三杯冰美式

Vol.013|只有任天堂会珍视你的“孩子气”~Switch2 发售 and 后岩田聪时代的遗命题


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这期节目,我们探讨了任天堂公司及其产品,特别是今天(6月5日)开始正式发售的Switch 2。

Switch 2的发布与初期争议:围绕Switch 2升级幅度、定价及首发阵容的讨论,以及口碑从负面到正面的转变。

任天堂的历史、文化与核心理念:深入剖析任天堂作为一家独特游戏公司的发展历程,从花札到电子游戏,以及其“以内容为王”和“拓展蓝海市场”的理念。

关键人物对任天堂的影响:重点介绍山内溥、宫本茂和岩田聪三位核心人物,以及他们如何塑造了任天堂的独特DNA。

任天堂面临的挑战与未来展望:探讨后岩田时代任天堂的创新瓶颈、市场竞争(尤其是手游冲击),以及对未来可能“憋大招”的期待。

🏷️ 关键词

  • Switch 2:任天堂下一代游戏主机的代号,在播客中被讨论其发布时的市场反响。
  • 任天堂 (Nintendo):日本著名的电子游戏公司,以其创新的游戏机和游戏系列闻名。
  • 山内溥 (Yamauchi Hiroshi):任天堂第三任社长,将公司从纸牌制造商转型为电子游戏巨头。
  • 宫本茂 (Miyamoto Shigeru):著名的游戏制作人,被称为“马里奥之父”和“塞尔达之父”,对任天堂的游戏创意有深远影响。
  • 岩田聪 (Iwata Satoru):任天堂前社长,其任期内推出了NDS和Wii等成功产品,并主导了Switch的设计,推崇“扩大玩家群体”的蓝海战略。
  • FC (Famicom):即红白机,任天堂于1983年推出的家用游戏机,全球累计销量超过6000万台。
  • GameCube:任天堂于2001年推出的家用游戏机,是N64的后续机型,但市场表现不佳。
  • NDS (Nintendo DS):任天堂于2004年推出的双屏掌上游戏机,以触控和语音交互为特色。
  • Wii:任天堂于2006年推出的家用游戏机,以体感操作为主要卖点,吸引了大量非传统玩家。
  • Wii U:任天堂于2012年推出的家用游戏机,是Wii的后续机型,但同样未能取得成功。
  • PS2 (PlayStation 2):索尼公司于2000年推出的家用游戏机,曾垄断主机市场。
  • 索尼 (Sony):一家日本跨国综合企业,其PlayStation系列游戏机是任天堂的主要竞争对手。
  • Xbox:微软公司推出的游戏机系列,也是任天堂在主机市场上的主要竞争对手之一。
  • 小霸王:中国早期的游戏机品牌。
  • 动森 (集合啦!动物森友会):任天堂2020年推出的一款社交模拟游戏,以其轻松互动和生活化玩法吸引大量玩家。
  • 健身环大冒险 (Ring Fit Adventure):任天堂的一款体感健身游戏,结合了游戏和运动。
  • Pokemon Go:任天堂和Niantic合作推出的一款基于AR技术的手机游戏,在全球范围内引发了现象级的热潮。
  • 3A游戏 (Triple-A Game):指开发成本高、制作周期长、市场推广力度大的高品质游戏。
  • 首发护航大作 (Launch Title):指新主机发布时,作为宣传重点和销售驱动力的重磅游戏。
  • 剃刀模式 (Razor and Blades Model):一种商业模式,指以低价销售主体产品(如剃刀),而通过高价销售消耗品(如刀片)来盈利。在游戏行业中,指主机低价销售,而通过游戏软件盈利。
  • AR (Augmented Reality):增强现实技术,将虚拟信息叠加到现实世界中。
  • VR (Virtual Reality):虚拟现实技术,通过头戴设备等为用户提供沉浸式的虚拟环境。
  • HAL研究所 (HAL Laboratory):日本一家电子游戏开发商,曾与任天堂合作,岩田聪曾在此工作。
  • 古川俊太郎 (Furukawa Shuntaro):任天堂现任社长。

📸 节目主理人

DAV嘉元、怡疯娜、胖酥

💿 时间戳

01:59 胖酥分享儿时买红白机的故事,任天堂的魅力从小就开始了!
09:35 任天堂历史悠久,光绪年间就已经成立了?
14:15 塞尔达传说的亡国之泪和荒野之息在Switch 2上实现4K 60帧,视觉体验大升级
19:48 这款游戏机在日本首周销量有望达到120万台?比Switch和PS2首周销量翻倍! 27:39 任天堂的古老的发家史,“初代目”山内房治郎
29:01 三代掌门人山内溥22岁接手任天堂,成为改变公司历史走向的人
33:36 任天堂1983年推出“红白机”,两个月卖出50万台,全球销量超6000万台
38:45 “马里奥之父”宫本茂:用“妻度计”发现游戏的乐趣
44:31 任天堂的游戏是对女生和孩子最友好的,也最容易上手的
52:19 第四代掌门人岩田聪,将任天堂带出泥潭
56:08 岩田聪改变任天堂的策略,力主吸引更多非硬核玩家
63:29 任天堂的员工留存率99%,能否传承一脉相承的理念?
69:08 所有创意类的公司都会面临的问题?当盈利和营销成为新的目标,古川俊太郎成为了新的掌门人选
75:35 硬件革新速度太慢,也在制约任天堂的下一步发展?

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三杯冰美式By Dav嘉元