Marianne Heiß spricht mit Carsten Knobel, dem CEO von Henkel, über seine außergewöhnliche Karriere und seine Führungsprinzipien sowie die Zukunftsthemen der Politik, Wirtschaft, Gesellschaft und wie sich Henkel für die Zukunft aufstellt. Carsten Knobel hat BWL und Technische Chemie an der TU Berlin studiert und ein Executive-Programm an der Harvard Business School absolviert. Seine Laufbahn bei Henkel begann er 1995 als Assistent des Vorstands für Forschung und Entwicklung. Es folgten Stationen im Marketing Controlling, Business Development und als Corporate Vice President für Strategie und Controlling. 2012 wurde er zum Vorstand für Finanzen, Einkauf und Integrated Business ernannt - und war damit das jüngste Vorstandsmitglied eines DAX30-Konzerns. Seit Januar 2020 ist er Vorstandsvorsitzender von Henkel.

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Möchtest du was bestimmtes hören?

(00:00) – Einführung & Vorstellung von Carsten Knobel

(01:23) – Karriereweg bei Henkel: Vom Assistenten zum CEO

(02:26) – Persönliche Erfolgsfaktoren: Zielstrebigkeit & Unterstützung

(03:18) – CEO-Start mitten in der Corona-Pandemie

(04:27) – Teamzusammenhalt & Lernen aus der Krise

(05:58) – Umgang mit vielen parallelen globalen Herausforderungen

(06:27) – Managementprinzip: Vertrauen statt Kontrolle

(07:49) – Wirtschaftslage Deutschlands und Forderungen an die Politik

(10:20) – „Made for Germany“-Initiative & das Diversity-Problem des Fotos

(12:03) – Vielfalt als Erfolgsfaktor und Henkel-Maßnahmen zur Gleichstellung

(14:14) – Nachhaltigkeit als Teil der Unternehmens-DNA

(16:13) – Klimaziele: Commitment zu Net-Zero bis 2045

(17:51) – Fokus auf Innovation, Digitalisierung und profitables Wachstum

(19:21) – Portfolio-Optimierung und Steigerung der Profitabilität

(20:47) – Führungsstil: teamorientiert, kollaborativ und entscheidungsfähig

(22:47) – Verantwortung als CEO: schwierige Entscheidungen (Ausstieg Russland)

(27:01) – Resilienz bei Henkel: Corona, Materialpreis-Schocks und Mitarbeiter-Sicherung

(28:31) – Persönlicher Ausgleich: Sport, Familie und Abschalten am Wochenende

(33:31) – Rückblick auf die schwersten Entscheidungen und persönliches Wachstum

(38:43) – Wünsche für die Zukunft: Frieden, Wandel, Gesundheit und 150-Jahr-Perspektive

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Bill Anderson was born in 1966 in Ohio, Texas and holds a bachelor’s degree in chemical engineering from the University of Texas at Austin and a master’s degree in management and chemical engineering from Massachusetts Institute of Technology (MIT). He already learned to take responsibility as a child and believes that every person is born with special talents and can grow up to do something “great” with personal abilities, skills and talents. His father also worked for a chemical company. Bill started his impressive career in 1989 as a process engineer for research and development at Ethyl Corporation in the Netherlands and Belgium. In 2023, he took over as CEO of Bayer. Bill is married and has three children.Bayer is a German-based life science company. The Company's segments are Crop Science, Pharmaceuticals and Consumer Health. The Crop Science segment focuses on seeds, improved plant traits, chemical and biological crop protection products, digital solutions and customer service for sustainable agriculture. The Pharmaceuticals segment focuses on prescription products, especially for cardiology and women's healthcare. The Consumer Health segment develops, produces and markets nonprescription over-the-counter medicines. One of the best-known Bayer brands is Aspirin which is more than 100 years old.

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Want to hear something specific?

