„Wir haben festgestellt, dass gerade kleine und mittlere Städte oft nicht die Ressourcen haben, um professionelle Stadtentwicklung oder Citymanagement zu betreiben. Deshalb wollten wir ein Werkzeug schaffen, das diesen Städten hilft, ihre Innenstädte lebendig und zukunftsfähig zu gestalten – mit erprobten Ansätzen, die flexibel anpassbar sind“, erklärt Victoria Arens von der IHK Hochrhein-Bodensee und gibt gemeinsam mit Thomas Kaiser von der IHK Südlicher Oberrhein Einblicke in das ‚Rezeptbuch für die Innenstadt‘. Der Name ist bewusst gewählt: Wie in einem Kochbuch gibt es verschiedene Zutaten und Rezepte, die Städte je nach ihren spezifischen Bedürfnissen auswählen und anpassen können. Während Großstädte oft über professionelle Strukturen für Stadtentwicklung und Citymanagement verfügen, stehen kleinere Kommunen vor der Aufgabe, mit begrenzten Ressourcen innovative Lösungen für die Zukunftsfähigkeit ihre Innenstädte zu entwickeln. Genau hier setzt das Rezeptbuch für die Innenstadt an, das Victoria Arens von der IHK Hochrhein-Bodensee und Thomas Kaiser von der IHK Hochrhein-Bodensee mit entwickelt haben. Das Besondere am Rezeptbuch für die Innenstadt mit seinen Zutaten und Kochanleitungen ist seine Flexibilität – es geht nicht um starre Lösungen, sondern um Inspiration und praktische Hilfestellung für die besonderen Herausforderungen kleiner und mittlerer Städte. Grundlage des Rezeptbuchs sind umfassende Interviews und Recherchen in 123 Städten in Baden-Württemberg, die ein breites Spektrum erprobter Strategien und Maßnahmen aufzeigen. Victoria Arens und Thomas Kaiser erläutern, wie das Rezeptbuch dabei unterstützt, maßgeschneiderte Lösungen für die Innenstadtentwicklung zu finden. Die Hauptzielgruppe des Rezeptbuchs sind Wirtschaftsförderungen, Stadtverwaltungen und lokale Akteure in kleinen und mittleren Städten. Das Rezeptbuch bietet ihnen einen strukturierten Überblick über bewährte Praktiken und innovative Ansätze, die sich in ähnlichen Kontexten bereits erfolgreich bewährt haben. Dabei steht nicht die Nachahmung im Vordergrund, sondern die Inspiration für eigene, an die lokalen Gegebenheiten angepasste Lösungen. Welche Herausforderungen prägen die Innenstadtentwicklung kleiner und mittlerer Städte,? Welche spezifischen Herausforderungen und Potenziale bringen die acht im Rezeptbuch beschriebenen Stadttypen mit sich? Welche Zutaten und Maßnahmen braucht es für lebendige Innenstädte und wie unterstützt das Rezeptbuch für dien Innenstadt dabei, die richtigen für den jeweiligen Stadttyp zu finden? Mehr Infos:Rezeptbuch für die Innenstadt https://www.ihk.de/blueprint/servlet/resource/blob/6792832/9b1750700a6d2043b47edf7d44c497f8/rezeptbuch-data.pdf IHK Rhein-Bodensee https://www.ihk.de/konstanz/ IHK Südlicher Oberrhein https://www.ihk.de/freiburg/  IHK Baden-Würrtemberg https://bw.ihk.de/ Badenweiler https://www.gemeinde-badenweiler.de/Bötzingen https://www.boetzingen.de/ Denzlingen https://www.denzlingen.de/ Lauchringen https://www.lauchringen.de/Staufen https://www.staufen.de/Waldkirch https://www.stadt-waldkirch.de/ 

„Das digitale Schaufenster ist nicht als Ersatz, sondern als Ergänzung für den stationären Einzelhandel gedacht“, sagt Saskia Goldschmidt, Gründerin von Viviq. Ihr System „Window to go“ ermöglicht es kleinen und unabhängigen Geschäften, ihre Schaufenster zu fotografieren, Produkte digital zu markieren und über einen QR-Code jederzeit zugänglich zu machen.  