שינוי מבנה ארגוני

השאלה הכי חשובה שאפשר לקחת מהפרק הזה בעיניינו זה 

אין מבנה ארגוני מושלם - אבל יש מבנה ארגוני שבא לשרת מטרה מסוימת- זה מה שהופך את תפקיד המנהל למורכב כי אין מתכון מדויק והסבר על איך ומתי לעשות את זה נכון.

רוני שפירא מחברת דודא בא לספר לנו מה עבד להם?