(0:00) – Bill Anderson Introduction & Background

(1:38) – Global Food Challenges & Bayer’s Role

(3:30) – Agricultural Productivity & Innovation

(5:23) – Bureaucracy in Germany vs. Other Countries

(7:50) – Monsanto Acquisition & Corporate Crisis

(9:07) – Science Improving Lives

(10:14) – Parkinson’s Therapy Development

(12:23) – Managing Global Challenges & Responsibility

(14:03) – Mission-Driven Culture at Bayer

(16:19) – Five Priorities for Transformation

(18:13) – Cutting Bureaucracy & Driving Ownership

(20:01) – Culture Change vs. Control

(22:06) – Coaching & Empowering Employees

(23:02) – Culture Eats Strategy for Breakfast

(25:35) – EU Regulation & Sustainability Reporting

(28:02) – Innovation & Privacy Challenges

(29:05) – Microsoft Transformation as a Parallel

(31:11) – Technology in Modern Farming

(34:40) – Balancing Professional & Personal Life

(43:20) – Reflections & Vision for Europe

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Marianne Heiss lädt zu einem exklusiven Gespräch mit Achim Berg, wer einen sehr beeindruckenden Lebenslauf hat. Eigentlich wollte er Medizin studieren, sein Hausarzt hat ihm allerdings davon abgeraten, weshalb seine Wahl auf Wirtschaftsinformatik gefallen ist. Der Grundstein für eine erfolgreiche Karriere als Vorstandsmitglied bei der Deutschen Telekom, Deutschlandchef von Microsoft, CEO bei Bertelsmann, Aufsichtsrat der Allianz, Pro7 Nucom und Aufsichtsratsvorsitzender bei der Flix SE sowie von 2017 bis 2023 Präsident bei Bitkom sowie Partner von General Atlantic. Heute ist er unter anderem „Operating Partner“ und „Senior Advisor“ von Maximilian Viessmann.

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(00:00) – Karriereweg von Achim Berg

(01:38) – Zukunftsperspektiven: Digitalisierung und KI

(03:01) – Persönliche Werte und Authentizität

(05:13) – Leidenschaft als Erfolgsfaktor

(06:05) – Gesellschaftliche Unsicherheiten und Stabilität

(07:44) – Unternehmenswerte als Wettbewerbsvorteil

(09:12) – Positive Impulse in der Politik

(11:28) – KI im beruflichen Alltag

(15:18) – Bildung und Weiterbildung

(16:14) – Digitalisierung und Klimaschutz

(17:02) – Innovation in Europa vs. USA

(20:42) – Bürokratie und Überregulierung

(21:50) – Erkenntnisse aus Krisen

(24:24) – Umgang mit hohen Ansprüchen

(25:26) – Einfluss familiärer Werte

(29:27) – Das Thema der Einsamkeit im Alter

(30:41) – Technikbildung für ältere Menschen

(31:22) – Wünsche für gesellschaftlichen Zusammenhalt

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Marianne Heiss lädt zu einem exklusiven Gespräch mit Michael Käfer ein, wer am 2. Februar 1958 als ältester Sohn des Gastronomen Gerd Käfer in München geboren. Nach dem Abitur studierte er Betriebswirtschaftslehre. Zu seinem 25. Geburtstag erhält Michael Käfer ein ganz besonderes Geschenk: die legendäre Diskothek P1, die deutschlandweit bekannt wurde. Bereits 1988 trat Michael Käfer in das Familienunternehmen Feinkost Käfer ein und übernahm mit nur 30 Jahren die Geschäftsführung. Die Übernahme durch Investoren Anfang der 90er Jahre konnte Michael Käfer als mutiger Unternehmer mit Krediten abwenden und übernahm 1995 von seinem Vater und seinem Onkel den Feinkosthandel, den Partyservice, die Gastronomie und die Wies’n Schänke auf dem Oktoberfest. Heute beschäftigt das Unternehmen 1.000 Mitarbeiter und Michael Käfer führt das Familienunternehmen gemeinsam mit seiner Frau Clarissa in dritter Generation. Darüber hinaus engagieren sich Michael und Clarissa Käfer mit ihrer Stiftung für hilfsbedürftige Menschen und unterstützen die Münchner Tafel.

