工作若干年之后，曾经是基层员工的你，或许因为业务能力强、工作表现优秀而成为一名新晋管理者。

从前只需要管好自己、如今要开始去关注团队成员。可能你要学会赞美和批评的艺术、建立独属于自己的沟通风格、抛开个人成见去激发下属的潜力、让每一个成员在团队中各司其职并有所收获……角色转换之后带来的一系列挑战，无一不在挑战你原有对自己的认知和舒适边界。

本期我们就来聊聊新晋管理者如何攻克现实的、心理的难关，一步步走向心目中理想的管理者形象。

【本期主播/嘉宾】

嘉宾：周周，小红书@阿弟香蕉

主播：Jimmy，思刻咨询创始人

主播：紫娟，life coach，新浪微博@娟笔刀

【时间线】

00:03:49 初带团队，感觉他们干啥啥不行

00:10:03 工作能力强的人，往往会以自己的高标准来要求别人

00:17:28 导师和管理者直接的区别

00:22:22 初为管理者，和下属们打成一片未必是好事

00:27:28 管理者身上的“男性气质”和“女性气质”对团队的影响

00:32:35 如何看待团队中“好管理”和“有能力”这两者的异同

00:43:20 从个人到管理的转型过程中，认知的改变很重要

00:48:14 管理不是职位和权力的象征，而是一个角色

00:52:11 每一次角色的升级调整，都是一个把个人特质做延展拉伸的过程

【音乐】

片头：Bob Marley-Work

片尾： Bob Marley & The Wailers-Want More

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