Das System Viqiq - Window to go richtet sich vor allem an kleine und unabhängige Geschäfte, die bislang keinen eigenen Online-Shop betreiben. Die Corona-Pandemie und die damit verbundenen Lockdowns haben die Dringlichkeit, neue - oder ergänzende - Wege zur Kundenansprache zu finden, noch verstärkt. Viwiq-Gründerin Saskia Goldschmidt stammt selbst aus einer Kaufmannsfamilie und weiß dank ihrer 30 Jahre Berufserfahrung als gelernte Dekorateurin und Merchandiserin aus erster Hand, welche Herausforderungen gerade kleine Händler bei der Digitalisierung haben und warum persönliche Beratung auch im digitalen Zeitalter unverzichtbar bleibt. Die technische Umsetzung ist deshalb bewusst niedrigschwellig gehalten: Schaufenster werden fotografiert, Produkte digital markiert und über QR-Codes im Fenster zugänglich gemacht. Saskias Vision geht dabei weit über die reine Digitalisierung hinaus: Das digitale Schaufenster soll die Vielfalt und Lebendigkeit der Innenstädte erhalten, Leerstand vermeiden und lokalen Anbietern neue Zielgruppen erschließen – nicht als Ersatz für den stationären Handel, sondern als seine digitale Verlängerung für eine Innenstadt, die auch nach Ladenschluss lebendig bleibt.  Wie können kleine Einzelhändler auch ohne eigenen Online-Shop digital sichtbar werden und neue Kunden erreichen? Was sind die größten Hürden für Händler bei der Digitalisierung? Und wie sieht die Vision für die Innenstadt der Zukunft aus, in der analoge und digitale Welten miteinander verschmelzen?  Mehr Infos Viwiq - Window to go www.viwiq.com Viwiq bei Instagram https://www.instagram.com/go.viwiq/ NDR-Bericht „Start-up ermöglicht digitale Schaufenster für den Einzelhandel“ https://www.ardmediathek.de/video/hamburg-journal/start-up-ermoeglicht-digitale-schaufenster-fuer-den-einzelhandel/ndr/Y3JpZDovL25kci5kZS85NDViNDA4Zi1mNDIzLTQ0ZDktYmU2MC00NDc4OGYwOGVlODg 

„Jugendliche in der Innenstadt. Oft werden sie als Störfaktor wahrgenommen, verdrängt oder schlicht übersehen,“ sagt Juliane Heinrich, Raumplanerin an der TU Berlin. Gemeinsam mit Dr. Martina Stepper, Stadtplanerin und Wissenschaftliche Mitarbeiterin an der RPTU Kaiserslautern-Landau, hat sie den diesjährigen hochschulübergreifenden Studienwettbewerb „Jugend und Innenstadt“ des Wissensnetzwerks Stadt und Handel begleitet. Darin waren Studierende verschiedener Hochschulen dazu eingeladen, innovative Konzepte für jugendgerechte, flexible und multifunktionale Stadtzentren zu entwickeln. Martina Stepper, eine der Vorstände des Wissensnetzwerks Stadt und Handel, und Juliane Heinrich berichten wie echte Jugendbeteiligung gelingen kann und was sich Jugendliche von ihrer Innenstadt wünschen. Im bereits sechsten studentischen Wettbewerb des Wissensnetzwerks Stadt und Handel waren in diesem Jahr Studierende unterschiedlichster Hochschulen dazu eingeladen, zum Thema „Jugend und Innenstadt“ zu forschen und neue Perspektiven für die Zukunft der Innenstädte zu entwickeln. Im Zentrum jeder der 13 eingereichten Arbeiten stand die Frage, wie die Bedürfnisse und Ideen junger Menschen zum Motor für lebendige, flexible und multifunktionale Stadtzentren werden können. Bei der diesjährigen Studientagung des urbanicom Deutscher Verein für Stadtentwicklung und Handel e.V. wurden Ende Oktober die drei besten Arbeiten gekürt und eine weitere mit dem Anerkennungspreis ausgezeichnet. 

Juliane und Martina berichten, wie Studierende konkrete Ansätze erarbeitet haben, die weit über klassische Beteiligungsformate hinausgehen – von konsumfreien Freiräumen über multifunktionale Begegnungsorte bis hin zur intelligenten Verknüpfung von analogen und digitalen Angeboten. Die ausgezeichneten Arbeiten bieten wertvolle Impulse für Kommunen, Eigentümer und alle, die Innenstädte zukunftsfähig gestalten wollen. Im Gespräch wird deutlich, warum echte Jugendbeteiligung für die Entwicklung attraktiver Innenstädte unverzichtbar ist, welche Rolle Handel, Kultur und soziale Infrastruktur für junge Zielgruppen spielen und wie aus den Studienergebnissen konkrete Handlungsempfehlungen für die Praxis entstehen können. 