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(00:00) – Einführung von Michael Käfer und seine Reise Vom Familienunternehmen zum Gastroimperium

(04:02) – Wandel der Münchner Schickeria und Einfluss auf die Marke Käfer

(07:07) – Meilensteine: Bundestagsgastronomie und Messeprojekte

(08:18) – Persönliche und finanzielle Herausforderungen als Unternehmer

(10:16) – Ziele: Internationalisierung und Umsatzwachstum auf 400 Mio. Euro

(12:46) – Erwartungen an Politik: Bürokratieabbau und Bildung fördern

(14:23) – Wunsch nach effizienteren Strukturen und mehr Optimismus

(17:03) – Rückblick: Lebensentscheidungen und Fokus auf Familie

(19:11) – Resilienz entwickeln: Umgang mit Krisen und Ausgleich durch Familie und Sport

(20:49) – Marke Käfer: USP und Statussymbol mit breiter Zielgruppe

(23:15) – Stolz auf Team und familiäres Vorleben von Werten

(24:50) – Dankbarkeit für Familie, Mentor*innen und Krisenbewältigung

(26:17) – Lebensfragen: Berufliche Berufung und Nachfolgeplanung

(29:20) – Kinder und Nachfolge: Weiterführung des Unternehmens in der Familie

(30:46) – Lernen von der nächsten Generation: Offenheit und Digitalisierung

(33:07) – Stolz auf deutsche Familienunternehmen und Innovationskraft

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Marianne Heiss lädt zu einem exklusiven Gespräch mit Agnes Schaumann ein, die Geschäftsführende Gesellschafterin der Executive Search Firma SCHAUMANN & PARTNERS, Mutter von vier Kindern und hat im August letzten Jahres ihren Mann nach einer schweren Krankheit verloren. In dieser schweren Zeit des Abschieds und der Trauer, war sie nicht nur für ihre Kinder stark, sondern hat auch das Unternehmen ihres Mannes übernommen und mit dem Team von 7 Mitarbeitenden weitergeführt. Agnes Schaumann hat in Wien Publizistik und Kommunikationswissenschaften und Psychologie und Handeslwissenschaften studiert, hat in New York, Madrid und London gelebt und war viele Jahre in der Werbebranche und im Fundraising und Sponsoring tätig.

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(00:00) – Einführung und Vorstellung von Agnes Schaumann

