Zahlen zählen, aber Wirkung entsteht durch die richtige Haltung. In dieser Folge von Werte & Hebel spricht Torsten Bendlin mit Dr. Charlotte de Brabandt über die Zukunft des Einkaufs, zwischen Leadership, Technologie und Menschlichkeit.

Die erfahrene Einkaufsexpertin Dr. Charlotte de Brabandt blickt auf Stationen bei Amazon, Johnson & Johnson, Porsche und Volkswagen zurück und bringt damit eine außergewöhnliche internationale Perspektive mit. Heute lebt sie in den USA und verbindet zwei Welten: deutsche Gründlichkeit und amerikanischen Mut zum Risiko.

Wie knackt man als Maschinenbauer trotz unsicheren Zeiten die 500-Mio.-€-Marke?

Die Uhlmann Group setzt dazu auf klare Leitplanken wie einen gemeinsamen „Nordstern“ durch die Holding, aber gibt den Holding Companies zugleich operative Freiheit. Performance entsteht dabei durch Transparenz und Wertschätzung: Ziele werden verständlich heruntergebrochen, Fortschritte offen gezeigt und Erfolge gemeinsam gefeiert, von der „Hocke“ bis zum Familientag. Dazu spricht Niemeyer im Podcast offen über den Einsatz von KI, Zölle, China/Taiwan-Risiken, warum Freihandel und Resilienz in den Lieferketten entscheidend bleiben und welche Chancen sich für Unternehmen daraus ergeben. 

Matthias Niemeyer (CEO der Uhlmann Holding) ist promovierter und habilitierter Maschinenbauingenieur (Uni Hannover). Nach Stationen im Top-Management der Salzgitter AG und CEO der KHS führt er heute die Uhlmann Group als schlanke, steuernde Holding mit 2.600 Mitarbeitenden an 17 Standorten in 14 verschiedenen Ländern. Niemeyer vereint so langjährige Managementpraxis mit fundierter Forschung: eine Kombination, die ihn zum Experten für industrielles Performance Management macht, was er unter anderem als G7-Experte international eingebracht hat.

Performance Management geht heute weit über den Einkauf hinaus. Dennoch sollten Sie den Einkauf nicht unterschätzen, denn er ist nicht nur der perfekte Umsetzer, sondern auch ein Trigger für Veränderungen.

Robert Waalder und Torsten Bendlin suchen nach Wegen, Mittelstandsunternehmen mit der Kraft des Einkaufs und Maßnahmen wie ökonomischem Networking und dem passenden Mindset langfristig wettbewerbsstark zu machen.

Robert Waalder (Gründer Sourcing Champions) war bis zu seiner Unternehmensgründung viele Jahre im Einkauf des Weltkonzerns PHILIPS tätig. 2014 gründete er die Sourcing Champions mit dem Ziel die Power des Einkaufs in weiteren Branchen und Industrien zu verbreiten. Seitdem betreibt er spezialisierte Programme, die auf Kostenreduzierung, Effizienzsteigerung und Innovation in der Beschaffung abzielen.

In dieser Podcast Folge erfahren Sie:

• Warum der Einkauf so kraftvoll sein kann

• Wie sich der Einkauf des Weltkonzerns PHILIPS über die Jahre verändert hat

• Wo aktuell die größten Potenziale des Einkaufs liegen

• Wie Performance Programme langfristig wirksam werden

• Warum der *Chief Procurement Officer* zum *Chief Performance Officer* werden sollte

• In welchen Situationen externe Berater Sinn ergeben - und in welchen nicht

• Warum ökonomisches Networking Unternehmen einen Vorsprung verschaffen kann

• Welche Transformationstreiber Mittelständler berücksichtigen sollten

Die Erfolgsformel für eine erfolgreiche Transformation besteht aus zwei Elementen: Strategie und Umsetzung. Den meisten Unternehmen fehlt eine Instanz, die die Transformation begleitet. Externe Berater können diese Funktion übernehmen, aber geht das auch anders?

Hanno Höhn (Geschäftsführer MANN+HUMMEL Deutschland und weltweiter CPO) ruft nach der ersten Corona-Welle 2020 das Performance Management Office (PMO) ins Leben. Ziel ist es, Kosten anzupassen und gute Strukturen einzuführen, damit das Unternehmen nach der Krise wachsen kann. Seitdem werden im PMO wesentliche Veränderungs- und Profitabilitätsprojekte gebündelt, priorisiert und crossfunktional umgesetzt.