Wie können Innenstädte jugendfreundlicher gestaltet werden? Welche innovativen Beteiligungsformate funktionieren wirklich? Wie wichtig sind unbeobachtete Begegnungsräume für junge Menschen? Welche Rolle spielt für Jugendliche das Einkaufen in der City und wie können die studentischen Arbeiten Kommunen, Eigentümern und Stadtgestaltern als Impulsgeber dienen? Mehr InfosWissensnetzwerk Stadt und Handel https://www.wissensnetzwerkstadthandel.de/Studentischer Wettbewerb „Jugend und Innenstadt“ https://www.wissensnetzwerkstadthandel.de/studienprojekt-2025urbanicom Deutscher Verein für Stadtentwicklung und Handel e.V. https://urbanicom.de/45. urbanicom Studientagung in Köln https://urbanicom.de/?p=543Fachgebiet Städtebau und Siedlungswesen am Institut für Stadt- und Regionalplanung der TU Berlin https://www.tu.berlin/staedtebauInformationen zum Auftaktworkshop in Hennigsdorf auf der Webseite der Stadt Hennigsdorf https://www.hennigsdorf.de/index.php?object=tx,3590.6&ModID=7&FID=3590.23498.1Umfrage der Stadt Hennigsdorf zu den Bedürfnissen von Jugendlichen, die in Hennigsdorf aufwachsen https://wirtschaftsatlas.hennigsdorf.de/kommit/Handelsverband Deutschland (HDE) https://einzelhandel.de/index.php

„Der Stadthof ist mehr als nur eine Einkaufsdestination. Er ist ein urbaner Treffpunkt, ein zentraler Punkt unserer Innenstadt, an dem sich alle Menschen treffen können und sollen – und zwar ohne Konsumzwang“, sagt Daniel Freimuth, Geschäftsführer der Hanau Marketing GmbH. Mit dem Kauf und der Umwandlung des ehemaligen Kaufhofs in den „Stadthof“ hat Hanau einen mutigen Schritt gewagt und ein Erfolgsmodell geschaffen, das bundesweit für Aufmerksamkeit sorgt.  Der Stadthof ist heute ein lebendiger Ort mitten in Hanau: Die Stadt hat das Gebäude 2023 übernommen, Flächen für Pop-up-Stores, Gastronomie, Bildung und Kultur geschaffen und bewusst auf flexible, rotierende Nutzungskonzepte gesetzt. Die Agora im Erdgeschoss wird als Treffpunkt und Veranstaltungsfläche hervorragend angenommen, und große Handelsketten kommen inzwischen von selbst auf die Stadt zu, um Teil des Projekts zu werden. Besonders überraschend für alle Akteure: Die internationale Ausstellung „Körperwelten“ ist auf Hanau zugekommen und hat den Stadthof als Standort gewählt – ein Publikumsmagnet, der Besucherinnen und Besucher aus der ganzen Region anzieht und Frequenz sowie Image der Innenstadt nachhaltig stärkt. Auch der umliegende Einzelhandel profitiert spürbar von der neuen Strahlkraft.Das Stadtentwicklungsprogramm „Hanau AufLADEN“, Stadtumbau und das Vorkaufsrecht haben den Weg für diese mutige Entscheidung geebnet. Im Gespräch erklärt Daniel Freimuth, Geschäftsführer von Hanau Marketing, wie die Stadt Hanau das Projekt strategisch entwickelt und laufend nachjustiert hat, warum der Stadthof bewusst nicht in Konkurrenz zum bestehenden Einzelhandel steht und wie es gelungen ist, neue Zielgruppen für die Innenstadt zu gewinnen.  Wie gelingt es, ein ehemaliges Warenhaus in einen lebendigen Stadtbaustein zu verwandeln? Was braucht es, damit flexible Nutzungskonzepte wirklich funktionieren? Wie profitieren Stadt, Handel und Bürgerinnen und Bürger von der neuen Dynamik? Und was können andere Städte von Hanau lernen, wenn es darum geht, Leerstand in echte Chancen zu verwandeln? Mehr Infos