(02:12) – Umgang mit einem schweren Schicksalsschlag

(03:02) – Philosophie: „Wenn du durch die Hölle gehst, geh weiter“

(03:15) – Das romantische Leben vor dem Verlust

(04:18) – Plötzlicher Übergang zu einer dramatischen Lebenssituation

(05:11) – Die doppelte Trauer einer Mutter

(05:18) – Kraft und Unterstützung durch Familie und Freunde

(06:13) – Bedeutung von Gemeinschaft in schweren Zeiten

(07:12) – Trost finden in Arbeit und Umgebung

(08:56) – Kommunikationsherausforderungen in Trauersituationen

(10:18) – Alltagskämpfe als alleinerziehende Mutter und Unternehmerin

(12:03) – Lebensziele für die Zukunft nach dem Verlust

(13:18) – Übernahme und Führung des Familienunternehmens

(14:36) – Aufbau auf Michels Vermächtnis mit einem starken Team

(15:40) – Vereinbarkeit von Unternehmen und Familie

(17:00) – Vision und Ziele für Schaumann & Partners

(18:11) – Rituale und Gewohnheiten zur Aufrechterhaltung der Balance

(19:24) – Dankbarkeit für Familie und Lebenserfahrungen

(21:25) – Geschlechterunterschiede bei beruflichen Chancen

(23:20) – Veränderungen in Rekrutierung und Arbeitsplatzdynamik

(25:31) – Erkenntnisse und keine Reue

(26:51) – Empathie im Zeitalter der Technologie

(28:39) – Hoffnungsvoller Ausblick für zukünftige Generationen

(29:46) – Abschließende Worte zu Resilienz und Mut

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Marianne Heiss lädt zu einem exklusiven Gespräch mit Christian Sewing ein, wer nach seinem Abitur 1989 eine Ausbildung zum Bankkaufmann bei der Deutschen Bank in Bielefeld begonnen und im Anschluss ein berufsbegleitendes Studium der Betriebswirtschaftsl-ehre in Bielefeld und Hamburg absolviert hat. Von 1995 bis 2005 war Christian Sewing in Frankfurt, London, Singapur, Toronto und Tokio unterwegs. Von 2005 bis 2007 war er Mitglied des Vorstands der Deutschen Genossenschafts-Hypothenkbank, bevor er im April 2007, kurz vor der Finanz- und Wirtschaftskriste, zur Deutschen Bank zurückkehrte.

Anfang 2015 wurde Christian Sewing in den Vorstand der Deutschen Bank für den Bereich Rechts-abteilung und Krisenstab, sowie Innenrevision berufen. Den Bereich Privat- und Firmenkundengeschäft hat Christian Sewing ab Juli 2015 übernommen und dabei die Digitalisierung vorangetrieben. Ab März 2017 war er stellvertredender Vorstandsvorsitzender und am 8. April 2018 hat Christian Sewing schließlich das Amt des Vorstandsvorsitzenden der Deutschen Bank von John Cryan übernommen. Seit Juli 2021 ist der Präsident des Deutschen Bankverbandes und seit März 2023 ist Christian Sewing zusätzlich Präsident des Europäischen Bankenverbandes. Christian Sewing ist bekennender Fan des FC Bayern München. Der Oper zieht Christian Sewing ein Coldplay Konzert vor. Seinen sportlichen Ehrgeiz übt er als passionierter Tennisspieler und beim Skifahren aus.

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(00:00) – Begrüßung und Vorstellung von Christian Sewing, CEO Deutsche Bank AG