In dieser Podcast-Folge erfahren Sie:

- Wie ein Performance Management Office (PMO) organisiert sein kann

- Warum das PMO bei MANN+HUMMEL nur Projekte mit einem Wertbeitrag von mehr als 2 Millionen aufnimmt

- Mit welchen Mitteln die Umsetzung vorangetrieben werden kann

- In welchen Situationen Berater Sinn ergeben — und in welchen nicht

- Warum im PMO bereits nach 2 Jahren ein neuer Ansatz eingeführt wurde und was es mit dem SPEED-Ansatz auf sich hat

- Wieso der Mittelstand nicht mehr funktionsorientiert, sondern prozessorientiert handeln sollte

- Warum Einkäufer die perfekte Umsetzungsmentalität mitbringen

- Welche Transformationstreiber Mittelständler berücksichtigen sollten

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Ob Teebeutel, Butter oder Lippenstift — es geht immer nur darum, seine eigenen Mitarbeiter nachhaltig zu befähigen, kundenorientierte Produkte zu entwickeln, Kundenbedürfnisse zu befriedigen und gleichzeitig effizient und kostengünstig zu produzieren.

In der neunten Folge unseres Unternehmer-Podcasts berichtet Reinhold Schlensok (Beirat der dalli group), dass die Herausforderungen in allen Unternehmen seiner beruflichen Laufbahn vergleichbar sind. Als Produktmanager, Geschäftsführer, Vorstand und Beirat war er in vielen namhaften Familienunternehmen tätig und zieht sein Resümee.

In dieser Podcast-Folge erfahren Sie:

- wie Sie die Motivation Ihrer Mitarbeitenden mit dem Saluto-Genese-Modell stärken können

- wie der Status Quo in puncto Nachhaltigkeit bei Handelsmarkenunternehmen aussieht

- welche Stolpersteine das Bildungssystem in puncto Pioniergeist und Nachhaltigkeit legt

- wo die echten Potenziale für für den Mittelstand liegen

- warum das typische “closed-shop”-Denken Mittelständler limitiert

- welche Top-Themen Sie angehen sollten, um zukunftssicher zu werden

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Der Großteil der Mitarbeitenden fühlt sich für Effizienz und Profitabilität des Unternehmens verantwortlich — der Traum jedes Führungsteams und eine mehr als ambitionierte Vision einer Unternehmenskultur. Doch wie gelingt der Weg dorthin?

Ich habe genau den richtigen Gast eingeladen, um diese Frage zu beantworten: Dr. Christoph Schneider blickt u.a. auf fast 25 Jahre Erfahrung in der Geschäftsführung der Mubea Unternehmensgruppe zurück, einem Automobilzulieferer mit ca. 14.000 Mitarbeitenden und mehr als 2,3 Milliarden Euro Umsatz.

Entsprechend dicht ist die Menge an Tipps und pragmatischen Insights zum Thema (Kosten-)Effizienz und hoch-performante Unternehmenskulturen. Für mich jetzt schon ein absolutes Highlight!

Wie immer freue ich mich auf Ihr Feedback!

Ihr Torsten Bendlin

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Wir leben in volatilen Zeiten, das ist keine Neuigkeit. Die spannende Frage ist jedoch, welche Hebel Familien- bzw. Mittelstandsunternehmen in Bewegung setzen müssen, um diese Zeiten möglichst unbeschadet zu überstehen oder sogar gestärkt aus der Krise hervorzutreten.

In meinem Gespräch mit Andreas Hettich (Beiratsvorsitzender, Hettich Group) wird deutlich: Bessere Zusammenarbeit, mehr Eigenverantwortung aller Mitarbeitenden, sowie schnellere und mutigere Entscheidungen sind und bleiben einige der wichtigsten Schlüssel für die VUCA Welt.

Warum?

Je stärker die eigentlichen Experten an wichtigen Entscheidungen beteiligt sind, desto effizienter und agiler können Unternehmen auf neue interne und externe Herausforderungen reagieren. "Organisiere ein komplexes System so, dass es sich weitgehend selbst organisieren, selbst regulieren, sich selbst erneuern und evolvieren kann.", schreibt Fredmund Malik bereits vor vielen Jahren zur Aufgabe wirksamer Führung in einer zunehmend komplexen Welt (FÜHREN LEISTEN LEBEN, S.27).

Eine Kultur dieser Art, welche von hochgradig eigenverantwortlichen Experten geprägt ist, bedeutet in vielen jedoch eine komplette Kehrtwende vom Status Quo. Und das betrifft lange nicht nur die Führungsebene, welche in einer zunehmend komplexen Welt zwangsläufig mit mehr blinden Flecken leben muss.