Hanau Marketing GmbH https://www.hanau-marketing-gmbh.de/
Stadt Hanau https://www.hanau.de/
Stadthof Hanau https://www.stadthof-hanau.de/
HBB – Immobilien- und Centermanagement https://www.hbb.de/
satis&fy – Eventtechnik und Live-Kommunikation https://www.satis-fy.com/
LeAn – Leerstands- und Ansiedlungsmanagement https://www.le-an.de/
Folge 16 Warum Innenstadt? – Daniel Freimuth – Stadtumbau (HANAU aufLADEN) https://letscast.fm/sites/warum-innenstadt-18921ad1/episode/16-daniel-freimuth-stadtumbau-hanau-aufladenFolge 17 Warum Innenstadt? – Philipp Keller & Valerie Ramme – Von Pop-up zu Brick-and-Mortar (Lorey & Lotte im Glück) https://letscast.fm/sites/warum-innenstadt-18921ad1/episode/17-philipp-keller-valerie-ramme-von-pop-up-zu-brick-and-mortar-lorey-lotte-im-glueckKÖRPERWELTEN – Der Zyklus des Lebens (Stadthof Hanau) https://koerperwelten.de/stadt/hanau/Banksy-Ausstellung https://mystery-banksy.com/

„Die Innenstadt muss überraschen, begeistern und Menschen ins Gespräch bringen – dafür braucht es Ideen, die den Handel sichtbar machen und den öffentlichen Raum neu erlebbar machen,“ sagt Nadine Kümmel, Quartiersmanagerin der Oberstadt in Marburg. Mit einem innovativen Geocaching-Projekt hat Marburg genau das umgesetzt: Elf interaktive Stationen verbinden Stadterlebnis und Schaufensterbummel und machen die Innenstadt spielerisch zur Schatzsuche.

Die in Deutschland bislang einmalige Geocaching-Route durch die Innenstadt, „Marburgs geheimes Vermächtnis - Oberstadt Spiele“, führt nicht nur zu touristischen Highlights, sondern direkt in die Geschäftsstraßen und Geschäfte hinein – und steigert so Frequenz, Aufenthaltsqualität und Verweildauer in der Stadt sowie Aufmerksamkeit für den stationären Einzelhandel. Quartiersmanagerin Nadine Kümmel erklärt, wie das Projekt entstanden ist, wie Stadtmarketing, Wirtschaftsförderung und Händlerinnen und Händler dafür an einem Strang gezogen haben und welche Wirkung es bereits heute auf Besucherzahlen und Image der Stadt hat.
Neben dem Geocaching-Projekt sprechen wir über weitere Ansätze, mit denen Marburg seine Innenstadt zukunftsfähig macht, wie etwa über flexible Ort für neue Ideen über Maßnahmen des Leerstandsmanagements bis zu Projekten, die Aufenthaltsqualität, Image und Nachhaltigkeit fördern. Deutlich wird: Erfolgreiche Stadtentwicklung lebt von Kooperation – und von Formaten, die Handel, Kultur und Erlebnis konsequent miteinander verbinden.

Wie ist das Projekt Geocaching-Route entstanden? Wie können innovative Projekte Händlerinnen und Händler direkt unterstützen? Welche Maßnahmen helfen beim Umgang mit Leerständen? Und wie lassen sich Umweltprojekte, Aufenthaltsqualität und Handel sinnvoll verzahnen?

