W 12. odcinku podcastu rozmawiam z Aliną Sztoch. Alina jest co-founderką i szefową działu marketingu w firmie, która sprzedaje kultowe klapki Kubota.

Alina - podobnie jak ja - jest gorącą zwolenniczką różnorodności w firmie. Z Aliną łączy mnie coś jeszcze - obydwie jesteśmy przedstawicielkami społeczności LGBTQ+. Żona Aliny także pracuje w Kubocie.

Jakie tematy poruszyłyśmy w podcaście?
- Jak kultura organizacyjna Kuboty wspiera tworzenie różnorodnych zespołów?
- Dlaczego różnorodne zespoły podejmują trafne decyzje o 30% częściej niż zespoły jednorodne?
- Czy Kubota dzięki kampaniom na rzecz LGBT zyskała czy straciła klientów?
- Jak w czasie rekrutacji sprawdzić, czy osoba kandydująca popiera wartości związane z różnorodnością?
- Z jakich akcji Kuboty na rzecz społeczności LGBTQ+ Alina jest najbardziej dumna?
- Czy praca z własną żoną w jednej firmie to dobry pomysł?

Filmik #silateczy:
https://www.instagram.com/tv/CPkplFaFNv7/

W 11 odcinku podcastu Webska Rekruterka zaprosiłam do rozmowy Ryszarda Szopę, który jest programistą i managerem w affirm.com.

Głównym tematem naszej rozmowy była różnorodność. Byłam ciekawa, jak w Affirm.com rozumiana jest różnorodność i czy w ogóle jest to ważny element firmowej rzeczywistości.

O czym usłyszysz w podcaście?

- Czym różnią się firmy, które dbają o różnorodność od tych, dla których to wciąż egzotyczny temat.
- Dlaczego jest ważne, aby osoby z grup mniejszościowych głośno rozmawiały w swoich firmach o problemach, na jakie napotykają.
- Jakie korzyści biznesowe może przynieść firmie dbanie o inkluzywność i różnorodność.
- Jak podchodzić do umieszczania zaimków przy nazwisku na social mediach?
- Czym są Employee Resource Groups i Community Groups w Affirm?
- Jak w małych organizacjach realizować założenia różnorodności, gdy nie ma na to ani za bardzo czasu, ani funduszy?
- Jakie organizacje w Krakowie i w Warszawie wspierają firmy w zakresie różnorodności.

Linki do tych miejsc to:

- Diversity Hub: https://www.diversityhub.pl/ polecam ich konferencję 1-3.12.21 D&I CHANGEMAKERS FESTIVAL 2021. Osoba kontaktowa: Tomasz Dąbrowski
- DOM EQ (Kraków) : https://www.facebook.com/domeq.krk/ Osoba kontaktowa: Marianna
- Stowarzyszenie Miłość Nie Wyklucza (Warszawa): https://mnw.org.pl/

Gościem 10 odcinka mojego podcastu jest Michał Matyjek. Michał od 12 lat mieszka w San Francisco, a obecnie pracuje jako manager w firmie Gladly.com. Gdy Michał opowiedział mi, jak wygląda proces rekrutacji w Gladly, w mojej głowie pojawiło się jedno wielkie WOW!

- Czym jest zatrudnianie intencjonalne?
- Dlaczego Gladly.com dba o różnorodność podczas rekrutacji?
- Czy warto stosować prezentację przygotowaną przez kandydata jako etap rekrutacji?
- Jak Michał jako Hiring Manager współpracuje z rekruterami

A poza tym Michał zdradził, jakie pytania najbardziej lubi zadawać kandydatom, co sądzi o zjawisku Tech Bro i jaki serial powinien zobaczyć każdy manager.

Zapraszam!

Jak podczas rekrutacji sprawdzić kompetencje kandydata?

