如果说一个公司里哪个部门最令人费解，那恐怕就是战略规划部门了。不要说外人觉得它云山雾罩，就连内部也几乎不知所云。让我告诉你为啥？

一开始，一个规划想要搭载的往往太多。既要落实上级整体意图（俗称踩上点儿），又要把本司的局部利益做进去（俗称夹带私货）。

接下来发现，实际能搭载的常常太少。盘点可调动的资源，稀少，细数自身的能力，全无。

更可怕的是，太多太少至少还是确定的，你最需要搭载的领导意图，却是飘忽不定、若有若无……

于是你只好打开你华丽的工具箱，来装饰你荒凉的人生：把矛盾打扮成和谐，把匮乏包装成丰饶，在草蛇灰线中勉强扯出一脉气若游丝的歪理邪说。

之后就是一望无垠的修订版阶段，此处略去十万字。

当几番九蒸九煮终于发出了那份最终终极决定版时，你可能想不到，不消半年，你就把这通呕心沥血的编造忘得一干二净啦！为啥？因为它本来就是连篇鬼话嘛！