Mehr Infos
Universitätsstadt Marburg https://www.marburg.de/
Wirtschaftsförderung Marburg https://www.marburg.de/portal/aseiten/wirtschaftsfoerderung-900000014-23001.html
Digitale Schatzsuche verknüpft mit Einkaufsbummel https://www.marburg.de/portal/meldungen/digitale-schatzsuche-verknuepft-mit-einkaufsbummel-900012492-23001.html
Marburg Tourismus – Digitale Schatzsuche https://www.marburg-tourismus.de/digitale-schatzsuche
Agentur Geheimpunkt https://geheimpunkt.de/
Grimm-Dich-Pfad https://www.marburg-tourismus.de/gdp
Amerikanischer Geocaching Influencer geocachingvlogger über Marburg auf Instagram https://www.instagram.com/reels/DP_4IqbEZ57/Amerikanischer Geocaching Influencer geocachingvlogger über Marburg auf YouTube https://youtu.be/aipdSt7gkBY?si=at-T6o2URUTIvOtWApp Adventure Lab für Android https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&opi=89978449&url=https://play.google.com/store/apps/details%3Fid%3Dcom.groundspeak.react.adventures%26hl%3Dde&ved=2ahUKEwjawuOShO-PAxV10QIHHRMsJOIQFnoECBcQAQ&usg=AOvVaw3JfREUhFvlEaf4weSUCDyK
App Adventure Lab für iOS https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&opi=89978449&url=https://play.google.com/store/apps/details%3Fid%3Dcom.groundspeak.react.adventures%26hl%3Dde&ved=2ahUKEwjawuOShO-PAxV10QIHHRMsJOIQFnoECBcQAQ&usg=AOvVaw3JfREUhFvlEaf4weSUCDyK
„Marburgs geheimes Vermächtnis - Oberstadt Spiele“ bei Adventure Lab https://labs.geocaching.com/goto/543015c7-baec-4dd4-b846-cfece8c9bb93
Marburg Liebe https://www.marburg-liebe.de/

„Starke Marken werten eine Lage auf und ziehen andere Brands an – aber sie kommen nur, wenn der Standort schon attraktiv ist,“ sagen Markus Schäfer und Hendrik Poggemann von Lührmann. Im zweiten Teil unserer Doppelfolge mit den beiden Geschäftsführern des auf Einzelhandelsimmobilien in Top-Lagen spezialisierten Maklerbüros sprechen wir über Markenstrategien, Mieter und die Rolle von Städten und Eigentümern. Nach den Anforderungen an Vermieter (Folge 38) richtet sich der Fokus nun auf Formate, Flächenstrategien und den Wandel des Branchenmixes in den Innenstädten. Ob Zara in Metropolen, Bestseller in Mittelzentren oder Rituals in Kleinstädten: Marken weiten ihre Standorte strategisch aus – aber nur dort, wo Umfeld, Frequenz und Nachbarschaft stimmen. Markus Schäfer und Hendrik Poggemann erläutern, welche Konzepte in welchen Stadtgrößen funktionieren, woran sich Expansionsabteilungen orientieren und wie flexible Flächen und aktive Erdgeschosszonen zur Standortqualität beitragen. Die beiden beschreiben, warum Mode, Sport und Sneaker weiterhin die stärksten Treiber der Expansion sind, warum Rituals mit konsequenter Eigenmarken- und Sortimentsstrategie auch in kleinen und mittelgroßen Städten erfolgreich ist – und weshalb große Brands nach wie vor als Orientierungspunkte für andere Marken dienen. Sichtbarkeit, Aufenthaltsqualität und Instagrammability spielen heute für Markenansiedlungen eine ebenso große Rolle wie Standortdaten, Genehmigungsprozesse oder Mietlaufzeiten.Mischnutzung bedeutet in den Highstreets vor allem: Einzelhandel und Sitzgastronomie im Erdgeschoss, darüber die Reaktivierung bislang ungenutzter Flächen für Nutzungen, die keine Highstreet-Mieten tragen, aber den Standort langfristig stärken. Welche Marken und Konzepte expandieren? Welche Formate funktionieren in großen Städten – und welches Angebot prägt eher kleinere Städte? Welche Nutzungsarten ergänzen den Einzelhandel sinnvoll? Und was können Immobilieneigentümer und Städte konkret tun, um Einzelhandelsstandorte zukunftsfähig aufzustellen? Mehr Infos Lührmann https://www.luehrmann.de/de/Lührmann „Frankfurt Report 2024/2025“ https://www.luehrmann.de/site/assets/files/2603/frankfurt_report_2024-2025_final.pdfLührmann „Köln-Bonn-Report 2024“ https://stadtmarketing-koeln.de/images/mitglieder/news/L/Luehrmann/Koln_Report_2024.pdfLührmann „Report Einzelhandel Köln“ https://www.luehrmann.de/site/assets/files/2168/luhrmann-report-einzelhandel-koln.pdfLührmann „In:Stadt Düsseldorf“ https://www.luehrmann.de/site/assets/files/2166/in_stadt_duesseldorf-2025_web-1.pdfWarum Innenstadt-Folge #20 - Mark Rauschen - Freizeiterlebnis Shopping (L&T Lengermann und Trieschmann) https://letscast.fm/sites/warum-innenstadt-18921ad1/episode/20-mark-rauschen-freizeiterlebnis-shopping-l-tWarum Innenstadt-Folge #35 Dr. Kevin Meyer – Transformation von Innenstadtimmobilien (midstad) https://letscast.fm/sites/warum-innenstadt-18921ad1/episode/35-dr-kevin-meyer-transformation-von-innenstadtimmobilien-midstad

