Vyyhti - Johtamisen eri totuudet

Johtaja nousee huipulle juuri niiden ominaisuuksien ansiosta, joita kaikki ihailevat. Hän kuuntelee, lukee ihmisiä ja kysyy ennen kuin päättää. Kolme vuotta myöhemmin sama ihminen ei enää kuuntele.

Kolmannessa jaksossa käsittelemme johtamisen kenties julminta paradoksia: valta rapauttaa juuri niitä kykyjä, joilla johtaja paikkansa ansaitsi. Puhumme siitä, mitä valta tekee ihmiselle, mikä erottaa itseä palvelevan vallan yhteisöä palvelevasta, ja miksi hyvät tulokset eivät todista johtamistyyliä oikeaksi.

Lopussa kaksi kysymystä, jotka paljastavat aika armottomasti kumpaa valtaa itse käytät. Hyvä tietää jo etukäteen, etteivät ne ole kovin mukavia.

Avainsanat: valta johtamisessa, vallankäyttö, johtajuus, itsekäs johtaminen, palveleva johtajuus, psykologinen turvallisuus, johtamisen paradoksit, organisaatiokulttuuri, johtamisvalmennus, vallan vaikutus

Saara sai kerran kokeneelta johtajalta palautetta, ettei hänen kannattaisi nauraa niin paljon. Että se ei tee hänestä uskottavaa.

Aitoudesta on tullut johtamisen ihanne ja samalla yksi eniten väärinymmärretyistä käsitteistä. Tässä jaksossa katsomme, mitä aitous johtamisessa oikeastaan tarkoittaa, miksi sama käyttäytyminen luetaan eri tavalla riippuen siitä kuka sen tekee ja voiko johtaja olla aito silloinkin kun toimii vastoin luontaista toimintatyyliään.

Mukana tarina johtajasta, joka vaihtoi organisaatiota ja huomasi aitouden kääntyvän itseään vastaan, sekä se miksi rooliin mukautuminen on kypsää johtamista, eikä teeskentelyä. 

Aitous ei ole kiinteä piste, vaan jatkuvaa liikettä

Avainsanat: aitous johtamisessa, johtajuus, itsetuntemus, johtamiskypsyys, roolijohtajuus, autenttinen johtaminen, naisjohtajuus, johtamiskulttuuri, esihenkilötyö, itsesäätely

Mikko on tähtijohtaja: selkeät tavoitteet, nopeat päätökset, kovat tulokset. Sitten hänet palkataan pelastamaan yritys rankan fuusion jäljiltä ja täsmälleen samat vahvuudet kääntyvät häntä vastaan.

Ensimmäisessä jaksossa puramme johtamisen sitkeimmän harhaluulon: että hyvä johtaminen on ominaisuus, jonka johtaja kantaa mukanaan paikasta toiseen. Puhumme siitä, miksi arvioimme johtajia lähes aina yksilöinä eikä lähes koskaan osana systeemiä,mikä voi oikeasti kaataa menestyneet johtajat, ja mitkä neljä kysymystä kannattaa kysyä ennen arvioi onko johtaja hyvä vai ei.

Ominaisuus ilman kontekstia on kuin lääke ilman diagnoosia.

Avainsanat: johtaminen, hyvä johtaja, tilannejohtaminen, kontekstuaalinen johtajuus, johtamisen kehittäminen, johtajan epäonnistuminen, johtamistyyli, esihenkilötyö, johtamisvalmennus, johtamisarviointi