Als Frau den Fehler des Kollegen ausbessern oder zuerst darauf aufmerksam machen, dass die Input-Output Relation nicht stimmt? Was tun, wenn man mit kleinen Dingen zugeschüttet und von der eigentlichen Arbeit abgehalten wird? Ist es legitim, auch private Kleinigkeiten für den:die Arbeitgeber:in zu übernehmen? Und: Wie schafft man Vertrauen in einem neu übernommenen Team? -> Wir lieben Realtalk und sprechen darüber, was Euch am Arbeitsplatz wirklich beschäftigt.

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Hinweise zu Dingen die wir besprochen haben:

• Der Gender Pay Gap liegt in Österreich bei rund 17%. Wenn man ihn “bereinigt” und all jene Faktoren herausrechnet, die typischerweise zu einem niedrigeren Verdienst von Frauen führen (Teilzeitarbeit, Arbeit in bestimmten Branchen, Arbeit als Mitarbeiter:innen, nicht Führungsrkäfte, Karriereunterbrechungen) bleiben dennoch rund 12,3% Unterschied - das ist der Prozentsatz, den Unternehmen Frauen vorenthalten. (Fact-Sheet der Statistik Austria: https://www.statistik.at/fileadmin/pages/362/Factsheet_GenderStatistik_Einkommen.pdf

• Durch die EU Entgeltrichtlinie kommen auf Firmen große Veränderungen zu, die die Entgelt-Transparenz erhöhen und für mehr Gerechtigkeit in der Bezahlung sorgen sollen. Rechtlicher Überblick zB hier: https://www.grantthornton.at/themen/blogs/2026/eu-entgelttransparenzrichtlinie/

• Laut mehreren wissenschaftlichen Studien ist es eben nicht die mangelnde Verhandlungsfähigkeit von Frauen, sondern die Tatsache, dass Frauen eine 30%höhere Wahrscheinlichkeit erleben, bei einer Gehaltsverhandlung zu scheitern als ihre männlichen Kollegen. Dies wurde zB von Benjamin Artz untersucht: https://warwick.ac.uk/fac/soc/economics/intranet/manage/news/artz_et_al_gender_women_ask_september_2016.pdf. Wichtige Anmerkung: Neue Untersuchungen zeigen, dass insbesondere die junge Generation einen geringeren Gender Pay Gap aufweist. Dies lässt auf eine verbesserte Wirkung der aktuellen Maßnahmen schließen.

• Wenn dein Job nicht hält was er verspricht: Kontaktiere die Arbeiterkammer! https://www.arbeiterkammer.at/index.html

Marita bietet übrigens Sparring für Führungskräfte an - egal ob du ein Team neu übernommen hast oder schön länger in einer spezifischen Konstellation arbeitest -> hier ist ihr Kalender in den du direkt eine Session buchen kannst: https://calendar.app.google/M1GDYWn6oXqdTkrz5 

Nochmals ein Hinweis zum Krafttraining: Lieblingsstudio von Marita: https://optimumtraining.at/ -> gleich direkt einen Discovery-Call buchen und noch vor dem Sommer beginnen 💪

Audio Credits: I’MIN - Bonafide (Instrumental Version) - Epidemic Sound

Was machst du, wenn deine Kolleg:innen ständig schlecht über andere reden? Und was, wenn dein:e Chef:in auch dabei ist? Fühlt sich dein Job nach Familie an? Und wenn ja, was ist schlecht daran? Kann ein Unternehmen eine Familie sein? Und gibt es auch Patchwork- oder Bonusfamilien? :) Wie Feedback als Optimierungszwang rüberkommt und wie es ist, wenn alle ständig an einem herum”verbessern”. -> Wir lieben Realtalk und sprechen darüber, was Euch am Arbeitsplatz wirklich beschäftigt.

