KI, Big Data und Digitalisierung auf der einen - Agile, SCRUM und Selbstorganisation auf der anderen Seite.

Aber was bedeutet dies für die tägliche Arbeit in den Entwicklungsabteilungen der Maschinen- und Anlagenbauer. Ist es überhaupt möglich die Trends mitzugehen und im täglichen Wahnsinn umzusetzen?

Darüber sprechen wir mit einem echten Profi:

Alfred Tenner

http://www.mfp-tenner.de/

Zum Podcast:

Seit ca. einem Jahr schreibt V&S über das Thema "neues Management". Immer auf der Suche nach Antworten, Denkmodellen aber auch Stolpersteinen auf dem Weg zu einer erfolgreichen Organisation.

https://vunds-blog.de/

https://www.v-und-s.de/

Wenn Management mit Dynamik in der Wertschöpfung konfrontiert ist und sich für Sicherheit durch Planung, Kontrolle und Druck entscheidet, dann sinkt so gut wie immer die Wettbewerbskraft. Das ist noch keine Lösung – aber eine wertvolle Erkenntnis.

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Seit ca. einem Jahr schreibt V&S über das Thema „neues Management“. Immer auf der Suche nach Antworten, Denkmodellen aber auch Stolpersteinen auf dem Weg zu einer erfolgreichen Organisation.

In dieser Staffel werden wir unsere BLOG-Artikel vorlesen und danach diskutieren.

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Vor genau einem Jahr habe ich aus der Industrie zu V&S gewechselt. V&S ein Beratungshaus, dass selbstorganisiert, also ohne formelle Hierarchie arbeitet. Jetzt nach einem Jahr ist es Zeit ein gnadenloses (Zwischen-) Resüme zu ziehen.

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In dieser Staffel werden wir unsere BLOG-Artikel vorlesen und danach diskutieren.

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In dieser Staffel werden wir unsere BLOG-Artikel vorlesen und danach diskutieren.

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Seit ca. einem Jahr schreibt V&S über das Thema „neues Management“. Immer auf der Suche nach Antworten, Denkmodellen aber auch Stolpersteinen auf dem Weg zu einer erfolgreichen Organisation.

In dieser Staffel werden wir unsere BLOG-Artikel vorlesen und danach diskutieren.

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Seit ca. einem Jahr schreibt V&S über das Thema "neues Management". Immer auf der Suche nach Antworten, Denkmodellen aber auch Stolpersteinen auf dem Weg zu einer erfolgreichen Organisation. 

In dieser Staffel werden wir unsere BLOG-Artikel vorlesen und danach diskutieren. 

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In dieser Folge fassen wir zusammen, was die Gedanken der bisherigen Staffel für Ihr Unternehmen konkret bedeuten.

In Anlehnung an unsere Folge 08 geht es in der vorliegenden Folge um 14 Gedanken zum Umgang mit Talent bei Höchstleistern. Es geht um das Finden, Fördern, Halten und Nutzen von Talent.

Henning braucht einen Roboter! Nachdem die Ausführungen der letzten Folgen streckenweise sehr abstrakt waren, machen wir unsere Gedanken in der vorliegenden Folge an einer einfachen und plakativen Geschichte greifbar. Es geht um den Umgang mit Talenten. Das Finden von Talenten. Das Entwickeln leistungsfähiger Kollegen, das ertragen nerviger Kollegen sowie das Halten guter Kollegen.

Was ist eigentlich ein Team? Was zeichnet Hochleistungs-Teams aus? Welche Eigenschaften hat ein solchen Team und wie macht man ein Team mit Steuerung kaputt? Welche Ansätze funktionierender Teams liegen der Scrum Methodik zu Grunde und was ist eigentlich Theater-Kommunikation?