Wie Sie diese und andere Herausforderungen am besten anpacken, besprechen Andreas Hettich und ich in dieser Folge von Werte & Hebel. Wir hoffen es sind viele spannende Punkte für Sie dabei und freuen uns auf Ihr Feedback!

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Warum unterschätzt fast jedes Top-Management im Mittelstand das Verbesserungs- und Ideenpotenzial der eigenen Mannschaft?

In der VUCA Welt müssen Unternehmen alle Trümpfe ausspielen, die sie zur Verfügung haben. Nicht zuletzt die Corona-Jahre haben gezeigt, in welcher Dramatik und Geschwindigkeit sich wirtschaftliche Rahmenbedingungen ändern können. Langfristig werden nur solche Unternehmen bestehen, welche ihre Fachabteilungen und verschiedenste Talente auf höchstem Niveau nutzen und vernetzen.

Angesichts dieser Entwicklungen bin ich immer wieder überrascht, wie häufig ich in Gesprächen Skepsis gegenüber den Stärken der eigenen Mannschaft höre. Problembewusstsein und Wille für Verbesserungen sind da, aber Mut, Vertrauen und Durchhaltevermögen scheinen zu fehlen.

Was sind die Ursachen für dieses Phänomen und welche Lösungen gibt es?

Gemeinsam mit Ralf Hoppe (Executive Vice President Global Continuous Improvement bei Weidmüller Deutschland) versuche ich einige mögliche Antworten zu finden. Selten treffe ich Menschen, welche außergewöhnliche Fach- und Managementkenntnis mit einer solchen Demut und nähe zum Menschen und zur Unternehmensbasis verbinden. Eine absolute Inspiration für mich und hoffentlich ein spannendes Gespräch für Sie!

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Die Herausforderungen für den Einkauf und die Supply Chain nehmen nicht ab. Unterbrechungen in den globalen Lieferketten haben in den letzten 10 Jahren nicht nur an Häufigkeit, sondern auch Schwere zugenommen. Gleichzeitig kommen durch Forderungen nach mehr Nachhaltigkeit und Verantwortung in der Beschaffung enorme zusätzliche Aufgaben auf die meisten Unternehmen zu.

Der Einkauf wird seine Rolle in vielen Unternehmen neu definieren müssen, um auch in Zukunft relevant zu bleiben und kontinuierlich die größtmöglichen Werte zu schöpfen. Die Zeit der berühmten "Drei Prozent" ist schon lange vorbei. 

Es gibt viele Ansätze und Theorien, wie diese Herausforderungen gelöst werden können. In dieser Folge meines Podcasts "Werte & Hebel" versuche ich gemeinsam mit Axel Butterweck (30 Jahre Einkaufsleiter, u.A. Swatch, OMEGA, Schweizerische Post) einige aktuelle Entwicklungen einzuordnen und mögliche Antworten zu finden.

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Braucht es für Transformation eine unternehmerische Krise? Ich denke positive Anlässe sind hierfür ebenso geeignet. Dennoch scheint sich in den meisten Unternehmen erst durch die Dringlichkeit schwerer Notlagen die nötige Energie für Veränderungen zu entfalten. Oder wie mein heutiger Gast, Kai Teckentrup, es formuliert: "Ein Unternehmen ist auch nur ein Mensch."

Kai Teckentrup hat 1998 sehr kurzfristig mehr Verantwortung im Familienunternehmen übertragen bekommen und dann schließlich im Jahr 2002 die Geschäftsführung von seinem Vater übernommen. Mit einem Computer für 500 Mitarbeiter und vielen Ideen für Verbesserungen startet er die digitale Transformation seines Unternehmens. Heute hat Teckentrup die Digitalisierung nicht nur geschafft, sondern gemeistert und dient aus meiner Sicht als Vorbild für agilen und digitalisierten Mittelstand in Deutschland.

Krisen kommen und gehen weiterhin, aber Teckentrup schafft es, diesen mit höchster Dynamik zu begegnen und sich dabei stets am Kundennutzen auszurichten. In dieser sehr informativen Episode von "Werte & Hebel" erzählt Kai Teckentrup aber nicht nur von seinen Erfolgen, sondern auch von Rückschlägen und Schwierigkeiten – unschätzbare Informationen für alle, die sich mehr mit Agilität auseinandersetzen möchten oder vielleicht sogar selbst vor einer solchen Transformation stehen.

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