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Hinweise zu Dingen die wir besprochen haben:

• Feedback als Geschenk, das man auch wieder zurückgeben bzw. nicht annehmen muss - darüber reden auch Neue Narrative in der ersten Podcast-Folge “Fühlungsqualitäten”: https://open.spotify.com/episode/5iDpbXhpccPwREUdqkMSVR?si=1ZXV53VKTmyMN2hy1QXYGQ 

• Wir sprechen in diesem Podcast über Generationen. Trotz der Einordnung in Boomer, Gen X, Millennials (Gen Y), Gen Z und Gen Alpha ist es wichtig im Auge zu behalten, dass Generationen auch Konstrukte sind, die immer nur einen Teil der Wahrheit beschreiben. Für eine kritische Auseinandersetzung empfehlen wir den Podcast Generations mit Anna Wanker: https://www.podbean.com/ep/pb-gik2y-11c8a82 

• Und für den Fun zum Thema Generationen: https://www.instagram.com/peachyonthegram/

Audio Credits: I’MIN - Bonafide (Instrumental Version) - Epidemic Sound

Sind Schulungen das richtige Mittel um neue Themen in Organisationen einzuführen? Und wenn ja, wie schafft man den Transfer von Schulung ins Unternehmen? Und wenn nicht, was dann? Was eine Bäckerei mit dem Thema Strafregisterauszug zu tun hat und ob ich ein System sprengen kann, wenn ich kündige - darüber reden wir dieses Mal. Denn: Wir lieben Realtalk - und sprechen daher über das, was Euch am Arbeitsplatz wirklich beschäftigt.

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Links zu Folge 7:

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Hinweise zu Dingen die wir besprochen haben:

• “Psychologische Sicherheit” bezeichnet die gemeinsame Überzeugung eines Teams, dass niemand für das Äußern von Ideen, Fragen, Bedenken oder Fehlern bestraft oder bloßgestellt wird. Der Begriff wurde von der Professorin Amy C. Edmondson (Harvard Business School) geprägt -> ​​https://amycedmondson.com/. Buchtipp: Die angstfreie Organisation: Wie Sie psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz für mehr Entwicklung, Lernen und Innovation schaffen.

• “Unconscious Bias” beschreibt die unbewusste Voreingenommenheit gegenüber bestimmten Gruppen und Personen und legt damit die Basis für Vorurteile oder eine stereotype Beurteilung von anderen. Mehr zu Definition und Ursprung: https://www.anti-bias.eu/wissen/definitionen/unconsciousbias-definition/ .

• Hier ist der Link zur Greyston Bäckerei: https://shop.greyston.org sowie der Brand-Eins-Artikel der die Rekrutierungsphilosophie dieses Unternehmens beschreibt: https://www.brandeins.de/magazine/brand-eins-wirtschaftsmagazin/2023/neue-werte/greyston-bakery-jobs-fuer-alle.

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Muss ich als Führungskraft wirklich als letzte:r im Büro bleiben? Oder traut sich dann erst recht niemand mehr nach Hause gehen? Kann ich den Namen meine:r Kolleg:in auf Dokumenten löschen und meinen eigenen draufschreiben, weil ja eh alles eins ist und der Firma gehört? Und was, wenn ich meine Kolleg:innen nicht mag, aber trotzdem mit ihnen arbeiten muss? 

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Hinweise zu Dingen die wir besprochen haben:

• In dieser Folge sprechen wir über die Firma Niverplast - https://niverplast.de/ - die im Bereich Bag-in-Box spezialisiert ist. Wie sie intern das Thema Arbeitsteilung und Zusammenarbeit lösen, könnt ihr hier nachlesen: https://www.corporate-rebels.com/blog/no-bosses-no-drama-how-this-300-person-manufacturing-company-thrives-without-hierarchy

• Ein Must-Read für alle, die der Zusammenhang zwischen Firmenkultur, Nachhaltigkeit und Innovation interessiert - und damit eins von Maritas Lieblingsbüchern: “Let my people go surfing” von Yvon Chouinard erzählt authenisch die Geschichte von Patagonia aus Sicht des Gründers.

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Was braucht mein Team beim Teamevent? Und ist radikale Ehrlichkeit der richtige Weg um Feedback zu geben? Wir sprechen über Sexismus am Arbeitsplatz und darüber, welche Möglichkeiten gibt, als Beobachter:in einzuschreiten.

