לפני כמה שנים, הרצאתי בכנס ההדרכה השנתי בנושא מנהיגות של משאבי אנוש. סיפרתי על מנהיגה אחת אותה אני מכיר ועובד איתה שנים. סיפרתי וביקשתי ממנה לקום, כי היא הייתה באולם: ענבל מרטינז. ענבל משקפת בעיניי את מימוש הייעוד בצורה מיטבית של הדרכה בארגונים: הדרכה מנהיגותית, משפיעה, מובילה תהליכים, רותמת. בפרק זה מספרת ענבל על התפיסות והגישות שמנחות אותה בעבודה ועל האופן בו היא משתמשת בתורת המסרים על מנת להנהיג, לרתום ולתרום תרומה מכרעת לפיתוח הארגוני והעסקי של כל מקום עבודה בו היא פועלת.