„Vermietung von Einzelhandelsimmobilien in Toplagen ist heute kein Selbstläufer mehr. Vermieter müssen professionell aufgestellt sein, um ihre Flächen hochwertig zu vermieten“, sagen Markus Schäfer und Hendrik Poggemann von Lührmann. Das Maklerbüro ist seit 30 Jahren auf die Vermietung von Einzelhandelsimmobilien in den 1a-Lagen der deutschen Metropolregionen spezialisiert. In einem Markt, der sich vom Vermieter- zum Mietermarkt wandelt, ist nicht mehr allein die Lage für eine hochwertige Einzelhandelsvermietung entscheidend, sondern auch Ausstattung, technische Standards, Service und Flexibilität. Die Einzelhandelslagen entwickeln sich heterogen und erfolgreiche Vermietung erfordert ein differenziertes Verständnis der Standortfaktoren sowie der passenden Mieter und Konzepte, erläutern Markus Schäfer, Geschäftsführer und Teamleiter Vermietung, und Hendrik Poggemann, Geschäftsführender Gesellschafter vom Maklerbüro Lührmann.Die Lage bleibt ein zentraler Faktor – aber nicht mehr der einzige. In klassischen Toplagen wie der Düsseldorfer Königsallee, der Münchner Kaufingerstraße oder der Schildergasse in Köln ist die Nachfrage nach hochwertigen Flächen weiterhin hoch. Gleichzeitig steigen hier die Anforderungen an Ausstattung, Technik und Flexibilität. Hier dominieren institutionelle Investoren mit professionellen Asset-Management-Strukturen, bei denen Prozesse oft klar geregelt sind, Budgets für Modernisierung verfügbar und langfristige Strategien im Fokus stehen. In Mittel- und Kleinstädten hingegen trifft man häufiger auf Privateigentümer, die ihre Immobilie persönlich betreuen. Erfolgreiche Vermietung funktioniert in beiden Fällen – sofern die Vermietungsstrategie zur Lage und zum Objekt passt.Für beide gilt: Eigentümer müssen heute stärker investieren und professionell agieren, um den steigenden Anforderungen von Einzelhandelsvermietern gerecht zu werden und hochwertige Mietverträge zu sichern. Nur wer sich aktiv mit dem Markt auseinandersetzt und flexibel bleibt, kann den Wert seiner Immobilie erhalten oder sogar steigern und Lagen so attraktiv mitgestalten.  Was unterscheidet eine gute von einer sehr guten Einzelhandelslage? Welche Lagen haben in den letzten Jahren gewonnen, welche verloren? Was erwarten Einzelhandelsmieter heute? Und wie gelingt hochwertige Vermietung, auch wenn man als Eigentümer keine institutionellen Strukturen hat? Mehr Infos Lührmann https://www.luehrmann.de/de/Lührmann „Frankfurt Report 2024/2025“ https://www.luehrmann.de/site/assets/files/2603/frankfurt_report_2024-2025_final.pdfLührmann „Köln-Bonn-Report 2024“ https://stadtmarketing-koeln.de/images/mitglieder/news/L/Luehrmann/Koln_Report_2024.pdfLührmann „Report Einzelhandel Köln“ https://www.luehrmann.de/site/assets/files/2168/luhrmann-report-einzelhandel-koln.pdfLührmann „In:Stadt Düsseldorf“ https://www.luehrmann.de/site/assets/files/2166/in_stadt_duesseldorf-2025_web-1.pdf

„Wir wollen nicht nur Ware verkaufen, sondern vor allem der lokale Treffpunkt vor Ort sein, an dem man gerne Zeit verbringt“, sagt Dennis Book, Gesamtvertriebsverantwortlicher von Thalia, in dieser Warum Innenstadt-Folge, die direkt in der Thalia-Buchhandlung am Kölner Neumarkt aufgenommen wurde – mitten im laufenden Buchhandlungsbetrieb. Thalia setzt seit Jahren auf ein ganzheitliches Storekonzept und macht seine Buchhandlungen zu Orten des Verweilens, der Begegnung und des Austauschs, mit Leseinseln, Café, Veranstaltungsflächen, Coworking-Bereichen, lokalen Ladenbauelementen und einer Wohnzimmeratmosphäre.Dafür wurde der Thalia Flagship-Store am Neumarkt in Köln wurde vom Handelsverband Deutschland (HDE) als „Store of the Year 2025“ ausgezeichnet. 
