaal opererend familiebedrijf in transportbandenservice. En dat doet ze met hart voor mensen, helderheid in beleid en een open deur op kantoor.

Bianca vertelt over de overname van het bedrijf van haar vader, het bouwen aan een eigen leiderschapsstijl, en de uitdaging om iedereen mee te nemen in groei en verandering. Ze gelooft sterk in de kracht van betrokken medewerkers en laat zien hoe je – juist in een 24-uurs-bedrijf – balans, verbinding en flexibiliteit in praktijk brengt.

In deze aflevering:

• Hoe je eigenaarschap combineert met empathisch leiderschap.
• Waarom verandering vraagt om duidelijke kaders én ruimte voor inbreng.
• Hoe Bianca medewerkers laat doorgroeien en hun eigen pad laat uitstippelen.
• De waarde van vroeg signaleren, het goede gesprek én vertrouwen geven.
• Waarom veiligheid en structuur de basis vormen voor succes.

• Wat het betekent om mens te blijven in een technische mannenwereld.

• 
  Quote van Bianca: "Je kunt de lat hoog leggen, maar je moet ook durven loslaten – en in gesprek blijven."

  
  

  Relevante links

  Luctor Belting Europe website: https://luctorbelting.com/

  LinkedIn Bianca Morcus: Bekijk profiel

  
  

  Luister nu en deel deze aflevering

  Dank je wel voor het luisteren. We hopen dat je geïnspireerd bent door het verhaal van Bianca over aanpak, visie en leiderschap.

  • Deel deze aflevering met je netwerk
  • Geef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vond
  • Ken jij een inspirerende Zeeuwse leider die in deze podcast thuishoort? Stuur Patty een bericht via LinkedIn: Patty van Kerckhoven of mail naar [email protected]

  
  

  Wil je meer weten over De Training Factory? Bekijk de website: www.detrainingfactory.nl
  Bedankt voor het luisteren en tot de volgende aflevering!

“Soms moet je vertragen om daarna weer sneller vooruit te kunnen.”

In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met met Ilze Poppe, mede-eigenaar van Poppe Installatietechniek, een modern installatiebedrijf met vestigingen in Hulst en Goes. Waar het ooit begon met een kleinschalige loodgieterij van vader Ronnie, groeide het uit tot een toonaangevende speler met meer dan 60 medewerkers.

Ilze vertelt hoe ze samen met haar partner Stefan het bedrijf leidt vanuit de filosofie van ‘impeccable leadership’: leiderschap waarin verbinding, vertrouwen en eigenaarschap centraal staan. Ze deelt hoe je als leider de juiste balans vindt tussen empathie en daadkracht, en hoe je zorgt dat iedereen in het bedrijf zich betrokken voelt – ook als de organisatie blijft groeien.

Van kernwaarden op bedrijfskleding tot een eigen Poppe Academy en slimme digitalisering: Ilze laat zien hoe leiderschap in een technische wereld juist begint bij aandacht voor de mens.

In deze aflevering:

• Hoe Poppe Installatietechniek mensgericht leiderschap in de praktijk brengt.
• Waarom verbinding begint met vertragen en écht in gesprek zijn.
• Hoe de Poppe Academy bijdraagt aan groei, ontwikkeling en zij-instroom.
• Wat het betekent om leiderschap te delen én te durven beslissen.
• Hoe kernwaarden als betrouwbaarheid en betrokkenheid levend blijven.

• En: waarom ook in een nuchtere technische sector ruimte is voor inchecken en reflectie.

• 
  Quote van Ilze: "Als iedereen goed in zijn vel zit, gaan we samen vooruit, maar dat vraagt om actie zodra je ziet dat het ergens niet klopt."

  
  

  Relevante links

  Poppe Installatietechniek website: https://poppeinstallatietechniek.nl/

  Poppe Academy: Meer info

  LinkedIn Ilze Poppe: Bekijk profiel

  
  

  Luister nu en deel deze aflevering

  Dank je wel voor het luisteren. We hopen dat je geïnspireerd bent door het verhaal van Ilze.

  • Deel deze aflevering met je netwerk
  • Geef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vond
  • Ken jij een inspirerende Zeeuwse leider die in deze podcast thuishoort? Stuur Patty een bericht via LinkedIn: Patty van Kerckhoven of mail naar [email protected]

  
  

  Wil je meer weten over De Training Factory? Bekijk de website: www.detrainingfactory.nl

  
  Bedankt voor het luisteren en tot de volgende aflevering!

“Als ik er niet zou zijn, zou het iets minder goed gaan – maar zonder het team is er helemaal niets.”

In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met met Nynke van der Ploeg, directeur van Toonbeeld in Terneuzen. Nynke staat aan het roer van een organisatie die midden in de samenleving wil staan, met kunst en cultuur als motor voor verbinding, creativiteit en welzijn. Ze deelt haar visie op leiderschap in een organisatie vol creatievelingen. Hoe bouw je aan een stevige structuur zonder de artistieke vrijheid in te perken? Hoe laat je mensen bloeien door vertrouwen te geven in plaats van te controleren? En hoe blijf je zelf menselijk én koersvast in de drukte van alledag?