(03:11) – Bedeutung & Herausforderungen von wirtschaftlichem Wachstum

(05:05) – Vergleich von Arbeitszeiten und Produktivität international

(07:03) – Rolle der Deutschen Bank in Deutschland und global

(10:06) – Bürokratie und Überregulierung in Europa

(13:29) – Kapitalmarktunion als Lösung für Wachstum

(15:53) – Bedeutung von Europa als gemeinsamer Markt

(18:08) – Lektionen aus der US-amerikanischen Verteidigungspolitik

(19:59) – Einfluss von Handelszöllen auf die deutsche Wirtschaft

(22:09) – Basel III und Deregulierung im Bankensektor

(25:24) – Markenstärke und Zukunftsziele der Deutschen Bank

(28:30) – Führungskultur und Transformation der Bank

(30:32) – Rolle der Mitarbeiter und Werte im Unternehmen

(32:55) – Persönliche Werte und Resilienz von Christian Sewing

(35:05) – Rückblick: Entscheidungen und Lerneffekte

(38:20) – Krisenmanagement und Lehren aus der Griechenland-Rettung

(41:13) – Generationenunterschiede und Gelassenheit

(43:32) – Wünsche für die Zukunft Europas und Deutschlands

(44:42) – Abschluss und Optimismus für Europa

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Marianne Heiss lädt zu einem exklusiven Gespräch mit Birgit Reitbauer ein, die leidenschaftliche Gastronomin und gelernte Tourismusfachfrau mit Grundausbildung an der Hotelfachschule Modul ist. Nachdem sie ihren beiden Studien Betriebswirtschaft und Tourismusmanagement an der WU Wien absolviert hatte, arbeitete sie im Catering Unternehmen Do&Co, bevor sie als Geschäftsführerin des Stadthauses der Kurkonditorei Oberlaa eine leitende Position übernahm. Gemeinsam mit ihrem Mann Heinz Reitbauer leitet die dreifache Mutter seit vielen Jahren das legendäre Restaurant Steirereck im Wiener Stadtpark, das seit 2009 zu den World’s 50 Best Restaurants zählt und 2020 vom Restaurantführer Gault-Millau mit 5 Hauben ausgezeichnet wurde. Während der ersten Phase der COVID-19-Pandemie in Österreich 2020 hat sie gemeinsam mit ihrem Team Rettungskräfte und den Krisenstab der Bundesregierung kostenlos mit Essen versorgt. Birgit Reitbauer hat viele Auszeichnungen unter anderem als Gastronomin des Jahres und Women of the Year vom renommierten Restaurantführer Relais & Chateaux erhalten.

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(0:00) – Vorstellung von Birgit Reitbauer und das Restaurant Steirereck

(3:19) – Idee für Essensboxen in der Pandemie und erste Schritte

(4:47) – Erste Lieferung an Rettungskräfte und Logistik

(6:17) – Kooperation mit Staat und Herausforderungen während COVID

(8:31) – Politische Entscheidungen und Auswirkungen auf die Gastronomie

(10:09) – Die Küche als Zufluchtsort in Krisenzeiten

(11:37) – Wandel der Esskultur und Wertschätzung für gutes Essen

(13:34) – Erinnerungen und Assoziationen mit Essen

(15:17) – Herausforderungen durch Fachkräftemangel

(16:09) – Verantwortung gegenüber dem Team

(17:42) – Gastronomie als Berufung und Teamgefühl

(19:17) – Zukunft der Gastronomie und Mitarbeiterentwicklung

(21:37) – Preisstrategien und Herausforderung, Einheimische nicht auszuschließen

(21:56) – Bedeutung lokaler Gäste und regionaler Verankerung

(22:18) – Rückhalt in schwierigen Zeiten durch lokale Gäste

(22:23) – Leidenschaft und Hingabe in der Gastronomie

(23:19) – Beruf als Lebensinhalt und Bedeutung von Freude im Service

(24:04) – Freude und Motivation durch Gästeerlebnisse

(25:00) – Herausforderung: Wie man als Gastronom entspannen kann

(26:16) – Dankbarkeit und Bescheidenheit an die nächste Generation weitergeben

(27:00) – Kinder und die Werte von Dankbarkeit und Realismus

(28:29) – Kinder lehren, Herausforderungen selbst zu meistern

(29:37) – Perfektionismus: Herausforderungen und Realitätsbezug

(30:50) – Bedeutung von Fleiß und Disziplin für den Erfolg

(32:00) – Gastronomie: Ein Beruf für zielstrebige Menschen

(33:22) – Gäste-Erlebnisse schaffen: Erinnerungen und Gastfreundschaft

(34:12) – Service-Philosophie: Ungezwungene, aber professionelle Atmosphäre

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Marianne Heiss lädt zu einem exklusiven Gespräch mit Prof. Dr. Jens Schneider ein, wer an der Technischen Universität in Darmstadt Bauingenieurwesen studierte und zunächst einige Jahre als Ingenieur in Wirtschaft tätig - und unter anderem für internationalen Bauprojekten wie der Brücke zum Mont Saint Michel in Frankreich, dem Frankfurter Flughafen und dem Berlinger Hauptbahnhof tätig. 2009 kehrte er als Professor für Statik an die TU in Darmstadt zurück. Ab 2017 war Jens Schneider dort Dekan des Fachbereichs Bau- und Umweltingenieurwissenschaften, 2020 wurde er Vizepräsident für Transfer und Internationalisierung. Seit 1. Oktober 2023 ist Prof. Dr. Jens Schneider Rektor der Technischen Universität Wien, der zweitältesten Technischen Universität der Welt. Sie bildet gemeinsam mit der TU-Graz und der Montanuniversität Leoben den Verbund Austria/Austrian Universities of Technology mit 42.000 Studierenden aus mehr als 100 Nationen und 8.800 Mitarbeitenden.