Die Kölner Buchhandlung mit ihrem Social Media-Cube für Content-Creator als Highlight steht beispielhaft für die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens. In über 300 Filialen kombiniert Thalia Store-Konzepte mit Erlebnis- und Aufenthaltsangeboten und verknüpft den stationären Handel mit digitalen Services. Ziel ist es, erste Anlaufstelle für Buchkäufe – und mittlerweile auch Spielwaren – zu sein und für jeden Geschenkebedarf etwas Passendes parat zu haben.Dennis Book, Gesamtvertriebsverantwortlicher bei Thalia, erklärt, wie das Unternehmen den Wandel vom reinen Verkaufsort zum Erlebnisraum gestaltet und wo im veränderten Konsumverhalten der Kundschaft Chancen für den stationären Einzelhandel liegen. Thalia setzt dabei bewusst auf lokale Besonderheiten, individuelle Kundenberatung und die Expertise der jeweiligen Lieblingsbuchhändlerinnen und -buchhändler vor Ort – verbunden mit dem Anspruch, führender nationaler Omnichannel-Buchhändler mit hochfunktionalen Prozessen zu sein.Zentral sind dabei auch neue Wege der Kundenbindung, etwa durch Community-Aufbau, inspirierende Raumkonzepte oder hybride Veranstaltungsformate. Der klassische Buchladen wird zum „Dritten Ort“, und das Buch wieder sichtbarer Teil des Alltags. Thalia setzt seine Mission „Eine Welt, in der Inhalt zählt“ dabei auch außerhalb des eigenen Unternehmens um: Mit einem Partnermodell, bei dem unabhängige Buchhandlungen die Vertriebswege von Thalia nutzen können. So soll die Rolle des stationären Buchhandels als kultureller Anker in der Innenstadt gestärkt werden. Wie lassen sich analoge Erlebnisse mit digitalen Services kombinieren? Welche Konzepte fördern Aufenthaltsqualität und Kundenbindung jenseits des Produkts? Und wie kann der stationäre Einzelhandel ein wichtiger Gestalter multifunktionaler Innenstädte sein? Mehr InfosThalia https://www.thalia.de/Thalia Flagship-Store in Köln ist „Store of the Year 2025“ https://unternehmen.thalia.de/thalia-flagship-store-in-koeln-ist-store-of-the-year-2025/Instagram-Kanal der Thalia-Buchhandlung Köln https://www.instagram.com/thalia.mayersche.koeln/?hl=deLinkedIn-Unternehmensprofil der Aachener Grundvermögen https://www.linkedin.com/company/34903897/Thalia App https://www.thalia.de/vorteile/thalia-app

Die Stadtgespräche sind aus den langjährigen Erkenntnissen der IFH-Studie „Vitale Innenstädte“ entstanden, die seit 2014 alle zwei Jahre die Perspektive der Innenstadtbesuchenden erhebt. Aus dem Wunsch heraus, diese Feststellungen nicht nur zu analysieren, sondern in konkrete Maßnahmen zu überführen, entstand die Idee für ein neues, praxisnahes Austauschformat.Die Premiere der Stadtgespräche fand im Mai 2025 in Köln statt und brachte kommunale Stakeholder aus Wirtschaftsförderung, Citymanagement, Stadtplanung und Liegenschaftsverwaltung zusammen. Statt klassischer Kongressformate setzte das Bootcamp auf kurze Impulse, interaktive Gruppenformate und thematische Deep Dives – etwa zu Vorkaufsrecht, Innenstadtmanagement, Organisationsstrukturen oder Resilienz. Ein besonderes Highlight: die erstmalige Verleihung des VitalCity- und des VITALIA-Awards, mit dem Städte wie Chemnitz und Limburg für ihre Innenstadtentwicklung ausgezeichnet wurden. Grundlage waren die IFH-Studie selbst sowie Frequenzdaten von hystreet.com.Die Stadtgespräche sollen dabei nicht nur ein einmaliges Event bleiben: Die nächste Ausgabe ist bereits für den 22. April 2026 in Köln geplant. Warum ist es so wichtig, positive Beispiele sichtbar zu machen, Sprachbarrieren zwischen Verwaltung, Handel und Immobilienwirtschaft zu überwinden und mit datenbasierter Steuerung neue Wege zu gehen? Wie gelingt es, kommunale Akteure aus ihrer operativen Bubble zu holen und warum ist eine lebendige Fehlerkultur entscheidend für Innovation? Mehr Infos:Stadtgespräche https://www.ifhkoeln.de/stadtgespraeche/IFH Köln https://www.ifhkoeln.de/