Nynke vertelt openhartig over haar eigen ontwikkeling, het belang van een professioneel fundament én hoe je medewerkers eigenaarschap laat nemen – in een wereld waarin ‘voordoen en vertrouwen geven’ net zo belangrijk zijn als doelen stellen en jaarplannen maken.

In deze aflevering:

• Waarom dienend leiderschap vraagt om helderheid én lef.
• Hoe je structuur aanbrengt zonder de ziel van een cultuurorganisatie te verliezen.
• Wat het betekent om te leiden zonder groot ego.
• Hoe je mensen in beweging krijgt door ze verantwoordelijkheid én ruimte te geven.
• Waarom kunst en cultuur geen luxe is, maar essentieel voor een gezonde samenleving.

• En: wat je als leider leert van de momenten waarop vertrouwen wordt beschaamd.

“Je hoeft niet op de voorgrond te staan om een goede leider te zijn.”

In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Kelly Jansen, eigenaar van Moovs Makelaars & Taxateurs. Kelly deelt haar reis van dierartsassistent naar ondernemer, haar visie op leiderschap en hoe ze haar bedrijf een eigen, onderscheidende identiteit gaf.

Hoewel ze zichzelf niet per se als een traditionele leider ziet, heeft Kelly een sterke visie en bouwde ze een team waarin zelfstandigheid en vertrouwen centraal staan. Ze vertelt hoe ze bewust koos voor een nieuwe bedrijfsnaam, een frisse positionering en een duidelijke set waarden, waarmee ze zich onderscheidt in de wereld van makelaardij en taxaties.

Hoe maak je als ondernemer ruimte voor strategische groei terwijl je midden in de dagelijkse praktijk staat? Hoe zorg je ervoor dat jouw kernwaarden altijd leidend blijven, zelfs als dat betekent dat je opdrachten moet weigeren? Kelly geeft een inspirerend inkijkje in haar aanpak en de lessen die ze onderweg leerde.

In deze aflevering:

• Hoe ze als ondernemer leerde vertrouwen op haar intuïtie
• De kracht van een sterk en complementair team
• Wat "no-nonsense makelaardij" betekent in de praktijk
• Waarom het stellen van grenzen essentieel is voor duurzaam ondernemen
• De rol van vrouwelijk leiderschap en hoe dit zich onderscheidt in de makelaardij

“Leiderschap is er altijd zijn, veiligheid bieden en zorgen voor plezier in het werk.”

In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Christien Buijsrogge, mede-eigenaar van Paviljoen ’t Schor in Oost-Zeeuws-Vlaanderen. Wat begon als een spontane kans in de horeca, groeide uit tot een succesvolle onderneming met een hecht team.

Christien en haar man Danny startten hun horeca-avontuur in een dorpscafé en bouwden hun droom stap voor stap uit. Ze vertelt hoe hun visie op gastvrijheid en teamwerk bepalend is voor het succes van het paviljoen, en hoe ze samen een unieke bedrijfscultuur hebben neergezet waarin veiligheid, verantwoordelijkheid en plezier centraal staan.

Met een groot deel van het team bestaande uit jongeren, is Christien dagelijks bezig met begeleiding en ontwikkeling. Hoe zorg je ervoor dat jonge medewerkers groeien in hun rol? Hoe bewaak je de balans tussen persoonlijk betrokken zijn en grenzen stellen als ondernemer?

In deze aflevering:

• Hoe Christien van het onderwijs de horeca in rolde en wat ze meenam uit haar vorige carrière

• Waarom zij en Danny kozen voor een gedeeld leiderschap zonder traditionele hiërarchie

• Hoe je als horecaondernemer een veilige werkomgeving creëert voor medewerkers

• Waarom verantwoordelijkheid en zelfstandigheid cruciale vaardigheden zijn voor jonge werknemers

• Hoe een duidelijke visie en structuur bijdragen aan een soepel draaiend bedrijf

• Wat het betekent om te werken met een team waarin verschillende generaties samenkomen

Christien deelt hoe zij als leider haar team ondersteunt, met name de jonge medewerkers die vaak hun eerste werkervaring opdoen bij ’t Schor. Ze gelooft in het geven van vertrouwen en verantwoordelijkheid, maar ook in het actief begeleiden wanneer dat nodig is.

"Je moet jongeren soms even laten zwemmen, maar dan ernaast gaan staan en hen helpen groeien."

• Paviljoen ’t Schor website: www.paviljoentschor.nl

• LinkedIn Christien Buijsrogge: Christien Buijsrogge op LinkedIn

Dank je wel voor het luisteren! We hopen dat je geïnspireerd bent geraakt voor je eigen leiderschapsreis. We vinden het te gek als je deze podcast deelt in jouw netwerk of 5 sterren geeft als je hem waardevol vindt. Vergeet niet om de podcast ook te volgen als je geen nieuwe aflevering wilt missen.

Ken jij ook een Zeeuwse leider die echt in deze podcast hoort of heb je vragen?

Stuur Patty dan een ⁠⁠bericht op LinkedIn ⁠⁠of stuur een mail naar: ⁠⁠[email protected]⁠⁠

Wil je meer weten over De Training Factory? ⁠⁠Bekijk dan hier de website⁠⁠

Bedankt dat je erbij was, blijf scherp en luister ook de andere afleveringen!