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Links zu Folge 5:

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Hinweise zu Dingen die wir besprochen haben:

• Empfehlung für Teamevents, zB gemeinsames Kochen: https://www.feinkochstudio.com/. Zusatztipp (nicht im Podcast besprochen): https://www.battlekart.com/de/wien

• Die Verpflichtung zur Teilnahme an Teamevents hängt zuallererst davon ab, ob das Event in der Arbeitszeit stattfindet oder nicht. Findet das Event während der Arbeitszeit statt, kann der Arbeitgeber die Teilnahme verlangen. 

• Beratung und Hilfe im Fall von sexueller Belästigung: Anonym und kostenlos bei der Gleichbehandlungsanwaltschaft: https://www.gleichbehandlungsanwaltschaft.gv.at/ Informationen und Angebote bei der Arbeiterkammer: https://www.arbeiterkammer.at/sexuelle-belaestigung. WICHTIG: Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz ist verboten. Der:die Arbeitgeber:in hat eine Abhilfeverpflichtung und muss für einen diskriminierungsfreien Arbeitsplatz sorgen. Der:die Betroffene hat darüber hinaus Schadensersatzansprüche. Notfallnummern und Erstkontakte außerhalb von Unternehmen: Gleichbehandlungsanwaltschaft: 0800 206 119; Act4Respect:  0670 600 70 80 Mo.: 11–14 

• Wie geht Feedback? -> Toller Artikel von Neue Narrative https://www.neuenarrative.de/magazin/frag-fred-wie-sehen-zeitgemaesse-feedback-gespraeche-aus

• Buchtipp zum Thema Feedback: Kim Scott (2024). Radical Candor - Authentisch führen. Wie Sie als Führungskraft durch Offenheit und Transparenz überzeugen. Erhältlich u.a. bei thalia.at

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Was passiert wenn ich etwas laufen habe, mit eine:r:einem Arbeitskolleg:in? Ist Mental Health ein “nice-to-have”, eine App, oder nicht einfach eine Grundvoraussetzung eines jeden Arbeitsplatzes? Und: Habe ich als Führungskraft das Recht auf die Vollansicht des Kalenders meiner Mitarbeiter:innen? 

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Links zu Folge 4:

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Hinweise zu Dingen die wir besprochen haben:

• Zum Thema Beziehgungen am Arbeitsplatz: Artikel zu rechtlicher Einschätzung des Österreichischen Gewerkschaftsbunds: https://www.oegb.at/themen/arbeitsrecht/rechte-und-pflichten-am-arbeitsplatz/partnerboerse-arbeitsplatz

• Die deutsche Wirtschaftspsychologin Vera Starker zeigt in einer Studie zum Thema Arbeitsunterbrechungen, dass 50% von Meetings und Unterbrechungen in die produktivsten Studien des Tages fallen und darüber hinaus unangekündigte Meetings den Arbeitsfluss unterbrechen. https://nextworkinnovation.com/wp-content/uploads/2025/12/Studie_Konzentriertes_Arbeiten_Organisationsaufgabe_111225.pdf 

• All-In Verträge bedeuten nicht, dass man unbegrenzt arbeiten muss: Hier findest du einen Artikel des ÖGB: https://www.gpa.at/meine-situation/ich-habe-einen-allin-vertrag. Und:  Rechtsanwalt Johannes Kautz auf Instagram zum Thema All-In: https://www.instagram.com/reel/DP_rrXxiOqM/?igsh=MXJzZDkxZDk0c2trbQ==

• In Frankreich schützt das “Recht auf Abschalten” (“droit à la déconnexion)” seit 2017 Arbeitnehmer:innen vor beruflicher Erreichbarkeit außerhalb der Arbeitszeit: Zum Nachlesen im Standard (Jän 2017) : https://www.derstandard.at/story/2000050142144/franzoesische-arbeitnehmer-duerfen-offline-gehen

KORREKTUR: Marita spricht in dieser Folge die Arbeitszeit in Schweden und Dänemark an. Hier ist uns ein Fehler unterlaufen: Während in Dänemark tatsächlich eine Vollarbeitszeit von 37 Stunden gelebt wird, sind es in Schweden gesetzlich 40 (auch wenn diese in der Praxis oft auf 37,5 - 38,5 fallen).

