和朋友一起聊聊创业中的经验与感悟。

02:00 当前阶段ai项目挑战与机遇分析。

06:20 创业者的思考：项目失败背后的经验与教训

12:47 AI创业项目的挫折与团队凝聚力：挑战与成长的机会

19:11 项目成功率：新公司与经历过风浪的团队之间的较量

25:32 项目失败后的团队分散问题：AI项目挑战与思考

31:59 在创业路上寻找成功率的差异：合作伙伴与个人项目的抉择

38:21 创业者需要的不仅是想法，更是交流与执行的能力

44:46 优化决策过程：与他人交流带来的巨大价值

51:08 创业者的决策视角：拥抱不确定性与团队自由度的平衡

57:33 找合伙人：遗憾与挑战并存，如何抉择？

01:03:57 创业者的成功率与自我评价：心态与项目成功的关键

01:10:21 决策中的惯性思维：成功与失败的关键因素

本期嘉宾是我的好朋友冷哲，一家独角兽科技公司的高管。

今天我们来聊聊，如何提升职场的重要技能：沟通能力。

内容简介

00:00:38 常见的产生沟通矛盾的场景

00:02:28 方案不重要，重要是方案背后的需求

00:08:09 对方无法被说服的原因可能和你想的不一样

00:11:05 产生矛盾的原因：信心不对称、利益冲突、价值观不同

00:14:08 如何挖掘隐藏在矛盾背后的真实需求

00:18:00 处理矛盾时，尽量不要公开多人讨论

00:20:06 如何解决沟通双方的信息差

00:22:17 价值观、利益层面矛盾很大该怎么办

00:25:58 处理矛盾、达成共识的例子

00:32:55 如果矛盾自己解决不了怎么办

00:36:50 如何处理因矛盾产生的情绪问题

本期嘉宾是我的好朋友冷哲，一家独角兽科技公司的高管。

今天我们来聊聊，如何提升职场的重要技能：沟通能力。

内容简介

00:00:50 大多数人意识不到自己的沟通存在问题

00:03:36 沟通中最关键的一个问题：什么是沟通失败

00:04:23 沟通最基本的原则：沟通失败是双方的责任

00:06:12 一些典型的错误沟通方式：复读机式话痨、挖掘机式话痨

00:10:56 沟通的五个层级

00:12:28 沟通中存在哪些信息？不只是言语、文字

00:13:36 沟通方式的选择：聊天软件、电子邮件、会议、一对一沟通等方式的优缺点

00:22:03 会议：很容易浪费时间的沟通方式

00:28:00 敏感问题或复杂问题应该选择什么沟通方式

00:30:00 沟通失误的案例

00:42:21 如何确定对方真的理解了所有的信息

00:48:11 信息准确传达的前提：保证语境和定义一致

00:50:56 对方不用心听怎么办

01:00:28 如何在沟通时更有逻辑？逻辑该如何训练？

01:12:48 学习沟通能力的好处

01:18:35 不同背景、成长环境、经历的人，会不会存在代沟，很难沟通

本期嘉宾是我的好朋友冷哲，一家独角兽科技公司的高管。

今天我们会聊一些关于团队管理、新手管理者如何成长、如何判断你的领导是否优秀等相关话题。

如果你现在是新手管理者，或是正在努力想成为管理者，这期内容应该会对你有些帮助。

如果你现在只是基层员工，也可以通过这期内容对优秀上司是什么样子有个概念，这样未来换工作、换领导的时候，就能更清楚的知道自己应该跟随什么样的上司，跟着好领导才能有更好的发展。

时间点

00:00 嘉宾介绍

01:45 管理者的工作内容都有哪些

09:00 管理者的一天是如何度过的

11:49 管理者该如何分配自己的时间

20:56 工作太多做不过来怎么办

27:41 如何判断任务的优先级

29:32 重要紧急四象限中，重要度、紧急度该如何理解

34:58 管理者的常见错误：凡事亲力亲为

41:16 职业生涯中最大的一次思维转变：从执行角色变成管理角色

44:47 沟通能力很重要

53:00 什么样的管理者是最好的

56:49 多数人职业发展的困境

58:42 管理是技术还是艺术

本期嘉宾介绍

潘一鸣，毕业于清华大学，书籍《产品逻辑之美》作者，先后在滴滴出行、字节跳动、新东方在线等互联网公司就职，在工作期间多次负责复杂系统的构建，从0到1地搭建了推荐系统、出行分单系统，对于策略、算法在产品中的应用有很深的沉淀。

什么是产品经理

模糊的概念

不同公司、行业的产品工作内容差异很大

行业对产品的影响

有些工作该运营做还是产品做

产品经理的定义

产品经理的一天

最能代表产品经理的工作任务

什么样的人适合做产品

招聘产品经理的加分项

应届生直接做产品可以吗

成为产品经理

产品经理需要的技能点

零基础怎么做产品经理

产品经理的成长

产品应该读那些书

业余有什么训练自己产品能力的方法吗

培养产品经理的方法