W tym podcaście rozmawiam z Dorotą Kempą, która pracuje jako projektantka UX/UI w ING Tech Poland. Od 5 lat bierze udział w rekrutacjach na stanowiska związane z projektowaniem UX i UI. Dorota opowiedziała mi o tym:

Jakie ma sposoby, aby sprawdzić umiejętności kandydata.
Dlaczego nie warto „przepytywać” kandydata podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
Jak sprawdzić kompatybilność kandydata z zespołem.
Czy demokratyczny sposób wyboru kandydata przez zespół to dobry pomysł.
Co myśli o demo day w procesie rekrutacji.
Czy istnieje coś takiego jak „błąd rekrutacyjny”.

Poza tym Dorota poleca książkę “Design na co dzień” Dona Normana.

Ogłoszeń rekrutacyjnych w branży IT jest od groma. Niestety tych, które z perspektywy kandydata/tki widziane są jako zniechęcające również. Chcesz dowiedzieć się o tym, jakie hasła, slogany odpychają kandydatów/tki od aplikowania do Twojej firmy? To jesteś w dobrym miejscu, podcast jest wprowadzeniem do tego tematu.

Więcej o temacie czerwonych lampek można dowiedzieć się ze stworzonego przeze mnie bezpłatnego Ebooka.
(https://www.mstega.com/e-book-czerwone-lampki-w-ogloszeniach-rekrutacyjnych/)

E-book czerwone lampki w ogłoszeniach rekrutacyjnych - Maciek Stega - Webski Rekruter (mstega.com)

Ogromne podziękowanie dla osób z branży IT, które udzieliły komentarza i podzieliły się swoimi obserwacjami na temat czerwonych lampek w ogłoszeniach rekrutacyjnych:

- Ada Ryś: Adrianna Ryś-Krzeszowiak | LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/adriannarys)
- Szymon Paluch: Szymon Paluch | LinkedIn (https://pl.linkedin.com/in/szymonpaluch)
- Patryk Kubiela: Patryk Kubiela | LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/patryk-kubiela-b0536b89)
- Piotr Dutko: Piotr Dutko | LinkedIn (https://pl.linkedin.com/in/piotr-dutko-50b06043)

Ogromne podziękowania dla Anety Łacwik za korektę językową oraz w mojej ocenie atrakcyjny wygląd wizualny Ebooka: Aneta Łacwik | LinkedIn

Jeśli Ty chcesz dodać jakieś czerwone lampki, które Ciebie szczególnie zniechęcają przed aplikowaniem świetnie, napisz proszę do mnie na [email protected] z góry piękne dzięki 🙂

Rozmawiam z Beatą Lipską, która jest programistką w Paddle.com, ale ostatnio odkrywa nowe drogi jako edukatorka i ilustratorka. Jest przekonana, że umiejętności miękkie są niezwykle ważne - także (a może zwłaszcza!) w zawodzie programisty. Od 10 lat mieszka w Wielkiej Brytanii.

Zapytałem Beaty, co sądzi o nowej aplikacji Clubhouse. Czy to nowy kanał, przez który rekruterzy będą nawiązywać kontakt z kandydatami? Możecie więc usłyszeć:
- Jak ograniczenia aplikacji stają się jej największym atutem?
- Co warto wpisać w bio na Clubhouse?
- W czym Clubhouse różni się od LinkedIna jako narzędzia rekrutacji?
- Na co Beata zwraca uwagę u innych podczas rozmów na Clubhouse?

Beata poleca też książkę, która wiele ją nauczyła i ma niezwykle intrygujący tytuł - “Subtelnie mówię fuck” Marca Mansona.

Jak wygląda proces rekrutacyjny w startupie? Co daje rekrutacji kolegialność w podejmowaniu decyzji o zatrudnieniu kandydata? Jakie podchwytliwe pytania warto zadać kandydatowi podczas rekrutacji do zespołu SRE? I jak przekazać kandydatowi, że jednak nie pasuje do kultury organizacyjnej firmy?

O tym wszystkim rozmawiam w podcaście z osobą, która ma już za sobą niejedną rekrutację w branży IT. Filip Tepper pracuje jako Engineering Manager w zespole SRE w firmie Hopin, dbając o infrastrukturę serwisów. Wie także, czym się je pracę jako Software Developer. Mnie zachwyciło jego podejście do rekrutacji, w której nie zawsze najważniejsze są umiejętności techniczne kandydata.

