當然這種一竿子說法引發的論戰，從組織架構金字塔人口分佈來看，寒冷的高處那群人絕對討不到好，咱在這裡也不想加上一竿子，倒是從源頭來看看，找到造成一片「水」高管的原因，如果你是老闆，是否可以預防一下自己的公司成了游泳池。

1. 彼得定律：這個像是被詛咒過惡夢般的現象，在組織小人員少的企業，老闆一眼望穿，每個人叫得出名字；當組織跨越萌芽期開始快速發展，組織架構也被迫揠苗助長，一堆的坑等著填，看得順眼沒出過大問題加上嘴甜腿勤，一覺醒來變成經理的大有人在。

這幫靠著時勢起來的中階主管大軍，大概會有兩個出路，一是老東家發展成了大廠，因為跟老闆有著革命感情，自然就成了「大廠的高管」；另外就是可能被其他大廠挖角成為別人家高管。要知道其他大廠發跡軌道大同小異，「水」軍會願意挖來的，自然不可能太乾爽結實。

2. 資源爆多：一旦成了大廠高管，會突然發現自己身邊怎麼一下子有用不完的資源。不管是「人」、「錢」還是「關係」，如果你真的認認真真掄起袖子從規劃、執行到檢討，一方面自己本來就不是靠本事起來的，另外成天應付那些蹭過來想分一口羹的就應接不暇。所以凡事「倒江湖」，對付部屬就上「PUA」，久而久之不水都不行了！

3. 失重感強：人在出現失重感的時候，具體表現就是「暈呼呼的」。一旦成了大廠的高管，慢慢身邊願意說真話講實情的人快速消散，換上一批連打嗝都甜蜜蜜的「歌功頌德」大軍。想想泡在蜜水裡面，怎麼會不暈呼呼的呢？

4. 天高皇帝遠：大廠因為業務需求，全國甚至全球都有據點，以前抬頭低頭都見的老闆，一下子可能彼此上下班都有時差，管你的人看不到你，你看到的都是下面「資源」的混戰，哪裡還需要你動手，就算你原來有些小本事，也根本耍不上了。

不管你是不是老闆，又或還是小廠的主管，知道「水高管」的成因，是不是可以想想怎麼預防自己公司忽然成了大泳池，或是警惕自己沒事開開除濕機，練練自己肌肉，別哪天看到平臺上又出現一波熱搜。

當然，如果你已經是大廠高管，估計你也大概率沒時間走到這裡！

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