本播客主要探讨工作与生活相关的自我提升,聊聊如何提升工作能力、增加生活幸福指数。
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和朋友一起聊聊创业中的经验与感悟。
02:00 当前阶段ai项目挑战与机遇分析。
06:20 创业者的思考:项目失败背后的经验与教训
12:47 AI创业项目的挫折与团队凝聚力:挑战与成长的机会
19:11 项目成功率:新公司与经历过风浪的团队之间的较量
25:32 项目失败后的团队分散问题:AI项目挑战与思考
31:59 在创业路上寻找成功率的差异:合作伙伴与个人项目的抉择
38:21 创业者需要的不仅是想法,更是交流与执行的能力
44:46 优化决策过程:与他人交流带来的巨大价值
51:08 创业者的决策视角:拥抱不确定性与团队自由度的平衡
57:33 找合伙人:遗憾与挑战并存,如何抉择?
01:03:57 创业者的成功率与自我评价:心态与项目成功的关键
01:10:21 决策中的惯性思维:成功与失败的关键因素
本期嘉宾是我的好朋友冷哲,一家独角兽科技公司的高管。
今天我们来聊聊,如何提升职场的重要技能:沟通能力。
内容简介
00:00:38 常见的产生沟通矛盾的场景
00:02:28 方案不重要,重要是方案背后的需求
00:08:09 对方无法被说服的原因可能和你想的不一样
00:11:05 产生矛盾的原因:信心不对称、利益冲突、价值观不同
00:14:08 如何挖掘隐藏在矛盾背后的真实需求
00:18:00 处理矛盾时,尽量不要公开多人讨论
00:20:06 如何解决沟通双方的信息差
00:22:17 价值观、利益层面矛盾很大该怎么办
00:25:58 处理矛盾、达成共识的例子
00:32:55 如果矛盾自己解决不了怎么办
00:36:50 如何处理因矛盾产生的情绪问题
本期嘉宾是我的好朋友冷哲,一家独角兽科技公司的高管。
今天我们来聊聊,如何提升职场的重要技能:沟通能力。
内容简介
00:00:50 大多数人意识不到自己的沟通存在问题
00:03:36 沟通中最关键的一个问题:什么是沟通失败
00:04:23 沟通最基本的原则:沟通失败是双方的责任
00:06:12 一些典型的错误沟通方式:复读机式话痨、挖掘机式话痨
00:10:56 沟通的五个层级
00:12:28 沟通中存在哪些信息?不只是言语、文字
00:13:36 沟通方式的选择:聊天软件、电子邮件、会议、一对一沟通等方式的优缺点
00:22:03 会议:很容易浪费时间的沟通方式
00:28:00 敏感问题或复杂问题应该选择什么沟通方式
00:30:00 沟通失误的案例
00:42:21 如何确定对方真的理解了所有的信息
00:48:11 信息准确传达的前提:保证语境和定义一致
00:50:56 对方不用心听怎么办
01:00:28 如何在沟通时更有逻辑?逻辑该如何训练?
01:12:48 学习沟通能力的好处
01:18:35 不同背景、成长环境、经历的人,会不会存在代沟,很难沟通
本期嘉宾是我的好朋友冷哲,一家独角兽科技公司的高管。
今天我们会聊一些关于团队管理、新手管理者如何成长、如何判断你的领导是否优秀等相关话题。
如果你现在是新手管理者,或是正在努力想成为管理者,这期内容应该会对你有些帮助。
如果你现在只是基层员工,也可以通过这期内容对优秀上司是什么样子有个概念,这样未来换工作、换领导的时候,就能更清楚的知道自己应该跟随什么样的上司,跟着好领导才能有更好的发展。
时间点
00:00 嘉宾介绍
01:45 管理者的工作内容都有哪些
09:00 管理者的一天是如何度过的
11:49 管理者该如何分配自己的时间
20:56 工作太多做不过来怎么办
27:41 如何判断任务的优先级
29:32 重要紧急四象限中,重要度、紧急度该如何理解
34:58 管理者的常见错误:凡事亲力亲为
41:16 职业生涯中最大的一次思维转变:从执行角色变成管理角色
44:47 沟通能力很重要
53:00 什么样的管理者是最好的
56:49 多数人职业发展的困境
58:42 管理是技术还是艺术
本期嘉宾介绍
潘一鸣,毕业于清华大学,书籍《产品逻辑之美》作者,先后在滴滴出行、字节跳动、新东方在线等互联网公司就职,在工作期间多次负责复杂系统的构建,从0到1地搭建了推荐系统、出行分单系统,对于策略、算法在产品中的应用有很深的沉淀。
什么是产品经理
模糊的概念
不同公司、行业的产品工作内容差异很大
行业对产品的影响
有些工作该运营做还是产品做
产品经理的定义
产品经理的一天
最能代表产品经理的工作任务
什么样的人适合做产品
招聘产品经理的加分项
应届生直接做产品可以吗
成为产品经理
产品经理需要的技能点
零基础怎么做产品经理
产品经理的成长
产品应该读那些书
业余有什么训练自己产品能力的方法吗
培养产品经理的方法
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