"Warum Innenstadt?" Folge #11 Boris Hedde - Vitale Innenstädte (IFH Köln) https://letscast.fm/sites/warum-innenstadt-18921ad1/episode/11-boris-hedde-vitale-innenstaedte-ifh-koeln IFH-Blog https://www.ifhkoeln.de/newsroom/blog/Studie „Vitale Innenstädte“ https://www.ifhkoeln.de/teilen/teilnahme-vitale-innenstaedte-2026/LASE PeCo Systemtechnik  https://www.lase-peco.com/hystreet.com www.hystreet.comLeAn Leerstand und Ansiedlung https://www.le-an.de/VITALIA-Award und VitalCityAward: https://www.ifhkoeln.de/zukunftsfaehige-strategien-fuer-vitale-innenstaedte-sechs-staedte-ueberzeugen/ZIZ-Kongress (Zukunftsfähige Innenstädte und Zentren 2025) https://www.innenstadtprogramm.bund.de/Webs/ZIZ/DE/aktuelles/veranstaltungen/veranstaltungen-node.html

Ein konkretes Beispiel dafür ist der geplante Erweiterungsbau des Weltstadthauses von Peek & Cloppenburg in der Schildergasse in Köln. Statt zusätzlicher Einzelhandelsfläche entsteht hier ein Nutzungsmix aus Gastronomie, einem Veranstaltungssaal, Büros, möglicherweise einem Hotel und vielleicht sogar einer Kita – ergänzt durch eine öffentlich zugängliche Dachterrasse. Die geplante Entwicklung zeigt, wie gezielte Immobilieninvestitionen aktiv zur Transformation einer Innenstadt beitragen können.Denn Immobilien mit einer hohen Nutzungsmischung erweisen sich als resilienter gegenüber Marktveränderungen – das zeigen die Transaktionsdaten der letzten drei Jahre. Sie sind in angespannten Kapitalmarktzeiten stabiler, langfristig vermarktbarer und tragen dazu bei, Innenstädte lebendig zu halten. Gleichzeitig lassen sich durch Mischnutzung viele aktuelle Probleme wie Ordnung, Sicherheit und Sauberkeit oft von selbst lösen. Mit mehr Menschen vor Ort entsteht soziale Kontrolle, und die Ansiedlung neuer Büros bringt zusätzliche Frequenz für Gastronomie, Einzelhandel und öffentliche Räume.Bei der Entscheidung, welche Nutzungskonzepte an einem Standort funktionieren, setzt Midstad auf datenbasierte Analysen. „Die Stadt der Zukunft sieht eigentlich genauso aus wie vor 100 Jahren – nur modernisiert und digital“, sagt Kevin Meyer. Denn während sich Märkte, Technologien und Anforderungen verändern, bleibt eines gleich: Eine lebendige Innenstadt entsteht durch Nutzungsmischung, Frequenz und Aufenthaltsqualität.Wie lassen sich Innenstadtimmobilien langfristig zukunftssicher machen? Warum wird die Betreiberkompetenz von Immobilieneigentümern immer wichtiger? Und wie helfen Daten dabei, die richtigen Nutzungskonzepte zu finden? Mehr InfosMidstadhttps://midstad.com/de/ Peek und Cloppenburg im Weltstadthaus, Kölnhttps://www.peek-cloppenburg.de/de/stores/koeln-schildergasse Geplanter Erweiterungsbau des Weltstadthauses in Kölnhttps://midstad.com/de/projekte/Midstad-koeln/ Mistad-Forschung für eine lebenswerte Zukunft der Innenstadthttps://midstad.com/de/forschung/ Forschungsprojekt von Midstad und der TU Darmstadt zur Transformation deutscher Innenstädtehttps://www.real-estate.bwl.tu-darmstadt.de/forschung___praxis/forschungsprojekte_4/transformation_der_innenstaedte_1/standardseite_49.de.jsp