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Gibt es so etwas wie das perfekte Meeting? Oder hat da nicht jede:r Mitarbeiter:in und Führungskraft eine eigene Vorstellung davon? Wie gehe ich damit um, wenn mein Team ohnehin findet, dass früher alles besser war? Wer definiert eigentlich in Organisationen was “normal” ist? - und braucht es das überhaupt?

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Links zu Folge 3:

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Hinweise zu Dingen die wir besprochen haben:

• Wenn du die Redaktion andererseits noch nicht kennst, ist es höchste Zeit das zu ändern und ein Abo abzuschließen (keine bezahlte Werbung, aber wärmste Empfehlung!) -> https://www.andererseits.org/ 

• Hörenswert im Zusammenhang mit Meetings die Podcast-Folge “Nie wieder schlechte Meetings” der Neuen Narrative: https://open.spotify.com/episode/7vViVlCFR23OgCnSTVyPg9?si=JGl0dDBqRB2inLiu1PctJg oder auch das Interview mit Nina Schneider, Chief Product Officer bei Sherpany https://open.spotify.com/episode/4u88cEtCUTphuu57ZkRTV5?si=26dwrnL0RV6XE5QgEU1WnA (besonders ab Minute 16). Meeting-Tipps zum Nachlesen: https://meeting-time.de/9-ideen-fur-wochentliche-team-besprechungen/

Und außerdem gibt es einen Nutella-Talk - hör rein 😀

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Was tun, wenn die Mitarbeiter:innen nur noch 6 Monate im Unternehmen sind? Kann man Menstruationsprodukte auf der Damen-Toilette als unfair empfinden? Und: Gibt es eine Wahrheitspflicht in Unternehmen? 3 Fragen die uns ganz schön fordern. 

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Links zu Folge 2:

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In dieser Folge gab es außerdem ganz persönliche Tipps von Anna und Marita: Die Don’t Do Liste bei der du dir vornimmst, bestimmte Dinge NICHT zu tun und sie Punkt für Punkt streichst, wenn du das auch tatsächlich geschafft hast. Bei schlechtekarten.de kann man sogar so eine Liste bestellen.

Und hier geht’s zum Maritas Lieblings Fitness-Center: https://optimumtraining.at/ Von dort stammt der Pro-Tipp, bei wenig Motivation einfach einmal anzufangen - mit dem Wissen jederzeit aufhören zu können.

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Was, wenn der:die Chef:in nicht mehr mit dir redet, was wenn du selbst Führungskraft wirst und das Team spricht nicht mehr mit dir? Und: Was hat Marko Arnautović in unserer ersten Folge verloren?

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Links zu Folge 1:

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In der Folge verweisen wir auf (nur einen Aspekt aus der Arbeit von) Zita Küng. Wer gerne mehr über die Juristin und Organisationsberaterin wissen möchte, hier ist sie verlinkt: https://www.linkedin.com/in/zita-k%C3%BCng-b219925b/ 

Wir beziehen uns auf das Buch “Was wird hier eigentlich gespielt? Strategien im professionellen Umfeld verstehen und entwickeln”, erschienen 2005 im Springer Verlag. 

Am Ende der Folge verweisen wir auf Holocracy, ein Organisationsmodell das traditionelle Hierarchie durch ein Rollenkonzept ersetzt und auf selbstorganisierte, dezentrale Teams setzt. Hier gibt es eine Video als Überblick: https://youtu.be/GrRdiq7eNEk

Für die Entwicklung des Konzepts über die letzten Jahre hinwe sowie eine kritische Auseinandersetzung empfehlen wir diesen Artikel des großartigen Magazins Neue Narrative: https://www.neuenarrative.de/magazin/orgwatch-bitte-nenne-es-nicht-holacracy

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Warum braucht Marita ein Ventil um ihre Erfahrungen in Organisationen zu verarbeiten? Warum ist Anna Teil dieses Projekts? Und was genau haben wir vor?

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Folge uns auf Instagram unter “Was geht ab in Organisationen?!" Ab sofort gibt es alle zwei Wochen eine neue Folge.

Wir glauben: Ein Arbeitsplatz ist kein Kampfplatz. Und Unternehmen können hier noch vieles besser machen.

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