Die Unternehmensinsolvenzen in Deutschland stehen 2026 auf dem höchsten Stand seit 2005 – und es trifft vor allem den Mittelstand.

Warum das so ist und was Unternehmen tun können, wenn es wirklich eng wird, erklärt Sebastian Müller, Partner für Restrukturierung bei RSM Ebner Stolz. Seit rund 15 Jahren begleitet er mittelständische Unternehmen in Sondersituationen – „von 20 vor 12 bis 20 nach 12", also vom ersten Krisensignal bis tief ins Insolvenzverfahren.

Im Gespräch mit Christian geht es um die Multikrise als Dauerzustand, um Corona-Hilfen, die bis heute Liquidität binden, und um die Sandwich-Position zwischen Lieferanten und Kunden, in der viele Mittelständler stecken. Sebastian erklärt, warum Datentransparenz und eine belastbare Liquiditätsplanung über 12 bis 24 Monate das A und O sind, welche kurzfristigen Hebel kurz vor 12 noch ziehen und warum ein früh mitgedachter Plan B oft die bessere Verhandlungsposition schafft.

Außerdem: die drei Erfolgsfaktoren eines Eigenverwaltungsverfahrens – und warum der Tag der Antragstellung selten das Ende, sondern häufig der eigentliche Wendepunkt ist.

Der Restrukturierungsmarkt ist so dynamisch wie selten zuvor: Insolvenzanmeldungen auf Rekordniveau, geopolitische Unsicherheiten, wachsender Wettbewerbsdruck aus Asien und ganze Branchen stehen vor dem Umbruch. Für viele produzierende Unternehmen reiht sich eine Krise an die nächste.

Patrick Heurich, Partner bei Horváth, begleitet genau diese Unternehmen durch den Turnaround. Im Gespräch räumt er mit einer verbreiteten Annahme auf: Am Ende der Konzeptphase denken viele, sie hätten es geschafft – dabei beginnt genau dort erst die eigentliche Arbeit. Denn die meisten Turnarounds scheitern nicht am Konzept, sondern an der Umsetzung.

Wie das in der Praxis aussieht, macht Patrick an konkreten Cases greifbar – vom Spezialchemie-Hersteller, der seinen Turnaround in nur 12 Wochen aufgesetzt hat, bis zu der Frage, warum manchmal erst der dritte Anlauf zum Ziel führt.

Wann also ist der richtige Moment zu handeln? Fast immer früher, als man denkt. Christian Kuhs und Patrick Heurich sprechen darüber, warum der Erfolg einer Restrukturierung selten in der Konzeptphase entschieden wird – sondern in dem Mut, früh und konsequent zu handeln.

„KI hat uns überrollt – aber im positiven Sinn", sagt Dr. Sascha Haggenmüller, Co-Founder der Beratung Radial. Nur entscheidet über den Nutzen am Ende nicht das Tool, sondern die Datengrundlage: Wer schlechte Daten und Prozesse in eine KI überführt, bekommt sie genauso schlecht zurück – nur schneller.
Finance nutzt das eine Tool, Marketing das nächste, die Rechtsabteilung ein drittes – jeder promptet drauflos, aber kaum jemand fragt, woher die KI ihren Datenkontext nehmen soll. Genau da beginnt die eigentliche Arbeit: was AI-Readiness konkret bedeutet und warum KI am Ende eine Personalentscheidung ist.
Ein Gespräch zwischen Christian Kuhs und Dr. Sascha Haggenmüller über den Unterschied zwischen KI-Hype und echtem Fundament – und darüber, was Beratung in Zukunft wirklich leisten muss.

In der ersten Folge des Wendepunkt Podcasts sprechen Christian Kuhs und Dr. Jonas Steeger, Co-Founder von Nordantech und Autor der #SHIFTHAPPENS-Studie, über die siebte Ausgabe der Studienreihe.

Jonas treibt dabei seit Jahren eine Frage um: Was macht Transformation eigentlich erfolgreich? Eine der zentralen Erkenntnisse der aktuellen Ausgabe: Transformation wird für viele Unternehmen zum Dauerzustand statt zur Ausnahmesituation.

Was das für die eigene Steuerung bedeutet – und warum genau darin die eigentliche Herausforderung liegt – besprechen Christian und Jonas in dieser Folge.

Hier geht's zur Studie:

https://www.nordantech.com/de/shifthappens2026