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(0:00) – Hintergrund von Prof. Dr. Jens Schneider und seine Rolle an der TU Wien

(2:20) – Kulturelle Unterschiede zwischen Deutschland und Österreich

(4:16) – Die Bedeutung von Vielfalt unter den Studierenden an der TU Wien

(4:48) – Vergleich amerikanischer und europäischer Universitäten

(5:30) – Die Bedeutung von Innovation in Europa

(6:19) – Aufbau eines Innovationsökosystems an der TU Wien

(7:06) – Nobelpreis-Forschung an der TU Wien

(8:13) – Unabhängigkeit der akademischen Forschung vs. Abhängigkeit von Finanzmitteln

(10:08) – Europäische Allianzen in Bildung und Forschung

(11:43) – Herausforderungen der Zusammenarbeit europäischer Universitäten

(13:36) – Perspektiven auf Studierende nach der Pandemie

(16:17) – Der Fokus der Studierenden auf Purpose statt finanziellen Erfolg

(16:43) – Berufsaussichten für Studierende heute

(17:55) – Klimawandel und europäische Energiekrise

(18:43) – Maßnahmen zur Erreichung der Klimaziele

(22:23) – Zukunft der künstlichen Intelligenz und ethische Fragen

(24:25) – KI-Bildung in allen Studienrichtungen

(27:29) – Prof. Dr. Jens Schneiders Herangehensweise an Karriere- und Lebensplanung

(30:15) – Grundwerte, die Prof. Dr. Jens Schneiders Arbeit antreiben

(31:17) – Lektionen, die Prof. Dr. Jens Schneider seinen Kindern vermitteln möchte

(34:25) – Stolz auf das Erbe und die Anpassungsfähigkeit der TU Wien

(35:16) – Buchempfehlungen für Prof. Dr. Jens Schneider und Wünsche für die Zukunft

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„Ich war auf der Suche nach Ankerkennung und Liebe“ sagt der Kunstberater Helge Achenbach in der neuen Episode von VOICES als ich ihn frage, warum er „vom richtigen Weg“ abgekommen war. Helge Achenbach ist einer der bedeutendsten Kunstberater Deutschlands und blickt auf eine besondere Lebenswendung: Nach dem Studium der Sozialpädagogik eröffnete er 1973 eine Galerie in Düsseldorf und wurde zum bedeutendsten Kunstberater Deutschlands im Unternehmens- und Privatbereich. 1977 gründete Achenbach zusammen mit dem Architekten Horst Kimmerich ein „Büro für Art Consulting“. Er hat bereits in den siebziger Jahren zahlreiche Wirtschaftsunternehmen und Privatfamilien beim Aufbau ihrer Kunstsammlung beraten und war eng in der Kunstszene mit Künstlern wie Jörg Immendorff, Gerhard Richter, Keith Haring, Andy Warhol vernetzt. Am 11. Juni 2024 landet Helge Achenbach in Düsseldorf von der Fußball WM in Brasilien und wurde festgenommen. Anfang 2015 wurde das Urteil gesprochen: sechs Jahre Haft!

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(00:00) – Helge Achenbachs Lebensweg und Erfahrungen