Jak zwykle pytam też mojego gościa o książkę, jaką poleciłby osobom zajmującym się rekrutacjami. Filip opowiedział o “The manager path” Camille Fournier.

W tym odcinku podcastu goszczę Olę Siatkę i Weronikę Puto. Obydwie pracują w firmie Inuits, dla której niedawno prowadziłem warsztaty “Rekrutacja na tip-top w branży IT”. Poprosiłem Olę i Weronikę, aby podzieliły się swoimi wrażeniami z naszych spotkań:

Dlaczego zdecydowały się wziąć udział w szkoleniu i czego po nim oczekiwały?
- Co dała im wstępna rozmowa przed warsztatami?
- Co myślą o warsztatach w formule 4 spotkań raz na tydzień?
- Co im dały dodatkowe konsultacje po zakończeniu warsztatów?
- Czy w swojej codziennej pracy widzą jakieś efekty warsztatów?

Ola i Weronika podzieliły się ze mną także swoimi poradami dla początkujących rekruterów i powiedziały, co ich zdaniem jest obecnie najważniejszą umiejętnością w świecie rekrutacji IT.

Link do warsztatów: https://www.mstega.com/warsztaty-rekrutacja-na-tip-top-w-branzy-it/

Często słyszę od rekruterów, że wysyłają do kandydatów wiadomości, jednak nie otrzymują odpowiedzi. Być może wiadomość nie jest dopasowana do kandydata. Ale być może chodzi o coś innego.

W tym odcinku podcastu rozmawiam z Szymonem Paluchem, który ma na swoim koncie udział w wielu startupach technologicznych, a także współpracę z software housem. Obecnie jest CTO w startupie “uPacjenta”. Szymon parokrotnie pomógł mi także w rekrutacji, przedstawiając mnie swoim znajomym programistom.

I właśnie w tym odcinku rozmawiam z Szymonem o roli tzw. into w procesie rekrutacyjnym, zarówno ze strony pośrednika, jak i samego kandydata.

W podcaście usłyszysz:

- Jaki wpływ na komunikację z kandydatem ma fakt, że rekruter został przedstawiony przez wspólnego znajomego?
- Na jakiej zasadzie mogą ze sobą współpracować rekruter i pośrednik?
- Który kanał jest najlepszy do rekrutacji - Facebook? LinkedIn? A może… Instagram i Clubhouse?

Oprócz tego jak zwykle mój gość poleca książkę, którą warto przeczytać. Szymon wybrał “Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win” Jocko Willinka i Leifa Babina. Książka przyda się każdemu, kto pracuje w startupie, bo mówi o tym, jak brać odpowiedzialność za napotykane problemy i jak szukać najlepszych rozwiązań.

Mam wrażenie, że rekruterzy rzadko zadają pytanie, dlaczego firma w ogóle chce zatrudnić nowego pracownika. Bo w sumie dlaczego mieliby je zadawać, prawda? Przecież skoro firma szuka kogoś nowego, to chyba wie, co robi.

Ale podczas swojej ponad 9-letniej kariery jako rekruter widziałem nieraz, że decyzje o zatrudnieniu nowej osoby były podejmowane pod wpływem emocji, w nieprzemyślany sposób, co kończyło się ostatecznie szybkim zwolnieniem zrekrutowanej osoby.

Stąd 2 ważne pytania:

Czy podczas rekrutacji pytasz hiring managera, z czego wynika potrzeba zatrudnienia nowego pracownika?
Czy kandydaci pytają Cię, jako rekrutera, dlaczego firma szuka kogoś nowego?

Z moich obserwacji wynika, że nie zawsze managerowie zdają sobie sprawę, dlaczego szukają nowej osoby. W ogłoszeniu widzę utarty slogan: “W związku z dynamicznym rozwojem firmy…”, ale co to tak naprawdę znaczy?

Zapraszam do wysłuchania kolejnego odcinka mojego podcastu “Webski rekruter”.