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Mein Name ist Andreas Lehr und in diesem Podcast interviewe ich wöchentlich wechselnde Unternehmer:innen zu Ihrer Geschichte.
In Folge 32 von "Happy Bootstrapping" habe ich mit Philipp Haferkamp von der Procommerce Group (https://procommerce-group.de/) gesprochen.
Philipp und seine Mitgründer entwickeln digitale B2B Brands und verkaufen ihre Produkte im eigenen Online-Shop und auf führenden Marktplätzen.
Gestartet ist ProCommerce mit Proregal, einer Marke für Regale aller Art. Vom 40 € Regal über ein Reifenregal bis hin zu einem 7 Meter hohen Palettenregal - all dies bekommt man bei proregal.de. Kurz darauf starteten sie mit Chefgastro, einem Shop für Gastro-Zubehör, bereits die zweite Marke.
Die Gründer der ProCommerce Group waren zuvor im Top-Management diverser Firmen unterwegs und bootstrappen nun ihre eigene Firma - und ja, da müssen sie nun auch selber wieder richtig arbeiten.
Wir haben darüber gesprochen, wie sich das anfühlt, welche Herausforderungen es beim Bootstrapping der B2B-Marken gibt, welche Rolle Sourcing und Zahlungsziele spielen und warum man sich eher als Familienunternehmen versteht.
Show-Notes
Feedback & Kontakt
Hast Du selbst eine spannende und interessante "Bootstrapping"-Geschichte zu erzählen?
Schreib mir gerne eine E-Mail unter [email protected].
Mit meiner Firma "We Manage" helfe ich Firmen, Agenturen und Solopreneurinnen bei den Themen Cloud, DevOps, SRE und Online-Betrieb: https://we-manage.de/
Mich findest du außerdem in folgenden sozialen Netzwerken:
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Gestartet ist ProCommerce mit Proregal, einer Marke für Regale aller Art. Vom 40 € Regal über ein Reifenregal bis hin zu einem 7 Meter hohen Palettenregal - all dies bekommt man bei proregal.de. Kurz darauf starteten sie mit Chefgastro, einem Shop für Gastro-Zubehör, bereits die zweite Marke.
Die Gründer der ProCommerce Group waren zuvor im Top-Management diverser Firmen unterwegs und bootstrappen nun ihre eigene Firma - und ja, da müssen sie nun auch selber wieder richtig arbeiten.
Wir haben darüber gesprochen, wie sich das anfühlt, welche Herausforderungen es beim Bootstrapping der B2B-Marken gibt, welche Rolle Sourcing und Zahlungsziele spielen und warum man sich eher als Familienunternehmen versteht.
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