(00:45) – Helges Aufstieg als Kunstberater und seine Erlebnisse

(03:33) – Praktikum in der Justizvollzugsanstalt und dessen Auswirkungen

(04:21) – Inspiration für den Einstieg in die Kunstwelt

(06:19) – Kunstberatung und Kontakte zu internationalen Künstlern

(08:00) – Vielseitige Karriere: Fußball und Gastronomie

(10:12) – Suche nach Anerkennung und Kindheitserfahrungen

(12:57) – Verhaftung mit Rückblick auf erste Reaktionen

(15:24) – Erkenntnis über Betrug und Verantwortung

(17:01) – Die ersten Gedanken im Gefängnis und Auswirkungen auf Karriere

(18:29) – Reaktion auf das Urteil und die emotionale Betäubung

(20:14) – Einsicht in die veränderte Realität nach der Haft

(21:06) – Medien und der Verlust der Reputation

(22:18) – Erfahrungen während der Haft und Unterstützung von außen

(25:23) – Der Schutzfaktor und der emotionale Abstand

(26:18) – Verantwortung für die Familie und die Auswirkungen

(27:32) – Die Veränderungen in Freundschaften und Unterstützung

(29:01) – Die Verantwortung als Familienvater

(30:30) – Beziehungen zu den Kindern und zur Ex-Frau

(32:29) – Die Rückkehr zu den Werten nach der Haft

(33:40) – Pläne nach der Freilassung und ein neues Kunstprojekt

(37:35) – Freundschaften und Glücksmomente nach der Haft

(40:40) – Veränderungen durch die Erfahrungen im Gefängnis

(42:06) – Dankbarkeit für das Leben und die neue Stabilität

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Marianne Heiss lädt zu einem exklusiven Gespräch mit Christine Wolburg, die zu den wichtigsten Frauen im deutschen Marketing gehört. Seit 2021 leitet sie als erste Frau in der Geschichte der Berliner Verkehrsbetriebe den Vertrieb und das Marketing der BVG, Deutschlands größtem Nahverkehrsunternehmen mit über 15.000 Mitarbeitenden. Die BVG ist führend in der Markenkommunikation und hat mit außergewöhnlich kreativen Kampagnen national und international für Aufsehen gesorgt. Davor war Christine 16 Jahre lang in unterschiedlichen Führungspositionen bei Mercedes-Benz tätig. Studiert hat sie Betriebswirtschaft. Heute lebt sie mit ihrer Familie in Berlin.

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(0:00) – Vorstellung von Christine Wolburg und ihrer Karriere bei der BVG

(1:31) – Diskussion über aktuelle Kommunikationskampagnen (Adidas, Renault)

(3:16) – Herausforderungen im Marketing und Einfluss globaler Krisen (Ukraine, Naher Osten)

(3:52) – Bedeutung von Markenbildung und Differenzierung in gesättigten Märkten

(5:11) – Forderungen an die Politik: Bürokratieabbau und klare Entscheidungen

(5:58) – Erfolgreiche Marketingstrategien (Deutsche Telekom, Gustavo Gusto, Rimowa)

(7:22) – Markenstärke und Konsistenz als zentrale Erfolgsfaktoren

(8:02) – Gute Kommunikation: Aufmerksamkeit erregen und emotional berühren

(10:11) – Karriereentscheidungen und die Vereinbarkeit von Beruf und Familie

(11:08) – Erfahrungen mit Neid und Missgunst in der Karriere

(13:26) – Der Balanceakt zwischen Führungsrolle und Mutterrolle

(14:18) – Frauenquote: Notwendigkeit und deren Auswirkungen

(15:00) – Frauen in Führungspositionen und die Bedeutung diverser Teams

(16:19) – Leistung von Frauen und die kritische Beurteilung ihrer Arbeit

(17:30) – Sozialisierung von Geschlechterrollen, Aussehen und frühkindliche Prägung

(20:31) – Storytelling vs. Fakten im Marketing: Bedeutung und Balance

(21:00) – Frauen in der Kreativbranche: Herausforderungen und Hürden

(23:33) – Förderung von Frauen in der Agenturwelt und Netzwerke

(24:14) – Umgang mit Neid und Missgunst in der Branche

(25:11) – Karriereweg von Christine Wolburg: Leidenschaft für Marketing und Kommunikation

(26:38) – Dankbarkeit für persönliche Erfolge und gesundes Familienleben

(30:48) – Wunsch für die Zukunft: Frieden, Wohlstand und resiliente Gesellschaft

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